Презентация на тему "Научные подходы к менеджменту"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Научные подходы к менеджменту

  Функциональный подход Системный подход Ситуационный подход

• 
  Слайд 2

  Функциональный подход

  Сущность: Это рассмотрение управления с точки зрения того, какие функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие роли при этом берет на себя руководитель и какими навыками он должен обладать.

• 
  Слайд 3

  Анри Файоль1841-1925

  Французский инженер и предприниматель. Основатель функционального подхода к менеджменту, который понимался им как администрирование.

• 
  Слайд 4

  Функции менеджментапо Файолю

  Планирование (предвидение) - определение целей, разработка стратегии и составление более краткосрочных и подробных субпланов для координации работ. Организация - определение фронта работ, способов ее выполнения и того, кто какую работу будет выполнять; создание структуры организации. Руководство (распределение) - направление и мотивация всех участников производственного процесса и разрешение конфликтов. Координация. Контроль - отслеживание хода работ с целью обеспечения их выполнения по намеченному графику.

• 
  Слайд 5

  Принципы управленияпо Анри Файолю

  Разделение труда. Власть. Дисциплина. Единство командования. Единство руководства. Подчинение индивидуальных интересов общей цели. Вознаграждение. Централизация. Иерархия, или скалярный принцип. Порядок. Равенство. Стабильность персонала. Инициатива. Корпоративный дух.

• 
  Слайд 6

  Управленческие ролипо Генри Минцбергу

  Межличностныероли (роль «главного руководителя», роль «лидера» и роль «связующего звена»). Информационные роли (роли «приемника» и «распространителя» информации, роль «представителя»). Ролевые установки, связанные с принятием решений («предприниматель», роль «устраняющего нарушения», «распределитель ресурсов» и роль «ведущего переговоры»).

• 
  Слайд 7

  Навыки управленияпо Роберту Кацу

  Техническиенавыки включают в себя знания и мастерство в определенной специализированной области. Навыки межличностного общения – это способность контактировать с другими людьми как индивидуально, так и в составе группы. Концептуальные – это способность думать и осмыслять абстрактные ситуации, видеть организацию как единое целое и взаимосвязь между ее отдельными подразделениями, а также определять место организации в среде, в которой она функционирует.

• 
  Слайд 8

  Системный подход

  Сущность: Авторы системного подхода - это Богданов А.А. и Честер Бернард. Последний предлагал рассматривать организацию как открытую систему, состоящую из элементов, а деятельность менеджера как деятельность по сохранению стабильности этой системы через обеспечение взаимодействия всех взаимозависимых частей организации с тем, чтобы достичь поставленных целей.

• 
  Слайд 9

  Схема организационной системыпо Честеру Бернарду

• 
  Слайд 10

  Ситуационный подход

  Сущность: Разные ситуации и ситуативные факторы рождают разные формы и методы управления. То, что подходит для одних ситуаций, в других оказывается непригодным.

• 
  Слайд 11

  Ситуативные факторы

  Всего выделяется более 100 факторов, например: Размер организации Тип организации Шаблонность технологий, используемых для выполнения задач Уровень определенности внешней среды Факторы межличностного общения Национальные особенности менеджмента и другие