Презентация на тему "Шағын және орта бизнес түсінігі"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Шағын және орта бизнестегі тәуекелдер Орындаған: Бокаева М., Зиядинова Ә. Тексерген: Шарапиева М.Д

• 
  Слайд 2

  Шағын және орта бизнес түсінігі

  Қазақстандашағынжәне орта бизнестідамытуғабайланыстышараларЕлбасыН.Назарбаевтың 1997 жылы 6-наурызда қабылдаған «Шағынжәне орта кәсіпкерліккемемлекеттарапынанқолдаукөрсетудіжеделдетушаралары» дегенқаулысынанбасталды. Шағынжәне орта кәсіпорындар, үнеміжаңарыптұратынноменклатурасыменжәнеассартиментімен, аз ғанапартиядаөнімдайындау, шектеулітұтынушыларжағдайындаелеусізматериалдар мен шикізаттықолдануқажетболғанжағдайдапайдаболады. Сонымен, шағынкәсіпорындарнарықтыңсалыстырмалытолғанкезіндежекелегентапсырыстардыесепкеалыпөнімдіаяқтайды, яғниұсақ – түйекөнімдерөндіріледі. Соныменқатар, шағынкәсіпорындарқызметтіңбарлықсаласынданолдікнәтижеалуменбайланыстыжоғарытәуекелгеиеболыптабылады. Бұләріинновациялыққызмет, әріжаңатехнологияныигеру. Өнімніңжаңатүрінигеру. Шағынкәсіпорындардыңкапиталыментәуекел, ірігеқарағандақоғамға аз шығындаралыпкеледі, сондықтанмемлекетшағынкәсіпорындардықұружәнедамытуүшінарнайыжеңілдіктертәртібінтағайындаукерек.

• 
  Слайд 3
  

  Сондай-ақшағын бизнес сферасынаөздерініңтәуелсізменшігі бар, шаруашылықеркіндіккеиежәнеөзқызметісферасындаүстемдікетпейтінфирмаларжатады. Көптегеншетелдікзерттеулершағынкәсіпорындарға 500 адамнанаспайтынжұмысшылар бар жәнесатукөлемі 20 млн долларданаспайтынфирмалардыжатқызады. Бірақбұлкөрсеткіштершарттыболыптабылады.  Қазақстандашағынжәне орта бизнескебірнешеинвесторларменқұрылатын, географиялықшектелгензоналардақызметететінжәненарықтыңшектеуліүлесінеие, басқарудықұрушыларжүзегеасыратын, барлықнегізгістратегиялықшешімдердіөздеріқабылдайтынкәсіпорындаржатады. Басқарусипатыикемділігімен, форьмалділіктіңжоқтығыменшешімінқабылдау барысында, өндіріссаласындада, басқарусаласындадажұмысшылардыңөз-ара алмасуыныңжоғарылығыменерекшеленеді. 

• 
  Слайд 4

  Шағын және орта бизнестегі тәуекелдер

  Тәуекел кәсіпкерлік қызметпен айналысатын кез келген тұлғаның қаржылық не өндірістік стратегияны жүзеге асыру барысыда шығынға ұшырау ықтималдығы. Тәуекел негізінен белгісіздік, қарама қайшылық, кездейсоқтық жағдайларда орын алады. Шағын және орта кәсіпкерліктегі тәуекелге сипаттама беру үшін « Ақсай нан өнімдері» комбинатын мысалға алсақ.

• 
  Слайд 5

  “АҚСАЙ нан өнімдері комбинаты ”

  «Ақсай» нанөнімдерінөндіретінкомбинатты – тағамөндірісініңқуаттыотандықкәсіпорны. Комбинаттықжобасын «Казгипромицпром» институты орындап, 1987 жылы «Алма-Атыпромстрой» трестіқұрылысынжүзегеасырған. Комбинаттыңжобалыққуаттылығытәулігіне 21 тонна тоқашжәне 142 тонна нанөнімдеріншығаруғаесептелген. «Ақсай» нанөнімдерінөндіретін комбинат – галерея, оранжереялыжаяужолдары бар, бірнешеәкімшілікжәнеөндіріскорпустарындаорналасқан, қазіргізаманталабынасайөндірісорны. Қоймажәнеқоймалықжайлардыңжүйесікомбинатқатөтеншежағдайлардаавтономдытәртіпте 10 тәулікжұмысістеуінетолықмүмкіншілікбереді.

• 
  Слайд 6
  

  Қаржылық тәуекел Техникалық-өндірістік тәуекел Ұйымдастырушылық тәуекел Коммерциялық тәуекел Транспорттық тәуекел Нарықтық тәуекел “АҚСАЙ нан өнімдері комбинатының ” тәуекел түрлері

• 
  Слайд 7

  Қаржылық тәуекелдер:

  Қаржы ресурстарының жетіспеушілігі; Шикізаттарға деген шығындардың көбеюі; Тауар өндірісі мен бағасының арасындағы алшақтық; Инфляция деңгейінің, валюта бағамдарының өзгерісі; Қаржылық сметалардағы қателіктер; Қаржының дұрыс игерілмеуі және т.б

• 
  Слайд 8

  Техникалық-өндірістік тәуекел

  «Ақсай» ЖШС өндірістікбірлігініңнегізгіқұрылымы, олөндірістік участок, мұндатехнологиялықбітектесжұмыстарнемесебірдей, біртиптікөндірістікучастоктар бар, мінеосыларданцехтарпайдаболады. Негізгіөндірістікучастоктешикізаттынемесежартылайфабрикаттардыдайынөнімгеайналдырудыңөндірістікүрдестеріжүзегеасырылады (ұннан-қамырға, қамырдан-пісірілгендайыннанға). Өндірістікүрдістіңмазмүныкәсіпорынныңжәнеоныңүрдістікбөлімшелерініңқұрылуынатікелейәсеретеді.

• 
  Слайд 9
  

  Негізгіөндіріскенанцехтан, бараночный цехтан, кондитерлікцехтардантұрады. Бұлцехтар (нанцехы) төмендегіқұралдарменжабдықталады: Ш2-ХПА-25 пешімен; Ұзақжаймалағыш Ш-33 ХД; БрожендейтінастауХТР; Ұндысебелеуші машинка Ш2-ХМВ; Қамырилегіш машина А2ХТ3Б; Лопастықамыр насосы; Герпачтыдазор; Қамырилегіш машина РВ -60; Езіпараластыратын машина МВ -35-5; Қантпен май ерітушіқұрал; Қайнатукотелі; ҰнсебетінқұралП2П жәнет.б Жоғарыда аталған технологиялардың біреуінің істен шығуы өз кезегінде кәсіпорын үшін үлкен шығын, сәйкесінше тәуекел

• 
  Слайд 10

  Ұйымдастырушылық тәуекел

  Ұйымдастырушылық тәуекел кәсіпорын басқармасының қателігінен, ішкі бақылаудың мәселелерінен, ұйымдастырудағы қателіктерге тікелей байланысты. Мысалы:Алматы әкіміАхметжанЕсімовтыңTODAY.KZгазетіне берген сұхбатында қаладағынан-тоқашөнімдерінөндіруші - «Ақсай» нан-тоқаш комбинаты» ЖШС-іне («Ақсай-нан» саудамаркасы) басшылығыныңжиіауысуынабайланыстысыртқыбасқаруенгізетінінайтыпескертті.«8 айдыңішіндеүшіншібастықауысты. Басшылықтыңосылайшажиіауысуыкүмәнтудырады. Бірақбұлкәсіпорынстратегиялықмаңыздықызметатқаратындықтан, мен акционерменсөйлесіпкөремін. Қажетболса, (сыртқы ) басқаруенгіземіз. Олжерде ( кәсіпорында ) тұрақтылық пен тұрақтысаясаттыңболғаныкерек. акционерлеріңізгеосылайдепжеткізіңіздер», - деді А. Есімов. Осылайша басшылықтың да жиі ауысуы кәсіпорын үшін маңызды тәуекелдердің бірі болып табылады.

• 
  Слайд 11

  Коммерциялық тәуекел

  “АҚСАЙ нан өнімдері комбинатының ” коммерциялық тәуекелдері келесідей сипатталады: Тауарды сатумен байланысты; Тұтынушыларға қызмет көрсету барысындағы олқылықтар; Қызмет барысындағы қатерлер; Шығын көлемінің артуы; Таза пайданың аздығы; Пайда көлемінен шығынныңартып кетуі және т.б

• 
  Слайд 12

  Транспорттық тәуекел

  “АҚСАЙ нан өнімдері комбинатында ” транспорттардың алатын орны ерекше. Себебі осы көліктер арқылы шикізаттар мен дайын өнімдерді тасымалдау жүзеге асады. Сондықтан да кәсіпорын басшылығы транспортармен байланысты тәуекелдердің алдын алып, тәуекелдерді басқаруға үлкен мән берілуі керек. Транпорттармен байланысты тәуекел түрлері келесідей: Шикізат пен өнімдерді тасымалдау барысында транспорттардың жетіспеушілігі; Транспортқа қажетті жанармай бағасының өсіп кетуі; Шикізаттар мен дайын өнімдердің белгіленген орнына уақытылы жеткізілмеуі; Көліктердегі техникалық ақаулар және т.б

• 
  Слайд 13

  Нарықтық тәуекел

  Кәсіпорынның нарықтық тәуекелі келесідей сипатталады: Тауар мен өнімге деген сұраныстың өзгеруі; Экономикалық тұрақсыздық; Қаржылық жоғалтулар; Бәсекелес кәсіпорындардың нарықта орын алуы; Шикізаттарға деген бағалардың өзгерістері; Өнімге сұраныстың азаюы; Бағалардың өзгерісі; Шығын көлемінің артуы; Пайда мен шығын арасындағы көрсеткіштер және т.б

• 
  Слайд 14
  

  Жоғарыда аталған тәуекелдердің алдын алу және оларды басқару кез келген шағын және орта кәсіпкерлік үшін аса маңызды көрсеткіштердің бірі болып табылады. Сондықтан да тәуекелдердің шамалы да болсын алдын алу үшін кәсіпорын үнемі ізденіс үстінде, нарықтық ағымдағы жағдайымен хабардар болып отыруы аса маңызды болып табылады. Тәуекел деңгейін төмендету, орын алған мәселелерді уақытында шешу кәсіпорын дамуының кепілі болары анық.

• 
  Слайд 15

  Пайдаланылған әдебиеттер:

  http://www.today.kz http://aksaynan.kz/ http://www.damu.kz http://do.gendocs.ru