Презентация на тему "Персонал и стратегическое управление"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое управление персоналом

  Выполнил студент ИЭУИС 2-16 Ахметзянов Ильнар

• 
  Слайд 2

  Понятие стратегия

  Стратегия Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Это слово имеет военное происхождение. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося в конкурентного окружения.

• 
  Слайд 3

  Понятие стратегическое управление

  Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

• 
  Слайд 4
  

  Понятие стратегического управления персоналом с позиции современного менеджмента

  Согласно понятиям современного менеджмента, стратегическое управление персоналом организации состоит в регулировании создания конкурентоспособного кадрового ресурса компании, принимая во внимание существующие и предстоящие перемены во внешнем окружении и внутреннем состоянии компании. Наличие такого ресурса способствует выживанию, развитию и успешному достижению целей, установленных на долгосрочный период.

• 
  Слайд 5

  Стратегическое управление персоналом.

  Стратегическое управление персоналом – это система менеджмента, опирающаяся на кадровый потенциал, которая гибко и оперативно отвечает на вызовы и изменения внешнего окружения и организует соответствующие изменения в компании. Это повышает конкурентоспособность организации, позволяет больше ориентироваться на потребности клиентов и способствует выживанию компании в условиях растущей конкуренции.

• 
  Слайд 6

  Стратегическое управление персоналом имеет следующие цели:

  Создание перспективного резерва для удовлетворения будущих кадровых потребностей компании. Управление уровнем заработной платы, который должен соответствовать задачам отбора, удержания и стимулирования сотрудников. Важная роль развития лидерских качеств на ведущих должностях. Планирование тренингов для повышения профессионального уровня сотрудников, создание соответствующей кадровой динамики внутри компании. Развитие качественных систем взаимосвязи между отделами и службами и между административным персоналом и другими работниками. Разработка механизмов преодоления психологического неприятия изменений.

• 
  Слайд 7

  Стратегическое управление персоналом строится на следующих принципах:

  долгосрочный анализ перспектив; ориентированность на изменение кадрового потенциала; обеспечение реализации трудового потенциала; многовариантный выбор в соответствии с изменениями внутреннего состояния компании и внешнего окружения; отслеживание статуса и динамики изменений внешнего окружения и своевременная модификация административных решений.

• 
  Слайд 8
  

  Применение системы стратегического управления кадрами позволяет повысить уровень эффективности в организации при выполнении указанных ниже условий:

  хороший уровень адаптации к внутреннему и внешнему рынку трудовых ресурсов; гибкая структура организации необходимых работ и исполнения служебных функций; гибкая система заработной платы, которая учитывает личный вклад и профессиональный уровень сотрудников; демократическое участие коллектива в обсуждении административных решений; делегирование прав сверху вниз (наиболее важный и сложный принцип управления кадрами); развитая структура коммуникаций, которая выполняет интегрирующую функцию для всей структуры стратегического управления кадрами.

• 
  Слайд 9
  

  Стратегическое управление сотрудниками компании направлено на следующие объекты:

  коллектив компании; условия работы; структура трудового коллектива.

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Стадии стратегического управления персоналом.

  Оценка и анализ. На стадии анализа следует определить и оценить факторы, имеющие большое значение для развития компании. Среди инструментов анализа самым распространенным считается определение угроз и вероятностей внешнего окружения. Составление планов.На этапе составления планов требуется сформулировать вероятные стратегии и выбрать наиболее приемлемую альтернативу для воплощения выбранной стратегии. На этой стадии также формулируются цели, задачи и миссия компании. Реализация. осле формулирования общей стратегии начинается этап ее реализации. Стратегия осуществляется с помощью создания программ, правил, процедур, регламентов и бюджетов, которые можно классифицировать в качестве планов на среднюю и краткую перспективу.

• 
  Слайд 12

  Заключение

  Подготовка и внедрение стратегии управления персоналом имеет следующие преимущества для современной организации: привлечение, использование и развитие работников происходит не стихийным образом, а в соответствии с видением и миссией компании и ее долгосрочными задачами; существует определенная взаимосвязь между долгосрочными задачами управления кадрами и общей стратегией компании. Стратегическое управление персоналом позволяет достигать следующих целей: обеспечение необходимым кадровым потенциалом в соответствии со стратегией компании; создание внутренней среды компании, когда корпоративная культура, ценности и приоритеты формируют условия и стимулы для сохранения и реализации кадровых возможностей и стратегического менеджмента;