Содержание
-
Мотивация
Мотивация как функция менеджмента
-
Мотивация -
Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
-
Пирамида потребностей
-
Деньги
Формы денежного поощрения могут быть различными:
- повышение заработной платы
- премии
- поощрения
-
Перспектива
Многие фирмы теряют своих лучший работников, потому что не дают им возможности «расти».
возможность занять более высокую должность - более сложная и ответственная работа.
-
Лучшие условия труда
От того, в какой цвет выкрашены стены помещения, где люди работают, как расставлена мебель, есть ли на окнах цветы, зависит их настроение.
-
Признание
Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть ещё сильнее. Нет человека, который остался бы равнодушен к признанию его способностей и высокой оценке его работы.
-
Свободное время
Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.
-
Интересная работа
Она предназначается для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.