Презентация на тему "Организационные инновации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационные инновации

  Выполнила группа студентов группы 10 УИ:Попова М., Звягинцева Л., Махалов С.,Орлова Е., Ноздрин С.Преподаватель:Ермакова Т.И.

• 
  Слайд 2

  Особенности организационных инноваций.

  Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей. Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия - посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.

• 
  Слайд 3

  Особенности организационных инноваций

  Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии является внедрение какого-либо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.

• 
  Слайд 4

  Организационные инновации в деловой практике

  Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ. Сюда входит, к примеру, внедрение новых практик для улучшения обучения сотрудников и облегчения циркуляции знаний внутри предприятия.

• 
  Слайд 5

  Инновации в организации рабочих мест

  Инновации в организации рабочих мест включают в себя внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.

• 
  Слайд 6

  Новые организационные методы

  Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок, а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.

• 
  Слайд 7

  Формы организации инноваций внутри предприятия

• 
  Слайд 8

  Организационный прогресс на предприятии

  Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда с вещественными элементами производства Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

• 
  Слайд 9

  Основные направления организационного прогресса

  1) совершенствование организации производства 2) улучшение организации труда 3) рационализация элементов хозяйственного механизма Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства , углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

• 
  Слайд 10

  Что не является организационной инновацией

  Изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием, не являются организационными инновациями. Слияние с другими предприятиями или приобретение других предприятий не считаются организационными инновациями, даже если все это происходит впервые. Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации.

• 
  Слайд 11

  Отличительные признаки процессных и организационных инноваций

  Отправной точкой, определяющей отличие процессных инноваций от организационных, является вид деятельности: процессные инновации связаны главным образом с внедрением нового оборудования, программного обеспечения и конкретных технологий или процессов, тогда как организационные инновации затрагивают, в первую очередь, персонал и организацию работ. Для того, чтобы различать эти два типа в конфликтных случаях, рекомендуется следующее:

• 
  Слайд 12
  

  Если инновация включает в себя новые или значительно улучшенные методы производства или снабжения, нацеленные на сокращение удельных затрат или повышение качества продукции, - это процессная инновация. Если инновация включает в себя первое использование новых организационных методов в деловой практике предприятия, организации рабочих мест или внешних связях - это организационная инновация. Ели инновация включает в себя как новые или значительно улучшенные методы производства или снабжения, так и первое использование новых методов организации - это одновременно и процессная, и организационная инновация.

• 
  Слайд 13

  Отличительные признаки маркетинговых и организационных инноваций

  Организационные инновации, затрагивающие деятельность по продажам (например, объединение отдела продаж с другими отделами), но не включающие в себя внедрения новых методов маркетинга, не являются маркетинговыми инновациями.

• 
  Слайд 14

  Организационные формы инновационной деятельности

• 
  Слайд 15

  Подготовка организационных инноваций

  Подготовка организационных инноваций: деятельность по планированию и внедрению новых методов организации. Включает приобретение разнообразных внешних знаний и капитальных товаров, непосредственно относящихся к организационным инновациям.

• 
  Слайд 16
  

  Спасибо за Внимание!