Презентация на тему "Управление запасами"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лекция -7

  Вопросы: 1. Сущность классических моделей управления запасами. 2. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. 3. Модель управления запасами с фиксированным интервалом между заказами. 4. Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности. Модели управления запасами в звеньях цепей поставок

• 
  Слайд 2
  

  Система управления (регулирования) запасами –это совокупность мероприятий по регулированию объема запасов, поддержанию их в определенных оптимальных размерах, по организации непрерывного контроля за поставками и по оперативному планированию.

• 
  Слайд 3

  Виды запасов

  Максимальный желательный запасне имеет непосредственного воздействия на движение запаса в целом, определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей склада с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат. Пороговый уровень запаса (или точка повторного заказа) определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Страховой (или гарантийный) запас позволяет удовлетворять потребность в запасе на время предполагаемой задержки поставки.

• 
  Слайд 4
  

  Текущий запас – служит для обеспечения бесперебойной работы предприятия или бесперебойного обеспечения снабжения потребителей в интервале времени между поступлениями материальных ценностей на склад. Подготовительный запас – обеспечивает работу в период подготовки материалов к отпуску в производство или потребителям (приемка материалов, сушка, раскрой, подсортировка, доставка к месту потребления).

• 
  Слайд 5

  Уровни запасов

  Максимальный = Страховой + Подготовительный + Текущий Средний = Страховой + Подготовительный + ½ Текущего Минимальный = Страховой + Подготовительный

• 
  Слайд 6

  Основные параметры поставки

  Объем заказа Момент заказа

• 
  Слайд 7

  Инструменты управления запасами

  Размер заказа Интервал времени между заказами

• 
  Слайд 8

  Модели управления запасами

  . Модель управления запасами с фиксированным размером заказа Модель управления запасами с фиксированным интервалом между заказами Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10

  1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа.

• 
  Слайд 11

  Основные параметры модели

  Размер заказа и поступающих партий – постоянный. Интервалы между поставками - разные, зависят от интенсивности потребления ТМЦ.

• 
  Слайд 12
  

  3. Пороговый уровень - установленный минимальный уровень запаса, при снижении которого подается заказ на очередную партию поставки.

  среднесуточный расход (потребление ) материалов; t – заготовительный период.

• 
  Слайд 13
  

  Исходные данные :1. объем потребности в запасе, единиц;2. оптимальный размер заказа, единиц;3. время выполнения заказа, дни;4. возможная задержка поставки, дни.Расчетные параметры :1. максимальный желательный запас, единиц;2. пороговый уровень запаса, единиц;3. страховой запас, единиц.

• 
  Слайд 14

  .

  Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа

• 
  Слайд 15

  Достоинства

  Необходимость регулирования (постоянный контроль) остатков запаса на складе, чтобы не упустить точку заказа. Требование постоянства заготовительного периода. Недостатки Приводит к экономии затрат на содержание запаса. Учитывает задержку поставки через наличие страхового запаса. Пороговый уровень обеспечивает бездефицитность. Меньший уровень максимально желаемого запаса.

• 
  Слайд 16

  Применение модели

  Наиболее подходит для запасов со следующими характеристиками: высокая удельная стоимость предметов снабжения; высокие издержки хранения материально-технических запасов; высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов; скидка с цены в зависимости от заказываемого количества; относительно непредсказуемый или случайный характер спроса. Запасами компьютеров в магазине, например, можно управлять по системе с фиксированным количеством.

• 
  Слайд 17
  

  2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом между заказами.

• 
  Слайд 18

  Основные параметры модели

  Размер заказа и поступающих партий – разный, зависит от интенсивности потребления ТМЦ. Р=Зmax – Зф+Зз где Зmax–предусмотренный нормой максимальный запас; Зф– фактический запас на момент проверки Зз – запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа. 2. Интервалы между поставками - постоянные. Оптимальный интервала времени между заказами: где tмз— интервал времени между заказами, дни; N— число рабочих дней в плановом периоде, дни; О* — оптимальный размер заказа, единиц; S — объем потребности в запасе, единиц. 3. Максимальный уровень – до которого осуществляется пополнение запасов.

• 
  Слайд 19
  

  Исходные данные1. объем потребности в запасе, единиц; 2. интервал времени между заказами, дни; 3. время выполнения заказа, дни; 4. возможная задержка поставки, дни. Расчетные параметры 1. максимальный желательный запас, единиц;2. страховой запас, единиц.

• 
  Слайд 20
  

  Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

• 
  Слайд 21

  Достоинства

  1. Отсутствие необходимости вести систематический учет запасов. Недостатки Необходимость делать заказ иногда на незначительное количество материала. Высокий уровень максимального желаемого запаса. Повышение затрат на содержание запаса на складе за счет увеличения площадей под запасы.

• 
  Слайд 22

  Применение модели

  Для предметов материально-технического снабжения со следующими характеристиками: малоценные предметы; низкие затраты на хранение материально-технических запасов; незначительные издержки, если даже запасы кончились; один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика; скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов; относительно постоянный уровень спроса; расходуемые материалы или предметы. При небольших затратах на заказ продукции, высокой степени запасаемых материалов и равномерном их расходовании. Такие системы, например, используют при управлении запасами канцелярских товаров или бакалейных продуктов в магазине.

• 
  Слайд 23

  3. Модель управления запасами в условиях изменяющейся потребности.

  А. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня Б. Модель управления запасами «минимум-максимум»

• 
  Слайд 24
  

  А. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня

  Суть модели 1. Заказы производятся : в установленные моменты времени (как в модели с фиксированным интервалом времени) и при снижении запаса до порогового уровня (как в модели с фиксированным размером заказа). 2. Дефицит запаса недопустим. 3. Затраты на содержание запаса ниже издержек в результате дефицита.

• 
  Слайд 25

  Особенности модели

  Заказы делаться на две категории: Плановые – производятся через заданные интервалы времени Дополнительные (внеочередные) – при снижении запаса до порогового уровня.

• 
  Слайд 26
  

  Исходные данные 1. объем потребности в запасе, единиц; 2.интервал времени между заказами, дни; 3. время выполнения заказа, дни; 4. возможная задержка поставки, дни. Расчетные параметры 1. максимальный желательный запас, единиц; 2. пороговый уровень запаса, единиц; 3. страховой запас, единиц.

• 
  Слайд 27
  
• 
  Слайд 28
  
• 
  Слайд 29

  Параметры модели

  2. Интервалы между поставками - постоянные. Определяются: 1) Как оптимальный интервала времени между заказами: где tмз— интервал времени между заказами, дни; N— число рабочих дней в плановом периоде, дни; О* — оптимальный размер заказа, единиц; S — объем потребности в запасе, единиц. 2) Экспертно

• 
  Слайд 30

  Б. Модель управления запасам «минимум-максимум»

• 
  Слайд 31

  Особенности применения модели

  Издержки содержания запаса превышают издержки в результате дефицита. Установление максимального и минимального уровня. Размер заказа , интервал поставок – не являются постоянными. Размер заказа определяется с учетом пополнения до максимально желательного уровня. Заказ производится, когда запас меньше или равен минимальному уровню. Сочетает элементы классических моделей: 1) используется постоянные интервалы времени между заказами 2) минимальный уровень (аналоги пороговому уровню).

• 
  Слайд 32
  

  Исходные данные 1. объем потребности в запасе, единиц;2. интервал времени между заказами, дни; 3. время выполнения заказа, дни;4. возможная задержка поставки, дни.Расчетные параметры1. максимальный запас, единиц;2. минимальный запас, единиц;3. страховой запас, единиц.

• 
  Слайд 33
  

  Достоинства Недостатки 1. Исключена нехватка материалов. 1. Необходимость вести постоянное наблюдение за уровнем запасов.

• 
  Слайд 34

  Расчет параметров модели «Максимум-минимум»