Презентация на тему "Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона

  Выполнила Мишустина Марина Группа УГ-303

• 
  Слайд 2
  

  Герберт Саймон - выдающийся американский ученый в области социальных и политических и экономических наук, оказавший заметное влияние на развитие теории организации, менеджмента и управленческих решений.

• 
  Слайд 3

  Стадии принятия решений

  1. Поиск причин, объясняющих необходимость принятия решения 2.Придумывание,развитие и анализ возможных направлений деятельности 3. Выбор определенного курса деятельности.

• 
  Слайд 4

  Модель «экономического человека»

  Такая модель описывает поведение рационального или «экономического человека», который, сталкиваясь с разнообразными сложностями реального мира, всегда выбирает наилучший из возможных курсов действий с единственной целью – максимизировать свою прибыль. При этом предполагается, что «экономический человек» знает все возможности выбора и способен «просчитать» все последствия каждой альтернативы.

• 
  Слайд 5

  Концепция ограниченной рациональности

  Согласно которой способности человеческого мышления формулировать и решать комплексные проблемы в очень малой степени сравнимы с масштабом проблем, решение которых требуется для объективного рационального поведения в реальном мире.

• 
  Слайд 6

  Положения концепции ограниченной рациональности

  1. Лицо, принимающее решение, обладает ограниченными психическими возможностями, которые свойственны природе любого человека. Поэтому оно не способно принимать оптимальные решения и в лучшем случае довольствуется решениями удовлетворительными. 2. Поведение человека в процессе принятия решений нельзя считать ни рациональным, ни иррациональным. Скорее всего, его следует определить как вынужденно или ограниченно рациональное.

• 
  Слайд 7

  Модель «административного человека»

  Основываясь на положениях концепции ограниченной рациональности Саймон формулирует модель «административного человека», согласно которой управленческие решения принимаются не с помощью рационального процесса, а на основе упрощенных представлений о реальной ситуации

• 
  Слайд 8

  Техника принятия решений

  Существуют 2 типа решений: Запрограммированные – для их принятия существуют определенные правила или процедуры Незапрограммированные – для их принятия нет готовых правил или процедур.

• 
  Слайд 9

  Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона

  Выполнила Мишустина Марина Группа УГ-303