Презентация на тему "Сущность и значение функциональной структуры управления.Преимущества и недостатки структуры"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Сущность и значение функциональной структуры управления.Преимущества и недостатки структуры

• 
  Слайд 2

  Что такое функциональная система управления?

  Функциональная система управления — это система управления, которая основана на принципе полного распорядительства. Это значит, что в предприятии есть иерархия, где заместителями управляет руководитель, а остальными сотрудниками — заместители. При этом каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций.

• 
  Слайд 3
  

  Суть состоит в том, что выполнение отдельных функций но конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например плановый отдел, бухгалтерию и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование).

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5

  Построение функциональной структуры управления

  Для создания такой структуры необходимы функциональные руководители. Это квалифицированные специалисты. Они запускают процесс производства вместо универсальных менеджеров, которые присутствуют в структуре процессного управления организацией. В отличие от них, функциональные руководители обладают большим набором компетенций. Поэтому производство оказывается более эффективным. Такая оргструктура нацелена на выполнение повторяющихся рутинных задач, которые не требуют оперативного принятия решений. Она используется для фирм с крупносерийным и массовым типами производства. Кроме того, она подходит для хозяйственного механизма затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к научно-техническому прогрессу.

• 
  Слайд 6

  Преимущества и недостатки системы

  К достоинствам функциональной системы относят: Повышение эффективности работы управленческого персонала. Совершенствование качества производственных процессов. Освобождение менеджеров от специальных вопросов и увеличение их преимуществ по срочному управлению производством. Исключение удвоения функций отделов. Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление определенных функций. Использование консультаций компетентных специалистов и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

• 
  Слайд 7
  

  Среди минусов функциональной системы выделяют: Нарушение принципа единоначатия, из-за чего уменьшается уровень порядка в организации. Возникновение конфликтов в предприятии. Несогласованность указаний управленческого аппарата. Чрезмерная заинтересованность в выполнении целей собственных подразделений. Нет ответственности исполнителя за работу. Длительная процедура принятия решений. Нет согласованности в оргструктуре. Относительно застывшая форма организации, которая долго реагирует на изменения.

• 
  Слайд 8

  ФСУ подходит, например, для:

  предприятий, которые производят один продукт; фирм, которые продвигают сложные и длительные инновационные проекты; средних компаний с узкой специализацией; крупных предприятий, которые специализируются на определенных продуктах; научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.