Презентация на тему "Презентация"

Содержание

• 
  Слайд 1

  МЕНЕДЖМЕНТ

  Тема 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента, история его развития

• 
  Слайд 2
  

  Основы менеджмента 2006 2 Менеджмент Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений Наука об управлении организацией «Команда» руководителей предприятия 1 2 3 Менеджер Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения обладать уметь быть

• 
  Слайд 3

  Уровни менеджмента

  Основы менеджмента 2006 3 Высший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании Средний– заместители руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, руководители отделов. Низовой – руководители первичных, низовых подразделений – начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры

• 
  Слайд 4
  

  Основы менеджмента 2006 4 Менеджмент –это эффективное управление с целью получения прибыли, путем рационального использования ресурсов.

• 
  Слайд 5

  Теории управления

  Основы менеджмента 2006 5 Теория научного управления Теория административного управления Теория управления с позиции психологии и человеческих отношений Теория управления с позиции поводов

• 
  Слайд 6

  Теория научного управления

  Основы менеджмента 2006 6 повышение производительности и эффективности труда; нормирование труда; работа с кадрами; мотивация труда работников; разрешение социальных проблем.

• 
  Слайд 7

  Теория административного управления

  Основы менеджмента 2006 7 основные принципы менеджмента; основные принципы управления; процессный подход к управлению; принципы работы менеджеров низшего, среднего и высшего звена управления; построение организации; централизация и децентрализация власти; мотивация труда и стабильность кадров; разделение труда; власть и ответственность; справедливость оплаты; контроль.

• 
  Слайд 8

  Теория управления с позиции психологии и человеческих отношений

  Основы менеджмента 2006 8 социальная ответственность бизнеса перед работниками; индивидуальная психология; человеческие потребности; мотивация работников; конфликты функциональные и дисфункциональные; обеспечение единства целей и усилий членов коллектива; формальная и неформальная организация; статусы и роли членов коллектива; авторитет и лидерство в коллективе; роль социальных, половых, возрастных, этнических и др. факторов влияющих на эффективность труда.

• 
  Слайд 9

  Классификация подходов в науке управления XX века

  Основы менеджмента 2006 9 Подходы школ управления: 1. Процессный подход. 2. Системный подход. 3. Ситуационный подход.

• 
  Слайд 10

  Процессный подход

  Основы менеджмента 2006 10 Планирование Организация Контроль Мотивация

• 
  Слайд 11

  СИСТЕМНЫЙ ПОДХОДМодель организации как открытой системы.

  Основы менеджмента 2006 11 Выход Продукты, услуги. Рыночная позиция. Доля рынка. Рост. Прибыль владельцев. Удовлетворенность работников Преобразование Формирование целей. Обработка и преобразование входов. Вход Материалы Капитал Информация Трудовые ресурсы

• 
  Слайд 12

  Ситуационный подход

  Основы менеджмента 2006 12 Руководитель должен знать теорию и практику управления Руководитель должен уметь предвидеть последствия от применения каждой концепции Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями

• 
  Слайд 13

  Виды менеджмента

  Основы менеджмента 2006 13 Производственный Кадровый Информационный Инновационный Финансовый Торговый Инновационный

• 
  Слайд 14

  Законы менеджмента

  Основы менеджмента 2006 14 Закон специализации управления Закон интеграции управления Закон экономии времени

• 
  Слайд 15

  Принципы управления

  Основы менеджмента 2006 15 Разделение труда Власть – ответственность Дисциплина Единство распорядительства (единоначалие) Единство руководства Подчинение частных интересов общим Вознаграждение персонала Централизация

• 
  Слайд 16
  

  Основы менеджмента 2006 16 9. Иерархия 10. Порядок 11. Справедливость 12. Постоянство состава персонала 13. Инициатива 14. Единение персонала

• 
  Слайд 17

  Принципы современного управления

  Основы менеджмента 2006 17 Структурно-функциональные принципы Принципы управления производством Принципы управления персоналом

• 
  Слайд 18

  Задачи менеджмента

  Основы менеджмента 2006 18 Определение целей деятельности организации Достижение целей организации Увеличение доходов организации Предопределение рынка

• 
  Слайд 19

  Аспекты менеджмента

  Основы менеджмента 2006 19 Экономический аспект Социально-психологический аспект Правовой аспект Организационно-технический аспект

• 
  Слайд 20

  Экономический аспект

  Основы менеджмента 2006 20 управление процессом производства, которое координирует материальные и трудовые ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

• 
  Слайд 21

  Социально-психологический аспект

  Основы менеджмента 2006 21 характеризует деятельность группы лиц по организации и руководству персоналом фирмы.

• 
  Слайд 22

  Правовой аспект

  Основы менеджмента 2006 22 отражает структуру государственной политической и законодательной власти.

• 
  Слайд 23

  Организационно-технический аспект

  Основы менеджмента 2006 23 включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач для разработки стратегии фирмы.

• 
  Слайд 24

  Стадии менеджмента

  Основы менеджмента 2006 24 Стратегическое управление Оперативное управление Контроль

• 
  Слайд 25

  Стратегическое управление

  Основы менеджмента 2006 25 Анализ внешней и внутренней сред Формулировка миссий и целей организации Разработка стратегии

• 
  Слайд 26

  Оперативное управление

  Основы менеджмента 2006 26 Финансы Материально - техническое снабжение, сбыт продукции Персонал Информационое обеспечение деятельности организации Временное управление работами

• 
  Слайд 27

  Контроль

  Основы менеджмента 2006 27 функция управления, которая выполняет стабилизирующую роль в управлении.

• 
  Слайд 28

  Зарубежные модели менеджмента

  Основы менеджмента 2006 28

• 
  Слайд 29
  

  Основы менеджмента 2006 29 Менеджер - это руководитель или управляющий, который занимает постоянную должность и наделён полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

• 
  Слайд 30
  

  Термин менеджер имеет широкое распространение и употребление применительно:

  Основы менеджмента 2006 30 к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений; к руководителю предприятия в целом; к администратору любого уровня управления организацией, который выполняет работу, руководствуясь современными методами; к руководителю по отношению к подчинённым.

• 
  Слайд 31

  Требования предъявляемые к менеджеру

  Основы менеджмента 2006 31 наличие общих знаний в области управления предприятием; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынке и перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; принятие обоснованных и компетентных решений на основе анализа ситуации; наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках; умение анализировать деятельность и действия фирм конкурентов; умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса и меры государственного регулирования экономики в своей стране.