Презентация на тему "ТЕМА 2.ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ТЕМА 2.ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА

  2.1 Признаки и законы организации 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации 2.3 Типы совместной деятельности в организации 2.4 Классификация организационных структур

• 
  Слайд 2

  2.1 Признаки и законы организации

• 
  Слайд 3

  ОРГАНИЗАЦИЯ

  строение чего-либо (упорядочивание); деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других; совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи.

• 
  Слайд 4
  

  ОРГАНИЗАЦИЯ– это социальная целостность, направленная на некоторую цель, построенная как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности и связанная с окружающей средой ГЛАВНЫМ ПРИЗНАКОМ ОРГАНИЗАЦИИ СЧИТАЕТСЯ НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ, К ДОСТИЖЕНИЮ КОТОРОЙ СТРЕМЯТСЯ ЕЁ ЧЛЕНЫ.

• 
  Слайд 5

  КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 6

  ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 7

  СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 8

  ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОТДЕЛЬНЫЕ ПРИЕМЫ ИЗ РЕАЛИЗАЦИИ

• 
  Слайд 9

  2.2 Внутренняя и внешняя среда организации

• 
  Слайд 10

  ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

  перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации совокупность присущих ей свойств, «внутренних переменных»

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  ЦЕЛИ

  конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей

• 
  Слайд 13

  СТРУКТУРА

  вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой

• 
  Слайд 14

  ЗАДАЧИ

  предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки Задачи делятся на три категории: задачи по работе с людьми; задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами. задачи по работе с информацией.

• 
  Слайд 15

  ТЕХНОЛОГИИ

  принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных).

• 
  Слайд 16

  КАДРЫ

  являются центральным звеном в любой системе управления

• 
  Слайд 17
  

  Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов:

• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20

  МОДЕЛЬ ВЛИЯНИЯ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ

• 
  Слайд 21

  ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (МИКРОСРЕДА)

• 
  Слайд 22

  2.3 Типы совместной деятельности в организации

• 
  Слайд 23
  

  Под типом совместной деятельности или формой организации совместной деятельности понимают способ взаимодействия между участниками группового решения задач или проблем.

• 
  Слайд 24
  

  1) Совместно-взаимодействующий тип деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи

  Интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, однообразны. Эффективность группы в равной степени зависит от вклада каждого из ее участников. совместное перемещение тяжестей

• 
  Слайд 25
  

  2) Совместно-индивидуальный тип деятельности отличается тем, что взаимодействие между участниками труда минимизируется

  Каждый из исполнителей выполняет свой объем работы, специфика деятельности задается индивидуальными особенностями и профессиональной позицией каждого. Каждый из участников процесса представляет результат труда в оговоренном виде и в определенное место. Личное взаимодействие может практически отсутствовать и осуществляться в непрямых формах индивидуальная переноска тяжестей или независимый анализ различных аспектов одного и того же явления разными специалистами

• 
  Слайд 26
  

  3) Совместно-последовательный тип деятельности отличается от совместно-взаимодействующего временным распределением, а также порядком участия каждого в работе

  Последовательность предполагает, что вначале в работу включается один участник, затем - второй, третий и т. д. Особенность деятельности каждого участника задается спецификой целей совместною преобразования исходного сырья в конечный продукт Конвейер (продукт деятельности одного из участников процесса переходя к другому, становится для последнего предметом труда)

• 
  Слайд 27
  

  3) Совместно-творческий тип деятельности сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового

  Члены такого коллектива получают возможность работать в совершенно разных профессиональных позициях и выполнять различные роли в зависимости от стоящей перед группой задачи. Поэтому данные группы обычно обладают высокой гибкостью, изменчивостью и состава, и внутренней структуры, в зависимости от поставленных задач и условий их выполнения.

• 
  Слайд 28

  СВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФОРМ И ТИПОВ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• 
  Слайд 29

  2.4 Классификация организационных структур

• 
  Слайд 30
  
• 
  Слайд 31

  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 32

  ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, широты номенклатуры продукции и т. д. Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции крупной структуры

• 
  Слайд 33

  ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)

• 
  Слайд 34

  ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)

• 
  Слайд 35

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 36

  ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

  Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, этим занимаются высококвалифицированные специалисты. Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства

• 
  Слайд 37

  ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)

• 
  Слайд 38

  ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ(пример 2)

• 
  Слайд 39

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 40

  ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы Применяется для построения любой организации среднего размера

• 
  Слайд 41

  ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 42

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 43

  ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе. По такому принципу построено Правительство РФ, где штабами являются Министерства. Особенность данной структуры управления, состоит в выделении всех или большинства функциональных звеньев в собственный штаб руководства.

• 
  Слайд 44
  
• 
  Слайд 45

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 46

  ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  Проектная структура управления организацией, нацелена на решение конкретных (временных) задач. В одну команду собирают самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат. Группы собираются только на время выполнения проекта

• 
  Слайд 47
  
• 
  Слайд 48

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 49

  МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

  предполагает наличие нескольких групп проекта структура управления основана на принципе двойного подчинения Приемлема для крупных транснациональных корпораций

• 
  Слайд 50

  МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ(пример 1)

• 
  Слайд 51

  МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ(пример 2)

• 
  Слайд 52

  МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ(пример 3)

• 
  Слайд 53

  ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 54

  ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА KOHГЛOMEPATA

  Это не установившаяся и упорядоченная структура. Вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. В одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная структура, а в третьем - проектная или матричная организация. Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Эти фирмы почти полностью автономны в отношении оперативных решений. Они подчинены основной компании, в основном, в вопросах финансов.

• 
  Слайд 55

  ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНОГО ТИПА

• 
  Слайд 56
  
• 
  Слайд 57

  ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРАМ

  1. Оптимальность 2. Обеспечение оперативности управления 3. Надежность 4. Соответствие требованию экономичности. 5. Гибкость 6. Устойчивость

• 
  Слайд 58

  ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

  1. Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Необходимо решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными. 2. Установление соотношения полномочий различных должностей.Руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. 3. Определение должностных обязанностейкак совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.