Содержание
-
Особое значение антикризисного управления
Под антикризисным управлением понимают либо управление деятельностью предприятия находящегося в состоянии кризиса, либо управление нацеленное или направленное на вывод предприятия из этого состояния и в обоих случаях необходимость в антикризисном управлении возникает после совершившегося факта несостоятельности.
-
Цель
антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых изменения на рынке.
-
Основа антикризисного управления
Антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи.
-
Показатели кризисного положения:
снижение размеров прибыли, в результате чего ухудшается финансовое положение предприятия; убыточность предприятия, в результате которой уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия; неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия
-
Основные методы преодоление финансового кризиса
сокращение затрат; увеличение поступления денежных средств в организацию; проведение реструктуризации кредиторской задолженности; определение стратегии развития организации; проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
-
Системный подход
С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде
-
Стратегическое планирование
Первый этап: разработка концепции (доктрины) стратегии развития. Второй этап: разработка стратегического плана и стратегических программ, что осуществляется по последовательным стадиям. Третий этап:осуществление текущего контроля;
-
Стадии стратегического планирования
1. Детальное изучение ситуации: а) внутри структуры; б) в окружающей структуру среде; в) взаимодействия структуры с окружающей средой; 2. Прогнозирование развертывания ситуации на среднесрочную и долгосрочную перспективы в двух ракурсах - определение круга возможностей, с выявлением всех их вариантов, и обоснования наиболее вероятных из них, при ранжировании их по степени вероятности, а также выявление ситуаций внутри структуры, в окружающей среде, в их взаимодействии. 3. Деятельная разработка дерева целей и задач развития структуры с опорой на миссию структуры и концепцию дерева целей, что должно быть определено на предыдущих стадиях. 4. Выявление и активизация всех возможных факторов развития структуры, которые подразделяются на две большие группы - ресурсы и подходы.
-
Вывод
Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что антикризисное управление представляет собой систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и призвана предотвращать, либо устранять неблагоприятные для бизнеса явления посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные трудности, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы организации.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.