Презентация на тему "Мотивация"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Мотивация

• 
  Слайд 2

  О чем будем говорить?

  Как влиять на других людей; Как быстрее и проще добиваться результатов; 43 совета по нематериальной мотивации;

• 
  Слайд 3

  Определения

  Мотив (лат. moveo — двигаю) — этоматериальныйилиидеальныйпредмет, достижениекотороговыступаетсмысломдеятельности; Мотивация (отлат. movere) -  побуждения, вызывающиеактивностьорганизмаиопределяющиееенаправленность;

• 
  Слайд 4

  Виды

  Внешняямотивация (экстринсивная) — мотивация, несвязаннаяссодержаниемопределеннойдеятельности, нообусловленнаявнешнимипоотношениюксубъектуобстоятельствами; Внутренняямотивация (интринсивная) — мотивация, связаннаянесвнешнимиобстоятельствами, ассамимсодержаниемдеятельности;

• 
  Слайд 5

  43 совета

• 
  Слайд 6

  6 советовпозаложениюоснов

• 
  Слайд 7

  Совет #1

  Американскийпсихолог, автордвухфакторнойтеориимотивации, котораяввелавширокоеобращениепонятиемотиваторовигигиеническихфакторов. Главный труд: публикацияГерцберга«Ещераз, каквымотивируетесотрудников?»(One More Time, How Do You Motivate Employees?).

• 
  Слайд 8

  Совет #1: ИспользуйтетеориюГерцбергадлявыборафакторовмотивации;

  Факторымотивации: Гигиенические - те, чтовлияютнаповышениеилиснижениеудовлетворенностиместомработы, нонеоказываютвлияниянастремлениесотрудникаувеличиватьсвоюэффективность. Мотивации- факторы, непосредственновлияющиенастремлениесотрудникадобиватьсябольшихрезультатов.

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10

  Совет #2: Различайтелояльностьимотивированность

  Лояльность - этоприверженность, преданностьчему-либо (организации, бренду, оборудованиюит.д.) иликому-либо (руководителю, коллективу, отдельнымколлегам); Мотивированность - этостремлениеповышатьсвоюрезультативность, добиватьсявсебольшегоибольшего; Что важнее?

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Совет #3: Определитеценувопроса

  «С деньгами может каждый, а ты попробуй без» (с) Планируялюбыемотивационныепрограммыилимероприятия, сначалаопределитекакихцелейвыхотитедостичь;

• 
  Слайд 13

  Совет #4: используйтепирамидуМаслоудлясозданиямотивационныхречей

• 
  Слайд 14

  Совет #5: повышайтеценностнуюзначимостьдеятельностисотрудников

  Значимостьдеятельностикомпаниидляобщества; Значимостьопределеннойдолжностидлясотрудника;

• 
  Слайд 15

  Примеры:

  Фармацевтика- мыдаемлюдямвозможностьвылечиться, сохранитьздоровье, житьполноценнойжизньюиполучатьотнееудовольствие; Ресторанныйбизнес - мыдаримлюдямнаслаждениевкусомиприятнойатмосферой; Именноотвасзависит, получатлилюдивовремязарплату (бухгалтер); Выпомогаетеклиентуполучитьтоварсвоевременно (логистика);

• 
  Слайд 16

  Совет #6: Называйтедолжностиэффектно

  Специалистпопродукции (Jonson&Jonson) - торговыйпредставитель; Логист (ЛеруаМарлен) - грузчик-мерчендайзер; Специалистпокачеству - контролер ОТК;

• 
  Слайд 17

  6 советовпомониторингулояльностисотрудниковспомощьюопросников

• 
  Слайд 18

  Совет #7: составляйтеопросникиправильно

  Неболее 20-25 вопросов; Точные, понятныеиоднозначныеформулировки Отсутствие "школьной" шкалыоценки; Наличиевопросов-перевертышей; Наличиеоткрытыхвопросов;  Простотазаполнения;

• 
  Слайд 19

  Совет #8: предоставляйтегарантиюанонимности

  Раздать в печатном виде или разослать по электронной почте, собрать в ящике, вынуть в один день; Попросить создать по анонимному электронному ящику, прислать на один;

• 
  Слайд 20

  Совет #9: опрашивайте о действительно важных факторах

• 
  Слайд 21

  Совет #10: проводите мониторинг в нужное время

  Для крупных и стабильных компаний – раз в год; Для развивающихся – раз в полгода; Для малых – чаще; + как правило перед и после значительных реформам или изменений;

• 
  Слайд 22

  Совет #11: работайте с сотрудниками до и после мониторинга

  Если организуете опрос первый раз – проведите разъяснительную работу; Если опрос уже проводился, то необходимо упомянуть об изменениях, которые произошли благодаря опросу; После проведения опроса необходимо дать людям обратную связь, о результатах и выводах; Напишите конкретные планы или решения по острым вопросам с привлечением активной части коллектива; В случае невозможности повлиять на острый фактор, необходимо объяснить данную ситуацию сотрудникам, это снимет напряженность;

• 
  Слайд 23
  

  Совет #12: вовлекайте сотрудников в разработку и во внедрение позитивных изменений

  Вовлечение сотрудников увеличивает их мотивированность; Используйте работу в проектных группах;

• 
  Слайд 24

  Бенчмаркинг -

  Процесс изучения и оценки товаров, услуг и опыта производства самых серьезных конкурентов либо тех компаний, которые являются признанными лидерами в своих областях.

• 
  Слайд 25
  

  Совет #13: отслеживайте позиционирование своей компании на рынке труда

  Рынок труда с каждым годом становится более похож на рынок товаров и услуг; Имидж компании как работодателя становится конкурентным преимуществом; Необходимо постоянно сравнивать условия своих работников и конкурентов; Оценивайте не только оклад и премии, но и другие преимущества (расположение офиса, ДМС, социальный пакет, льготное кредитование и т.п.); Соотносите уровень нагрузки и вознаграждения;

• 
  Слайд 26
  

  Совет #14: проводите PR позитивных результатов бенчмаркинга среди коллектива

  Большинству кажется, что у соседа трава зеленее =) Необходимо показать, что может зарплата и больше, но ряд других показателей перечеркивают все позитивное; Большинство людей неверно оценивают ситуацию в «среднем по больнице»;

• 
  Слайд 27

  6 советов по позитивному якорению

• 
  Слайд 28

  Совет #15: помните о принципе якорения

  Мы всегда помним негативные или негативные ассоциации; Первый день после отпуска, например;

• 
  Слайд 29
  

  Совет #16: создавайте позитивные якоря в начале пути;Совет #17: замещайте негативные якоря;

  Постарайтесь сделать первый день новичка особенным (в позитивном смысле); Запрограммируйте ситуацию на 100% удачу, для изменения якоря сотрудника, у которого аналогичная ситуация связана с негативом; Попробуйте дать задачу проще, с которой сотрудник справится с большей вероятностью;

• 
  Слайд 30

  Совет #18: позитивно якорите изменения

  Напоминание о позитивных изменениях в прошлом компании; Рассказ с презентацией о похожих изменениях в других компаниях; Благодарности до анонса изменений; Подчеркиваем выгоду и положительные моменты от изменений;

• 
  Слайд 31

  Совет #19: позитивно якорите обучение и развитие

  Обучение как награда; Эффектный и воодушевляющий предварительный анонс; Позитивные сопутствующие факторы; Отсутствие негативных факторов в ходе обучения; Позитивная атмосфера; Признание по итогам обучения;

• 
  Слайд 32

  Совет #20: позитивно якорите совещания и обсуждения

  Начинать совещания в удобное для сотрудников время; Начинать встречу с хороших новостей или награждения лучших сотрудников; Завершать на приятной ноте;

• 
  Слайд 33

  4 совета по награждению сотрудников

• 
  Слайд 34
  

  Совет #21: используйте для признания любые PR или рекламные возможности

  На рекламных материалах помимо товара размещать интервью или хотя бы фото лучшего (лучших) сотрудников; Старайтесь, чтобы на фото для СМИ виднелись только лучшие сотрудники; Используйте их фотографии в корпоративных календарях и т.д.; Компания в PR статье ссылается на мнения лучших сотрудников;

• 
  Слайд 35

  Совет #22: используйте своего руководителя как ресурс для призвания

  Представление руководителю; Личное письмо с благодарностью «из верхов»; Что-то в подарок с дарственной надписью высшего руководства;

• 
  Слайд 36

  Совет #23: применяйте нестандартные формы награждения

  Песня; Коллаж; Креативная грамота; Фильм; История успеха; и т.д.

• 
  Слайд 37

  Совет #24: выбирайте высококачественные призы

  Не должно быть диссонанса между серьезностью конкурса и материальной ценностью приза; Заранее выясните уровень притязаний своих подчиненных, чтобы не возник вопрос «что дарить?»; Чем дарить ерунду – несколько раз подумайте и обсудите, как правило кроме негатива и усмешек это не вызывает;

• 
  Слайд 38

  8 советов по проведению рабочих конкурсов

• 
  Слайд 39
  

  Совет #25: вовлекайте всех сотрудников компании;Совет #26: проводите конкурсы для достижения значимой цели;

  Вовлекайте в конкурсы не только отдел продаж, но и сервис и бухгалтерию (к примеру); Проводите конкурсы с пользой для бизнеса. Показатели могут быть следующими: Рост продаж; Активное выведение нового продукта на рынок; Достижение максимальной прибыльности и рентабельности;

• 
  Слайд 40
  

  Совет #27: проводите конкурсы профессионального мастерства;Совет #28: должен быть определен «порог входа»;Совет #29: устанавливайте и неукоснительно соблюдайте правила;Совет #30: подогревайте интерес;Совет #31: награждайте и подводите итоги;Совет #32: используйте принцип соревнования с самим собой;

• 
  Слайд 41

  3 совета по проведению конкурса идей

• 
  Слайд 42

  Совет #33: проводите конкурсы идей для работы

  Решаемые этим советом задачи: Предотвращение выгорания; Анализ своей работы и самоанализ; Обмен опытом; Получение признания; Усиление командного духа и повышение уровня уважения к коллегам; Оптимизация рабочих процессов;

• 
  Слайд 43

  Совет #34: проводите конкурсы идей для компании

  Возможно 2 варианта: Конкурс на постоянной основе; Конкурс объявляется в связи с определенными событиями или проблемами. Проблема движения документов внутри организации; Идеи по оптимизации перемещения торговых представителей; Проблемы с замещением должностей; Сложности со внедрением новых систем;

• 
  Слайд 44
  

  Совет #35: проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий

  Чем наградить победителя рабочего конкурса; Идеи рабочих и нерабочих конкурсов; Идеи по тематике корпоративных мероприятий; Идеи поздравлений отдельных людей со значимыми событиями; Идеи об усилении командного духа и позитивного настроя в коллективе;

• 
  Слайд 45

  5 советов по организации корпоративных мероприятий

• 
  Слайд 46

  Совет #36: определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты

  Основные цели: Сплочение; Вознаграждение отличившихся; Праздник в честь какого-либо события; Коллективное творчество и мозговой штурм; Создание здорового соперничества;

• 
  Слайд 47
  

  Совет #37: создавайте инициативные группы по подготовке мероприятия;Совет #38: не забывайте про PR, организационные мелочи и оповещение участников;Совет #39: создавайте ощущение праздника! =)Совет #40: проводите конкурсы для создания позитива в коллективе

• 
  Слайд 48

  3 совета по генерации нематериальной мотивации

• 
  Слайд 49

  Совет #41: используйте «воронку идей»

  Генерация идеи; Мечтатель; Реалист; Критик; Итог;

• 
  Слайд 50
  

  Совет #42: используйте метод случайного стимула;Совет #43: используйте метод персонажей;