Презентация на тему "СОСТАВЛЕНИЕ «ДОРОЖНЫХ КАРТ» ПРОЕКТА ( в рамках инженерных соревнований)"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  СОСТАВЛЕНИЕ «ДОРОЖНЫХ КАРТ» ПРОЕКТА ( в рамках инженерных соревнований)

• 
  Слайд 2

  Исходные данные для разработки проекта

  На соревнованиях моделируется некоторый период работы корпорации; Корпорация разрабатывает/собирает конечный продукт (сама корпорация состоит из нескольких предприятий, которые возглавляет управляющая компания); Команда 5-7 человек – это одно из предприятий в общей цепочке создания ценности (продукта); Команда сама определяет правила «игры» внутри команды (сама распределяет командные роли и выбирает руководителя проекта); Результат работы команды – разработка, согласование дорожной карты проекта (получение бюджета на разработку продукта); Общение с внешней средой осуществляется только через руководителя проекта; Время общения очень ограничено и посвящено только краткой презентации предложений команды, в результате которой принимается/отвергается бюджет; Существует внешний контроль за деятельностью предприятий.

• 
  Слайд 3

  Эффективный инструмент коммуникации – это дорожная карта проекта

  вовлечение участников максимальная детализация предлагаемых мероприятий выработка общего понимания проблемы иконкретные шаги каждого участника по их направлений ее решения внедрению планирование ресурсов Дорожная карта — это пошаговый сценарий развития процессов, наглядно представленный в виде графа процесса управления, на котором отображены календарный график выполнения работ, промежуточные результаты, а также основные участники проекта.

• 
  Слайд 4
  

  Copyright © 2012 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. Цели и обоснование • В чем состоит инициатива • Почему нужно ее реализовывать • Какова цель инициативы • Каковы ожидаемые результаты ) ( контрольные показатели Паспорт инициативы • Цели и задачи инициативы • Основные фазы и результаты • Необходимые ресурсы и компетенции • Риски • Вовлеченные стороны 1 2 Описание мероприятия • Цели и задачи мероприятия • Список проектов • Необходимые ресурсы и компетенции • Рычаги воздействия 3 План коммуникации • Каковы каналы и способы коммуникации • Целевая аудитория коммуникации 7 График внедрения • Какой график осуществления мероприятий • Какие основные контрольные точки • Как выстроить взаимодействие с другими инициативами 6 Законодательство 5 Шаблоны паспортов должны быть сформированы в при регламентации процессов управления инициативами • Какие законодательный акты должны быть изменены • Какова практика применения • Какие возможны механизмы контроля Основные риски • Характеристика рисков, их рисками и меры реагирования 4

• 
  Слайд 5

  Пример «дорожной карты» для реализации

• 
  Слайд 6
  

  Этапы проекта, которые должны получить свое развитие в «дорожной карте»

  Эскизный проект продукта Конкурсно-технологическая документация в соответствии ГОСТ и ЕСТД, ЕСКД Приемка готовой продукции

• 
  Слайд 7

  Действия проектной команды

  Определить руководителя команды, распределить командные роли (в соответствии с этапами проекта) Обсудить и определить степень детализации «дорожной карты» проекта (действия, сроки, промежуточные результаты, ответственные и стоимость) Определить темы совещаний с генеральным директором