Презентация на тему "Функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная организационная структура."

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная организационная структура.

  Выполнили: студентки 2-го курса группы Твб 21б Щеглова О.В. Гусакова М.В.

• 
  Слайд 2

  Функциональнаяорганизационнаяструктура

  Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4
  

  В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. 

• 
  Слайд 5
  

  Идея функциональных структур состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

• 
  Слайд 6
  

  В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

• 
  Слайд 7
  

  Преимущества и недостатки

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  Функциональная организационная структура применяется:

  компаниями, которые строят свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворять потребности рынков организациями с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией.

• 
  Слайд 10
  

  применяется фирмами, занятыми массовым производством небольшими компаниями с простым производственным процессом.

• 
  Слайд 11

  Линейно-функциональная организационная структура

  Линейно — функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.

• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13
  

  Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

• 
  Слайд 14
  

  Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и цепи команд.

• 
  Слайд 15
  

  Преимущества и недостатки

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  

  Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. Линейно - штабная организационная структура

• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  

  Преимущества и недостатки

• 
  Слайд 20
  

  Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления

• 
  Слайд 21
  

  Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

• 
  Слайд 22