Презентация на тему "Менеджементтегі басқару түрлері"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджементтегі басқару түрлері

• 
  Слайд 2

  Менеджмент - это…

  современная психологизированная доктрина эффективного социальною управления; организация деятельности людей в целях придания ей эффективной производительной силы; использование человеческих возможностей для достижения стратегических целей организации; управление социально-экономическими процессами на уровне организации.

• 
  Слайд 3

  Основными функциями управления являются:

• 
  Слайд 4

  Функция планирования

  План функционирования и развития организации — это модель социально-экономического состояния организации на определенный период; это карта пути следования организации.

• 
  Слайд 5

  Структуры управления организацией

• 
  Слайд 6

  Линейная структура

  Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

• 
  Слайд 7

  Линейно-штабная организационная структура

  Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

• 
  Слайд 8

  Функциональная организациооная структура

• 
  Слайд 9

  Линейно-функциональная организационная структура

  При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

• 
  Слайд 10

  Матричная организационная структура

• 
  Слайд 11
  

  Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

  В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

• 
  Слайд 12
  

  Основной составляющей успешности работы предприятия является умение менеджеров работать с людьми — социально-психологические методы управления.

• 
  Слайд 13
  

  Социально-психологические методы управления — совокупность психологизированных способов воздействия на мотивационную сферу сотрудников, их производственно-ценностные ориентации, межличностные отношения в производственных группах.

• 
  Слайд 14

  Психологические стили деятельности менеджера

• 
  Слайд 15
  

  Нередко проявляется и конфликтность личности, ее негативные характериологические качества — зависть, обида, акцентуации и психопатии характера. При разрешении конфликта следует прежде всего:

• 
  Слайд 16
  

  Формы разрешения конфликтов могут быть :

• 
  Слайд 17
  

  Оптимальный психологический климат в коллективе, мягкость и доброжелательность повседневного общения — одна из основных предпосылок уравновешенности, бесперебойности производства. 80% своего рабочего времени менеджеры расходуют на деловое общение.

• 
  Слайд 18

  Мотивация исполнителя

  Мотивы человеческого поведения имеют определеннуюиерархию (она обычно называется «пирамидой Маслова»)

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  

  Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:- к увеличению оборота и прибыли;- к улучшению качества изделий;- к более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;- к повышению их работоспособности;- к уменьшению текучести кадров;- к улучшению репутации фирмы.

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  
• 
  Слайд 23

  Заключение

  В заключение отметим, что психология менеджмента является базовой отраслью социальной психологии, которая наряду с психологией повседневных межличностных отношений образует основную сферу жизнедеятельности людей. Основным руслом функционирования малых и особенно средних социальных групп является производство и товарообмен, деятельность по удовлетворению насущных человеческих потребностей. И эта важнейшая сфера социального бытия должна быть организована с учетом основных закономерностей психологии человеческого поведения.

• 
  Слайд 24