Презентация на тему "Управленческие решения-методы принятия"

Презентация: Управленческие решения-методы принятия
1 из 18
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему "Управленческие решения-методы принятия". Содержит 18 слайдов. Скачать файл 0.11 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн или скачивайте на компьютер. Средняя оценка: 4.0 балла из 5.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    18
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Управленческие решения-методы принятия
    Слайд 1

    МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

  • Слайд 2

    УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента

    ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджменте

  • Слайд 3

    ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

    ПРИНЯТИЕ решений о том, что делать ВНЕДРЕНИЕ принятых решений КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ: Команда Взаимное уважение

  • Слайд 4

    ОБЪЕКТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – деятельность организации независимо от его формы собственности

    Появление проблемы Выявление факторов и условий Разработка решений Оценка и принятие решения Этапы процесса принятия решений

  • Слайд 5

    СТРУКТУРА ПРОБЛЕМЫ

    ОЖИДАЕМЫЙ УРОВЕНЬ ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ Наблюдательный уровень ИЗМЕНЕНИЯ

  • Слайд 6

    ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ

  • Слайд 7

    МЕТОД ДЕЛЬФИэто систематический способ обобщения оценок экспертов(АВТОРЫ О. ХОЛМЕР, Т.ГОРДОН, США, 50-е годы XX в.)

    ФОРМИПРОВАНИЕ ГРУППЫ РАССМОТРЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ ОТВЕТА ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОГЛАШЕНИЕ РЕЗУЛТЛЬТАТОВ Решение не принято Обсуждение проблемы Решение принято

  • Слайд 8

    МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ – это автоматический анализ данных(авторы Ховленд и Хант конец 50-х годов XX века)

    ВОЗРАСТ больше 40 нет да Образование Имеется дом высшее среднее специальное Доход больше 5000 Выдать кредит нет да Отказать Выдать кредит

  • Слайд 9

    МЕТОД «ДИАГРАММА ИСИКАВЫ»причинно-следственная диаграмма или «рыбий скелет»(автор К. Исикава (Япония), 1952 г.)

    Результат Показатели качества материал методы измерения исполнитель оборудование Система причинных факторов ПРОЦЕСС ХАРАКТЕРИТИКИ

  • Слайд 10

    ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 101 с. 2. Шметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие – М.: Изд-во «Омега – Л», 2011. – 398 с.

  • Слайд 11

    Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

    РИСК - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ- это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия

  • Слайд 12

    Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием.

  • Слайд 13

    Риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой степенью точности. Вероятность — это возможность получения определенного результата. Пример: Два варианта вложения капитала: А=П=2500000 руб. Кв =0,6 – коэффициент вероятности В=П=3000000 руб. Кв =0,4 Па= 2500000 х 0,6 = 1500000 Пв = 3000000 х 0,4 = 1200000

  • Слайд 14

    По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории:

    природно-естественные риски — риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.); экологические риски — риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

  • Слайд 15

    Политические риски — риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. К политическим рискам относятся: - невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые его предшественниками обязательства и т.п.; - введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.); - неблагоприятное изменение налогового законодательства; - запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа (в этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения).

  • Слайд 16

    Риски, связанные с покупательной способностью денег: инфляционный риск — риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут; дефляционный риск — риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов; валютные риски — опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций; риски ликвидности — риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

  • Слайд 17

    Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски): риск упущенной выгоды — риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.); риск снижения доходности — риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски — опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;

  • Слайд 18

    кредитный риск — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга); риски прямых финансовых потерь — биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.); селективный риск (лат. selektio — выбор, отбор) — риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля; риск банкротства — опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке