Содержание
-
Мониторинг и контроль
Выполнили Вакушина К.С. Хороших А.Э.
-
Мониторинг
- это процесс наблюдения и регистрации данных о каком-либо объекте на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых значения данных существенно не изменяются.
-
Типы мониторинга:
Мониторинг параметров - наблюдение за какими либо параметрами. Результат: совокупность измеренных значений параметров, получаемых на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых значения параметров существенно не изменяются. Мониторинг состояния - наблюдение за состоянием объекта для определения и предсказания момента перехода в предельное состояние. Результат: совокупность диагнозов составляющих его субъектов, получаемых на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых состояние объекта существенно не изменяется.
-
Мониторинг систем слежения и охранно-пожарной сигнализации — процесс непрерывного, автоматизированного сбора информации поступающей от охранно-пожарной сигнализации и систем слежения ГЛОНАСС/GPS, установленных на объектах всех видов собственности. Мониторинг образования - контроль в процессе обучения как относительно самостоятельный этап выполняет взаимосвязанные образовательную, развивающую и воспитательную функции. Экологический мониторинг - иерархически организованная система наблюдений, слагающаяся из звеньев разного уровня
-
-
Функции мониторинга:
Выявляет состояние критических или находящихся в состоянии изменения явлений окружающей среды, в отношении которых будет выработан курс действий на будущее; Устанавливает отношения со своим окружением, обеспечивая обратную связь, в отношении предыдущих удач и неудач определенной политики или программ; Устанавливает соответствия правилам и контрактным обязательствам.
-
Контроль
— одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней. На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.
-
Цели контроля:
Оценка обоснованности и эффективности принятых решений. Оценка результатов реализации этих решений. Выявление отклонений в функционировании объекта: -от принятых решений, -от установленных правил и норм. Разработка мер по преодолению выявленных отклонений. Разработка мер по корректировке управленческих процессов с целью профилактики деструктивных отклонений. Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.
-
Виды контроля:
технический контроль, энергетический контроль, экологический контроль санитарный контроль, финансовый контроль
-
-
Функции контроля:
Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней. Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых). Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных нарушений. Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в дальнейшем. Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения.
-
Принципы контроля:
Принцип соответствия Принцип системности Принцип всеобщности Принцип непрерывности Принцип объективности Принцип независимости Принцип гласности (вытекает из принципа соответствия) Принцип эффективности Принцип научности Принцип плановости Принцип ответственности
-
Определение зон действия негативных факторов
Границы постоянных опасных зон легко определяются, так как они не меняются в процессе выполнения работ. Границы переменных зон не имеют чётких очертаний в пространстве. Для создания безопасных условий необходимо найти максимальное расстояние, в пределах которого возможно воздействие на человека опасных факторов.
-
Формулы вычисления безопасного расстояния
При работе на высоте опасной зоной считается участок, расположенный под рабочей площадкой: Lбез = 0,3H Вблизи строящегося объекта безопасное расстояние должно быть больше расстояния, в пределах которого могут действовать опасности: При работе грузоподъёмной машины безопасное расстояние должно быть больше, чем расстояние отлёта груза Lбез > Lот:
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.