Презентация на тему "Основы прогнозирования и планирования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Основы прогнозирования и планирования

  Лекция 1

• 
  Слайд 2

  План лекции:

  Предмет и методология курса Планирование и его этапы Прогнозирование и его классификация Принципы ПиП Факторы развития ПиП

• 
  Слайд 3

  Предмет курса -

  изучение: методологии, научного предвидения, экономического развития субъектов хозяйствования.

• 
  Слайд 4

  Методология курса -

  совокупность приемов исследования с целью познания и преобразования экономических и социальных процессов. 

• 
  Слайд 5

  Планирование -

  процесс разработки планов развития экономических объектов, основанный на результатах прогноза.

• 
  Слайд 6

  Этапы планирования:

  Постановка целей и задач Составление программы действий (проектирования) Вариантное составление программы (вариантное проектирование)

• 
  Слайд 7
  

  Выявление необходимых ресурсов и их источников Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

• 
  Слайд 8
  

  6. Фиксация результатов планирования в материальном виде, напр., в виде: проекта, карты боевых действий, приказа в письменном форме и т. п.

• 
  Слайд 9

  Прогноз

  определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистические задачи планирования развития экономики.

• 
  Слайд 10

  Прогнозирование - это

  научно-аналитический этаппланирования; научно-обоснованное предсказание о возможных состояниях объекта в будущем, о путях и сроках достижения этих состояний.

• 
  Слайд 11

  Потребность в прогнозах формирует две задачи:

  первая – чтонеобходимо получить («товар», конечный результат); вторая– как это сделать, то есть правила и процедуры получения конечного результата.

• 
  Слайд 12
  

  Первая задача определяется потребностями управления, вторая– потребностями исполнителей, разработчиков прогнозов.

• 
  Слайд 13

  Виды прогнозов

  I. По цели разработки:

• 
  Слайд 14

  1. Поисковый (исследовательский) прогноз –

  определение объективно существующих тенденций развития путем анализа исторических тенденций (ориентация прогноза происходит от настоящего к будущему).

• 
  Слайд 15

  2. Нормативный прогноз –

  определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели(ориентация прогноза во времени происходит от будущего к настоящему).

• 
  Слайд 16
  

  II. По формам обоснования управленческих решений выделяют ряд подтипов прогнозов:

• 
  Слайд 17

  1. Целевой прогноз желаемых состояний -

  построение на определенной шкале оценочной функции распределения предпочтительности: нежелательно – менее желательно – более желательно – оптимально. Оценочная функция - итоговый результат.

• 
  Слайд 18

  2. Программный прогноз

  выполняется в рамках заданной проблемы в условиях поставленной цели.

• 
  Слайд 19

  Проблема –

  это несоответствие имеющегося состояния какого-либо процесса требуемому.

• 
  Слайд 20

  3. Проектный прогноз

  позволяет проектировать образы, содействует отбору оптимальных вариантов проектирования.

• 
  Слайд 21
  

  III. По периоду упреждения – промежутку времени:

• 
  Слайд 22

  1. Оперативный прогноз

  рассчитан на перспективу, на протяжении которой, не ожидается существенных изменений объекта исследования - ни количественных, ни качественных;

• 
  Слайд 23

  2. Краткосрочный прогноз

  рассчитан на перспективу только количественных изменений.

• 
  Слайд 24

  3. Долгосрочный прогноз

  рассчитан на перспективу не только количественных, но и преимущественно качественных изменений.

• 
  Слайд 25

  4. Среднесрочный прогноз

  охватывает перспективу между кратко- и долгосрочным прогнозами с преобладанием количественных изменений над качественными.

• 
  Слайд 26

  5. Дальнесрочный (сверхсрочный)

  рассчитан на перспективу, когда ожидаются значительные количественные изменения, и можно говорить лишь о самых общих перспективах развития объекта.

• 
  Слайд 27

  Принципы прогнозирования и планирования:

  1) альтернативности - требует проведения многовариантных прогнозных разработок (альтернатив). В основу должен быть положен наилучший вариант из двух или нескольких возможных.

• 
  Слайд 28
  

  2) системности- предполагает исследование количественных и качественных закономерностей в экономических системах;

• 
  Слайд 29
  

  3) непрерывности планирования, т.е. преемственности прогнозов, планов;

• 
  Слайд 30
  

  4) целенаправленности и приоритетности -каждый план носит целевой характер, т.е. направлен на достижение определенных целей;

• 
  Слайд 31
  

  5) оптимальности – достижение наиболее эффективного функционирования экономики;

• 
  Слайд 32
  

  6) адекватности- целесообразно рассматривать применительно к моделированию социально-экономических процессов.

• 
  Слайд 33
  

  7) сбалансированности и пропорциональности - балансовая увязка показателей, установление пропорций(общеэкономических, меж- и внутриотраслевых, территориальных, внешнеэкономических).

• 
  Слайд 34

  Общеэкономические пропорции -

  соотношения между: спросом и предложением, потреблением и накоплением, доходами и расходами государства, ростом производительности труда и заработной платы и др.

• 
  Слайд 35

  Межотраслевые пропорции -

  характеризуют соотношение между различными отраслями экономики. Устанавливаются с помощью межотраслевого баланса (МОБ).

• 
  Слайд 36

  Внутриотраслевые пропорции

  соотношение между отдельными видами сопряженных производств. Например, в легкой промышленности соотношение между производством пряжи (прядение), тканей (ткачество) и их отделкой.

• 
  Слайд 37

  Территориальные пропорции -

  соотношение между регионами, отражают размещение производства по территории страны.

• 
  Слайд 38

  Территориальное планирование

  позволяет обеспечить комплексное развитие хозяйства регионов, рациональное размещение производства, решение социальных и экологических проблем.

• 
  Слайд 39

  Внешнеэкономические пропорции -

  соотношение между производством продукции внутри страны и объемами экспорта и импорта товаров.

• 
  Слайд 40
  

  8) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов планирования требует, чтобы отраслевые планы разрабатывались с учетом интересов данной территории и рационального использования местных ресурсов.

• 
  Слайд 41

  Отраслевое планирование

  позволяет осуществлять единую техническую политику в каждой отрасли.

• 
  Слайд 42

  Факторы развития прогнозирования и планирования:

  технические (быстрое распространение ИТ и компьютерной техники), экологические (проблемы окружающей среды), экономические (экономические кризисы), культурные (культурное развитие), политические (инвестиции), социальные (социальное развитие).