Презентация на тему "Разработка расписания"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Разработка расписания

  Ильенков Д.А., кэ.н.

• 
  Слайд 2

  Содержание лекции

  Понятие расписания проекта Процесс разработки расписания проекта Входы Инструменты и методы Выходы Извлеченные уроки

• 
  Слайд 3

  Разработка расписания - входы

  План управления расписанием Список операций Параметры операций Диаграммы сети расписания проекта Требования к ресурсам операций Ресурсные календари Оценки длительности операций Описание содержания проекта Реестр рисков Назначения персонала проекта Иерархическая структура ресурсов Факторы среды предприятия Активы процессов организации

• 
  Слайд 4

  План управления проектом

  Модель расписания проекта Степень точности Единицы измерения Связь между процедурами организации Актуализация модели расписания проекта Контрольные пороги

• 
  Слайд 5

  Список операций

  Список операций — исчерпывающий перечень, включающий все операции расписания, требуемые дляпроекта. В список операций также входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой операции. Каждая операция должна иметь уникальное название, которое описывает ее место в расписании, даже если это название операции рассматривается вне контекста расписания проекта.

• 
  Слайд 6

  Параметры операций

  Параметры операциирасширяют ее описание путем определения дополнительныхкомпонентов. Определение ответственных, географического региона или места выполнения работ, календаря проекта, который включает данную операцию, и типа операции Идентификатор операции Идентификатор ИСР Название операции Коды и описание операции Перечень предшествующих/последующих операций Логические связи, опережения и задержки Требования к ресурсам, ограничивающие даты, ограничения и допущения

• 
  Слайд 7

  Диаграммы сети расписания проекта

  ДСРП — графическое отображение логических связей, также называемых зависимостями, между операциями расписания проекта.

• 
  Слайд 8

  Типы зависимостей операций

• 
  Слайд 9

  Требования к ресурсам операций

  Требования к ресурсам операций выявляют типы и количество ресурсов, необходимые для каждой операции пакета работ. Требования могут быть объединены для оценки ресурсов для каждого пакета работ и каждого периода работ. Документация по ресурсным требованиям для каждой операции может включать в себя основание для оценки для каждого ресурса, а также допущения по типам ресурсов, их доступности и требуемому количеству.

• 
  Слайд 10

  Ресурсные календари

  Ресурсный календарь — календарь, определяющий доступность определенного ресурса (например, люди, оборудование и материалы) в те или иные рабочие дни и смены.

• 
  Слайд 11

  Оценки длительности операций

  Оценки длительности операции — количественные оценки вероятного числа рабочих периодов, требуемых для выполнения операции. Оценка «2 недели ± 2 дня» означает, что операция будет выполняться не менее 8 и не более 12 дней (при условии пятидневной рабочей недели). Оценка «вероятность того, что длительность операции превысит 3 недели, составляет 15 %» означает, что операция с высокой вероятностью (85 %) будет выполнена за время, не превышающее 3-х недель.

• 
  Слайд 12

  Описание содержания проектов

  Описание содержания продукта Критерии приемки Поставляемый результат Исключения из проекта Ограничения Допущения

• 
  Слайд 13

  Реестр рисков

  Реестр рисков — документ, содержащий результаты анализа рисков и планирования реагирования на риски. Список идентифицированных рисков Список возможных реагирований

• 
  Слайд 14

  Назначения персонала проекта

  Проект считается укомплектованным персоналом, когда в команду назначены соответствующие лица. Документация по данным назначениям может включать в себя справочник команды проекта, памятки для членов команды и имена членов команды, указанные в других частях плана управления проектом

• 
  Слайд 15

  Иерархическая структура ресурсов

  Иерархическая структура ресурсов —иерархическое представление ресурсов по категории и типу. Примеры категорий: человеческие ресурсы. Материалы. оборудование и сырье. Примеры типов: уровень навыков.

• 
  Слайд 16

  Факторы среды и активы процессов

  Факторы среды предприятия включают в себя, среди прочего: •стандарты; •каналы коммуникаций; •инструмент составления расписания, который будет использоваться в рамках разработки модели расписания. Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс разработки расписания, включают в себя, среди прочего: методологию составления расписания и календарь (календари) проекта.

• 
  Слайд 17

  Разработка расписания – ИМ

  Метод критического пути Метод критической цепи Параметры операций Диаграммы сети расписания проекта Требования к ресурсам операций Ресурсные календари Оценки длительности операций Описание содержания проекта Реестр рисков Назначения персонала проекта

• 
  Слайд 18

  Метод критического пути

  Метод критического пути — метод оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети в рамках модели расписания. Позволяет рассчитать даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прямого и обратного прохода по сети проекта. Критический путь — это последовательность операций, представляющая собой самый длительный путь в расписании проекта, который определяет самую короткую возможную длительность проекта.

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20

  Метод критической цепи

  Метод критической цепи (CCM) — метод разработки расписания, позволяющий команде проекта размещать буферы на любом пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом. Он разработан из метода критического пути и учитывает воздействия распределения, оптимизации, выравнивания ресурсов, а также неопределенность в отношении длительности операции на критическом пути, определенном методом критического пути.

• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22

  Методы оптимизации ресурсов

  Сглаживание ресурсов. Метод, корректирующий операции модели расписания таким образом, чтобы требования к ресурсам проекта не превышали определенные предустановленные лимиты. Выравнивание ресурсов. Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений ресурсов в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением.

• 
  Слайд 23

  Выравнивание ресурсов

• 
  Слайд 24
  
• 
  Слайд 25

  Методы оптимизации ресурсов

  Имитация. Имитация включает в себя расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций, обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности. Анализ сценариев «что если» — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.

• 
  Слайд 26

  Методы моделирования

  Имитация. Имитация включает в себя расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций, обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности. Анализ сценариев «что если» — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.

• 
  Слайд 27

  Опережения и задержки

  Задержки Имитация включает в себя расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций, обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности. Опережения — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.

• 
  Слайд 28
  
• 
  Слайд 29

  Сжатие расписания

  Быстрый проход. Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности. Сжатие. Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности.

• 
  Слайд 30

  Базовое расписание

  Базовое расписание является компонентом плана управления проектом. Оно принимается и одобряется заинтересованными сторонами проекта как базовое расписание с базовыми датами старта и финиша. Базовое расписание — одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.

• 
  Слайд 31

  Расписание проекта

  Расписание проекта — выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами Линейчатые диаграммы Диаграммы контрольных событий Диаграммы сети расписания проекта Чаще всего используется графическое представление в одном из следующих форматов: 31 Лекция «Определение бюджета проекта»

• 
  Слайд 32
  

  32 Лекция «Определение бюджета проекта»

• 
  Слайд 33
  

  13 Лекция «Определение бюджета проекта»

• 
  Слайд 34

  Данные расписания и календари проекта

  Календарь проекта определяет рабочие дни и смены, доступные для выполнения запланированных операций. Данные расписания для модели расписания проекта — это совокупность информации для описания и контроля Расписания: •требования к ресурсам на данный период времени, часто в форме гистограмм ресурсов; • альтернативные расписания (оптимистичные/пессимистичные, с выравниванием/без, с ограничивающими датами/без); •учтенные в расписании резервы на возможные потери.

• 
  Слайд 35

  Обновления плана управления и документов проекта

  План управления проектом базовое расписание; план управления расписанием Документы проекта Требования к ресурсам операций Параметры операций Календари Реестр рисков