Презентация на тему "Планирование количественной потребности в персонале организации"

Презентация: Планирование количественной потребности в персонале организации
1 из 25
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Планирование количественной потребности в персонале организации", включающую в себя 25 слайдов. Скачать файл презентации 0.35 Мб. Большой выбор powerpoint презентаций

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    25
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Планирование количественной потребности в персонале организации
    Слайд 1

    Планирование количественной потребности в персонале организации

    Потребность в персонале организации: сущность, структура Расчет основной потребности в персонале для различных категорий персонала организации. Расчет дополнительной потребности в персонале

  • Слайд 2

    Потребность в персонале -

    это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых на определенный момент времени для реализации стоящих перед организацией целей и задач, согласно стратегии и тактики развития

  • Слайд 3

    Структура потребности в персонале по отдельным категориям работников

  • Слайд 4

    Структура потребности в персонале по характеру возникновения

    общая Вся численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ Количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода

  • Слайд 5

    Способы определения общей потребности в персонале различных категорий

  • Слайд 6

    Определение плановой численности основных рабочих(сдельных)

  • Слайд 7

    Определение плановой численности рабочих(повременных)от норм выработки

  • Слайд 8

    Объем производственной программы (V)

    V = трудоемкость × объем выпуска (нат. ед.) Трудоемкость – сумма затрат живого труда на единицу продукции: - от норм (выработки, обслуживания) - от фактической выработки прошлых периодов

  • Слайд 9

    Бюджет рабочего времени рабочего – расчетный метод

  • Слайд 10

    Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего:

  • Слайд 11

    Бюджет рабочего времени рабочего – балансовый метод

  • Слайд 12
  • Слайд 13

    Планируется также выполнение дополнительных работ, технологическая трудоемкость которых составит 20 000 ч. Производственная трудоемкость изготовления изделий и выполнения дополнительных работ составит 150% технологической трудоемкости. Эффективный фонд времени работы одного рабочего за год 216 дней; продолжительность рабочего дня – 8 ч. Определите: 1) плановую численность основных рабочих, чел.; 2) плановую численность всех рабочих. В плане предприятия предусматривается производство трех видов продукции. Задача

  • Слайд 14

    Определение плановой численности рабочих(повременных)от норм обслуживания

  • Слайд 15

    Задача В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дней. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны 30 дней. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену. Определите плановую численность слесарей.

  • Слайд 16

    Определение плановой численности служащих (расчетный метод)

  • Слайд 17

    Задача В круглосуточно работающем гипермаркете оборудовано 36 кассовых зон. Каждая кассовая зона функционирует 18 часов в сутки. Для кассиров установлена непрерывная рабочая неделя, двухсменный режим работы. Определите плановую численность кассиров.

  • Слайд 18

    Определение плановой численности служащих, специалистов, руководителей (нормативный метод)

  • Слайд 19

    Задача

    Аптека «Здоровье» осуществляет отпуск готовых лекарственных форм. Режим работы: непрерывная производственная неделя, две смены – по 12 ч каждая. Для санитарно-технического осмотра и ремонта планируется 5 дней. Основные работники (провизоры-продавцы) работают в две смены: в первую смену – 4 чел., во вторую смену – 2 чел. Вспомогательные рабочие работают в одну смену. Служащих в аптеке – 3 чел. Плановые невыходы на работу, предусмотренные законодательством, составляют 30 дней на одного человека. Определите: 1) плановую численность основных работников; 2) плановую численность всего персонала аптеки.

  • Слайд 20

    Определение дополнительной потребности в персонале

  • Слайд 21

    Факторы изменения производительности труда

  • Слайд 22

    Рост производительности труда за счет совершенствования организации труда

  • Слайд 23
  • Слайд 24

    Расчет дополнительной потребности в персонале при изменении производительности труда

  • Слайд 25

    Задача

    Объем производства продукции в отчетном году составил 1 494 тыс. р. Численность рабочих – 120 чел. По плану на текущий год предусмотрен прирост объема выпуска продукции на 5 %, а рост производительности труда должен составить 102 % к уровню прошлого года. Определите: плановую численность рабочих на текущий год

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке