Презентация на тему "Управление товарными запасами"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  1 Логистика Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р. Тема 7. Управление товарными запасами

• 
  Слайд 2

  Ключевые понятия

  Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки

• 
  Слайд 3

  Вопросы

  . «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.

• 
  Слайд 4
  

  Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.

• 
  Слайд 5
  

  Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.

• 
  Слайд 6

  Вопрос 1«Толкающий» метод контроля за состоянием запасов

  Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.

• 
  Слайд 7
  

  Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?

• 
  Слайд 8
  

  Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.

• 
  Слайд 9
  

  Таблица 1

• 
  Слайд 10
  

  (*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (5000 - 3850) х 1900/3850 = 567

• 
  Слайд 11
  

  Вопрос 2Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа

  Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании-поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.

• 
  Слайд 12
  

  В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров.

• 
  Слайд 13
  

  Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа.

  Q Q Q t t t

• 
  Слайд 14
  

  Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса - 100 единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.

• 
  Слайд 15
  

  Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, ( 3 х 120) = 360 единиц.

• 
  Слайд 16
  

  Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., издержки на заказ - 20руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Общая стоимость = (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)

• 
  Слайд 17
  

  Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара

• 
  Слайд 18
  

  Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= 260 + 100 = 360(руб.) Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:

• 
  Слайд 19
  

  Таблица 2

• 
  Слайд 20
  

  Q = 2 A S kr Оптимальное количество заказа - приблизительно 650 единиц, поскольку общая стоимость на его осуществление минимальная.Тот же самый результат мог быть найден по формуле Уильсона.

• 
  Слайд 21
  

  Вопрос 3Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.

  Q Q Q T T T t t t MAX

• 
  Слайд 22
  

  В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.

• 
  Слайд 23
  

  Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х52 недели = =(650/(100х52))х52=6,5 недель Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.

• 
  Слайд 24
  

  Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6,5 + 120 х 3 = 1010 единиц

• 
  Слайд 25
  

  Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.

• 
  Слайд 26
  

  Конец лекции