Презентация на тему "Планирование МТО предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование МТО предприятия

• 
  Слайд 2
  

  1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия 2. Обоснование и расчет потребности в материальных ресурсах (МР), планирование закупок МР 3. Виды запасов и методы их нормирования 4. Формы снабжения материально-техническими ресурсами 5. Основные направления по обеспечению рационального использования МР

• 
  Слайд 3

  1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия

• 
  Слайд 4

  Материально-техническое обеспечение (МТО)

  - это процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

• 
  Слайд 5

  Задачи плана МТО

  своевременное и полное удовлетворение потребностей в ресурсах; обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; минимизация затрат на хранение, транспорт, приобретение; разработка мероприятий по эффективному использованию.

• 
  Слайд 6

  Содержание плана МТО

  определение потребности предприятия в материальных ресурсах, изыскание источников покрытия этой потребности, организация хранения материалов и выдача их в производство, осуществление контроля за правильным расходованием МР.

• 
  Слайд 7

  Основные функции служб МТО

  Установление прогрессивных норм и нормативов расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.. Расчет их потребности в ресурсах для выполнения производственной программы. Установление связи с поставщиками, заключение хозяйственных договоров (контрактов). Приемка, размещение, хранение МТР, организация складского хозяйства.

• 
  Слайд 8
  

  Ведение оперативного учета поступления МТР на предприятие, организация контроля за их расходованием цехами и службами по назначению. Разработка организационно-технических мероприятий по экономии МТР, замене дефицитных видов сырья и материалов на менее дефицитные. Мобилизация внутренних ресурсов предприятия путем восстановления некоторых из них, их перераспределение по производственным объектам. Создание запасов и управление ими.

• 
  Слайд 9

  Планирование МТО производства включает комплекс работ по:

  анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования.

• 
  Слайд 10

  Структура МТО

  Небольшие предприятия, потребляющие малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия Большинство средних и крупных предприятий функции снабжения выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), находящиеся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

• 
  Слайд 11

  ОМТС строятся по:

  функциональному признаку каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов

• 
  Слайд 12

  Организационная структура отдела МТО

• 
  Слайд 13

  Порядок разработки плана МТО

  Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. Анализ эффективности использования ресурсов. Изучение рынка сырья и материалов Составление плана закупок МР

• 
  Слайд 14

  2. Обоснование и расчет потребности в МР, планирование закупок МР

• 
  Слайд 15

  Потребность в МР обосновывается по следующим направлениям:

  основное и вспомогательное производство, Mп; капитальное строительство, Mк; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ, Mм; жилищно-эксплуатационные нужды, Mж; создание необходимых материальных запасов, Мз.

• 
  Слайд 16

  Нормативный метод

  Пм = Σn * Q или Пм = Σ n * О, где Пм – потребность в материальных ресурсах; n – норма расхода материала (ресурса); Q – объем производства в рассматриваемом периоде; О – объем работ в рассматриваемом периоде.

• 
  Слайд 17

  Норма расхода

  Показывает максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, потребляемых при производстве единицы продукции (или работы) в конкретных природно-производственных условиях предприятия, цеха.

• 
  Слайд 18

  Методы разработки норм расхода

  1. Расчетно-аналитический метод 2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде

• 
  Слайд 19

  1. Расчетно-аналитический метод

  Основан на проведении опытов (экспериментов), расчетов и анализа фактических результатов по использованию отдельных видов МР.

• 
  Слайд 20

  2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде

  Пм = Пф * Кпр * Кн,где Пф – фактический расход материалов в предшествующем периоде; Кпр – индекс (коэффициент) изменения производственной программы в предшествующем периоде; Кн – индекс среднего ожидаемого снижения расхода материалов в предстоящем периоде.

• 
  Слайд 21

  Величина поставки МР

  Учитывает изменение остатков материально-технических ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода Оп = Пм - (Зн - Зк),где Оп – величина поставки материала в данном периоде; Зн, Зк – остатки материала на начало и конец периода; Пм – величина потребности в материале.

• 
  Слайд 22

  Источники удовлетворения потребности в МР

  ожидаемые остатки МР на начало планируемого периода, Ио; поставки по прямым договорам с поставщиками, Ид; мобилизация внутренних ресурсов, Ив; самозаготовка, Ис.

• 
  Слайд 23

  Расчет ожидаемого остатка материала на начало планируемого периода

  Оож = Зф + Пож – Рож, где Оож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода; Зф – фиксированный запас (остаток) материала в момент разработки плана МТО; Пож, Рож – ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планируемого периода соответственно.

• 
  Слайд 24

  Баланс МТО

  Мп + Мк + Мр + Мм + Мж + Мнп + Мз = =Ио + Ид + Ив + Ис, где Мр – ресурсы на ремонт; Мнп – ресурсы на прирост незавершенного производства.

• 
  Слайд 25

  Алгоритм процесса снабжения

• 
  Слайд 26

  3. Виды запасов и методы их нормирование

• 
  Слайд 27

  Производственные запасы

  - это материальные ресурсы, которые уже поступили на предприятие, но еще не подверглись первой производственной обработке.

• 
  Слайд 28

  Размер производственного запаса зависит от:

  величины потребности в различных видах материалов, периодичности поставки МТР, расстояния между поставщиком и потребителем, вида транспорта, сезонности поставок, требований к качественным характеристикам поставляемых материалов.

• 
  Слайд 29

  Производственный запас

  1.Подготовительный 3.Страховой 2.Текущий 4.Сезонный

• 
  Слайд 30

  1.Подготовительный запас (Зп)

  Создается в связи с необходимостью складской обработки и подготовки к использованию постоянных материалов. Норма Зп равна суточной потребности в МР.

• 
  Слайд 31

  2.Текущий запас (Зт)

  Предназначен для бесперебойного обеспечения процесса производства в период между двумя очередными поставками материала. Размер Зт уменьшается от максимального (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (перед очередной поставкой) Зт = Пс * Тп, где Пс – суточная потребность в данном ресурсе; Тп – период времени между двумя очередными поставками, сут.

• 
  Слайд 32

  Изменение текущего запаса

  Тп Зт.min Зт.max

• 
  Слайд 33

  Страховой запас (Зс)

  Предназначается для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки. Размер Зс определяется по среднему нарушению договорных сроков поставки.

• 
  Слайд 34

  Размер страхового запаса

  Тот – максимальное фактическое отклонение срока поставки от планового за прошлые периоды, сут. З Зс Тп Тот Т

• 
  Слайд 35

  Общая величина производственного запаса

  Зобщ = Зп + Зт + Зс, где Зп – подготовительный запас; Зт – текущий запас; Зс – страховой запас.

• 
  Слайд 36

  Оптимальный размер поставки (запаса)

  Зпр – затраты на приобретение; Зхр – затраты на хранение. Затраты опт Величина поставки Зтр Зпр и Зхр Зобщ

• 
  Слайд 37

  4.Сезонный запас

  Обеспечение материалами в период бездорожья на предприятиях нефтяной и газовой промышленности особенно в районах Сибири и Крайнего Севера.

• 
  Слайд 38

  4. Формы снабжения материально-техническими ресурсами

• 
  Слайд 39

  Формы снабжения МТР

  Складская продукция от поставщиков поступает на склады (базы) снабженческо-сбытовых организаций, а оттуда отпускается потребителям с последующей выплатой этим организациям расходов по приемке, хранению и отпуску материалов. Транзитная продукция поступает прямо от предприятия-поставщика к предприятию-потребителю, минуя промежуточные базы и склады снабженческих и сбытовых организаций.

• 
  Слайд 40

  Транзитная форма снабжения

  Более экономичная форма Применяют для массовых грузов ограниченного наименования (цемент, трубы, сырая нефть и т.д.)

• 
  Слайд 41
  

  Преимущества: сокращаются сроки доставки материальных ценностей потребителям; сокращается время пребывания МР в сфере обращения; уменьшаются издержки по транспортировке грузов и складским операциям.

• 
  Слайд 42
  

  Ограничения: Наличие транзитной нормы – минимальной количество продукции, принимаемое к разовой отгрузке в один адрес. Наличие заказной нормы – устанавливает минимальное количество продукции, принимаемое предприятием к производству.

• 
  Слайд 43

  Виды договорных цен при поставке МР

  «Скользящая» - изменяется в течение действия договора сторон «Спроса» - предлагается покупателем «Предложения» - предлагается продавцом «Уторговывания» - покупатель стремится снизить первоначально названную цену

• 
  Слайд 44

  5. Основные направления по обеспечению рационального использования МР

• 
  Слайд 45

  Основные направления совершенствования МТО

  Разработка технически обоснованных норм расхода МР, проведение организационных и техническим мероприятий по их снижению. Улучшение работы по определению потребности цехов и служб в МТР за счет механизации учета и отчетности, широкого внедрения ЭВМ. Оптимизация размеров производственных запасов.

• 
  Слайд 46
  

  Укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины. Более полное использование внутренних ресурсов предприятия. Развитие рыночных отношений между потребителями и поставщиками ресурсов, в т.ч. за счет создания конкуренции и т.д.