Презентация на тему "Групповая дифференциация и лидерство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Групповая дифференциация и лидерство

• 
  Слайд 2
  
• 
  Слайд 3
  

  Дифференциация – разделение группы на участников, занимающих различное положение в системе межличностных отношений. Социальный статус – место члена группы в иерархии внутригруппового общественного мнения.

• 
  Слайд 4

  Факторы, влияющие на дифференциацию в группе

  вид группы (формальная, неформальная); степень сплоченности; личностный состав; система ценностей и установок; полезные дела.

• 
  Слайд 5

  Понятие лидера и руководителя

  Общее: «Ведущие». Подчинение коллектива. Психологическая деятельность Различия: По происхождению: лидер выдвигается стихийно, а руководитель назначается. По деятельности: лидер действует самостоятельно, руководитель целенаправленно, под контролем социальных структур. По сфере деятельности: лидер руководит малой группой, руководитель представляет малую группу в более широкой социальной системе. По руководству: лидер опирается в первую очередь на авторитет (моральные санкции), руководитель имеет более широкие санкции

• 
  Слайд 6

  Лидерские роли (Модель 50-х гг. ХХ в.)

• 
  Слайд 7

  Лидерские роли (Модель по Л.И.Уманскому)

• 
  Слайд 8

  Лидерские роли

• 
  Слайд 9

  Стили лидерства

  Стиль лидерства – совокупность приемов, применяемых лидером для оказания влияния на остальных членов группы. Стили лидерства: Авторитарный лидер: Устанавливает жесткую дисциплину Четко распределяет обязанности Не прислушивается к мнению членов группы Не устраивает дискуссий навязывает свое мнение

• 
  Слайд 10
  

  Стили лидерства: Демократический лидер: Советуется с коллегами Поощряет их инициативу Прислушивается к их аргументам Ориентируется на мнение группы Проводит обсуждение задач Часть полномочий делегирует другим членам группы Анархический лидер: Не предъявляет требований Принимает все предложения членов группы

• 
  Слайд 11
  

  Стили лидерства: Либеральный. Задает общее направление работы Не принимает активного участия в процессе принятия решений Его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс. Патерналистский. Действует как отец по отношению к своим подчиненным. Полное доверие идеям лидера со стороны подчиненных. Транзакционный. Мотивирует сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.