Презентация на тему "Особое значение антикризисного управления"

Презентация: Особое значение антикризисного управления
1 из 9
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Особое значение антикризисного управления", состоящую из 9 слайдов. Размер файла 0.11 Мб. Каталог презентаций, школьных уроков, студентов, а также для детей и их родителей.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    9
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Особое значение антикризисного управления
    Слайд 1

    Особое значение антикризисного управления

    Под антикризисным управлением понимают либо управление деятельностью предприятия находящегося в состоянии кризиса, либо управление нацеленное или направленное на вывод предприятия из этого состояния и в обоих случаях необходимость в антикризисном управлении возникает после совершившегося факта несостоятельности.

  • Слайд 2

    Цель

    антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых изменения на рынке.

  • Слайд 3

    Основа антикризисного управления

    Антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи.

  • Слайд 4

    Показатели кризисного положения:

    снижение размеров прибыли, в результате чего ухудшается финансовое положение предприятия; убыточность предприятия, в результате которой уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия; неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия

  • Слайд 5

    Основные методы преодоление финансового кризиса

    сокращение затрат; увеличение поступления денежных средств в организацию; проведение реструктуризации кредиторской задолженности; определение стратегии развития организации; проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

  • Слайд 6

    Системный подход

    С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде

  • Слайд 7

    Стратегическое планирование

    Первый этап: разработка концепции (доктрины) стратегии развития. Второй этап: разработка стратегического плана и стратегических программ, что осуществляется по последовательным стадиям. Третий этап:осуществление текущего контроля;

  • Слайд 8

    Стадии стратегического планирования

    1. Детальное изучение ситуации: а) внутри структуры; б) в окружающей структуру среде; в) взаимодействия структуры с окружающей средой; 2. Прогнозирование развертывания ситуации на среднесрочную и долгосрочную перспективы в двух ракурсах - определение круга возможностей, с выявлением всех их вариантов, и обоснования наиболее вероятных из них, при ранжировании их по степени вероятности, а также выявление ситуаций внутри структуры, в окружающей среде, в их взаимодействии. 3. Деятельная разработка дерева целей и задач развития структуры с опорой на миссию структуры и концепцию дерева целей, что должно быть определено на предыдущих стадиях. 4. Выявление и активизация всех возможных факторов развития структуры, которые подразделяются на две большие группы - ресурсы и подходы.

  • Слайд 9

    Вывод

    Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что антикризисное управление представляет собой систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и призвана предотвращать, либо устранять неблагоприятные для бизнеса явления посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные трудности, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы организации.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке