Презентация на тему "Лидер и команда. Реализация потенциала талантливой молодежи в студенческом спортивном движении"

Содержание

• 
  Слайд 1
  
• 
  Слайд 2
  

  Лидер и команда. Реализация потенциала талантливой молодежи в студенческом спортивном движении

  Степыко Дмитрий Геннадьевич советник отдела науки Министерства спорта Российской Федерации

• 
  Слайд 3
  

  Лидер - личность, способная объединять людей ради достижения какой-либо цели

• 
  Слайд 4
  

  Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящей от соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, а также с ситуацией, в которой находится данная группа.

• 
  Слайд 5
  

  Неформальные лидеры :деловой (инструментальный), информационный и эмоциональный.

• 
  Слайд 6

  Власть и влияние являются главными в работе лидера

• 
  Слайд 7
  

  Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день:лидерские качества;лидерское поведение;ситуация, в которой действует лидер.

• 
  Слайд 8
  

  Новые подходы концентрируют внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели

• 
  Слайд 9
  

  Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип: это отношения «лидер — последователь»

• 
  Слайд 10

  Типы лидеров

  Современные исследователи выделяют такие типы лидеров: Лидер-организатор.  Лидер-творец.  Лидер-борец.  Лидер-дипломат.  Лидер-утешитель

• 
  Слайд 11

  Импульс движения

• 
  Слайд 12
  

  «Общая проблема всех быстрорастущих компаний заключается в том, что то, что работает сегодня, не работает завтра», говорит Джеки Барри, главный операционный директор компании «Scrollmotion». «Организационные структуры должны меняться по мере роста компании».

• 
  Слайд 13

  Основные проблемы

  Руководители команд, таким образом, должны думать о нескольких ключевых элементах коллективной работы, а также решать любые проблемы, которые могут препятствовать увеличению производительности. Для этого нужно найти ответы на следующие вопросы: 1. Как была сформирована команда и есть ли в ней нужные люди? 2. Что нужно делать с теми членами группы, которые не справляются со своей работой? 3. И насколько хорошо вы справляетесь со своей работой в плане заботы о сотрудниках? Шесть способов, как руководители могут помочь своим командам реализовываться и процветать.

• 
  Слайд 14

  Оценивайте каждое наследие

• 
  Слайд 15

  Развивайте талант, который есть у вас

• 
  Слайд 16

  А вы на самом деле знаете тех людей, которые у вас в команде?

• 
  Слайд 17

  Сделайте рост приоритетом номер один

• 
  Слайд 18

  Демонстрируйте вашу уверенность в их силах

• 
  Слайд 19

  Вы - ЛИДЕР

  Несете ответственность за свои решения; Определяете направление движения и создаёте импульс; Вдохновляете свою команду на реализацию задач; Ставите и контролируете решение поставленных задач;