Презентация на тему "Сущность и основное содержание кадровой политики организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Сущность и основное содержание кадровой политики организации

• 
  Слайд 2

  Понятие кадровой политики организации

  Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, принципов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом. Кадровая политика организации – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

• 
  Слайд 3

  Цели кадровой политики организации:

  своевременное обеспечение персоналом требуемого качества и необходимого количества; обеспечение условий для выполнения Законодательств о труде, Правил Внутреннего трудового распорядка, Устава организации, Коллективного договора, Положение об оплате труда, Положение об аттестации, Трудового договора; рациональное использование кадрового потенциала; формирование и поддержка эффективной работы трудового коллектива. профессиональное развитие работников; совершенствование организации и стимулирование труда.

• 
  Слайд 4
  

  При выборе кадровой политики учитываются факторы внешней и внутренней среды:

  требования производства, стратегия развития организации; финансовые возможности, допустимые издержки на управление персоналом; количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе; ситуация на рынке труда; спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; требования трудового законодательства, организационная культура.

• 
  Слайд 5

  Кадровая политика формирует:

  требования к рабочей силе на стадии ее найма; отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на определенные качества занятой рабочей силы; отношение к стабилизации кадров (всех или определенной части); отношение к подготовке и переподготовке кадров; отношение к внутриорганизационному движению кадров и т.д.

• 
  Слайд 6

  Кадровая политика обеспечивает:

  своевременное укомплектование штатов кадрами рабочих и специалистов; формирование необходимого уровня трудового потенциала при минимизации затрат; стабилизацию коллектива; мотивацию к высокопроизводительному труду; рациональное использование рабочей силы.

• 
  Слайд 7

  Основные характеристики кадровой политики организации:

  Связь со стратегией развития организации. Ориентация на долгосрочное планирование. Значимость роли персонала. Философия фирмы в отношении работников. Система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

• 
  Слайд 8

  Основополагающие принципы формирования кадровой политики:

  научность – использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект; комплексность – охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников; системность – учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат; эффективность – любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности; методичность – качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях, когда имеется ряд взаимоисключающих методик.

• 
  Слайд 9
  

  В ходе разработки кадровой политики в идеальном случае должно происходить согласование следующих ее аспектов:

  разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей; организационно-штатная политика – планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения; информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации; финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы вознаграждения персонала, обеспечение страховки и т.д.; политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуальногопродвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации; оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

• 
  Слайд 10
  

  Требования к кадровой политике, она должна быть: тесно увязана со стратегией развития предприятия; достаточно гибкой (для работников лучше, если она стабильна, для организации, если динамична); экономически обоснованной; обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Кадровая политика организации это вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды.

• 
  Слайд 11

  Методологи:

  Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.- 2-е издание – М.: Академический Проект,2004.-144с.-(«Gaudeamus»). Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Высшее образование). Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАПИС, 1996.

• 
  Слайд 12
  

  Спасибо за внимание!!!