Презентация на тему "Swot ТАЛДАУ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  SWOT ТАЛДАУ

• 
  Слайд 2
  

  SWOT-ТАЛДАУ Strengths ағылшынсөздеріненқысқарған— күштіжақтары, Weaknesses — әлсізжақтары, Opportunities — мүмкіндіктері, Threats — қауіптер Баламалардысалыстырудыңжиіқолданылатынәдістерініңбірі.

• 
  Слайд 3

  Қолданылу аясы:

  Қойылған стратегиялық мақсатты қоя білу және шешу Жаңа мақсат қоя білу Бизнесті жоспарлау және оптимизациялау Кәсіпорынның объективті суретін көрсетеді Басымдылықтар мен мүмкіндіктерін ашу Стратегияны байқау мүмкіндігі Идеяныңкелешектігінталдау – SWOT- талдауSWOT-талдау – бизнес-жоспарлауаспа бы, ішкі жəне сыртқы «артықшылықтар» мен «кемшіліктерді» сипаттау.

• 
  Слайд 4

  SWOT-талдаубарысындатөмендегінәтижелеранықталды:

  Жағымдыжақтары (Strengths) күшті жақтары: Ішкі жағдайдағы материалдық және материалдық емес факторлар. Компанияның артықшылықтары мен артықшылық ерекшелігі жарнамалыққызметтіңзаңнамалық, нормативті-құқықтықнегіздеріқалыптасты, жарнамасаясатынмемлекетқолдайдыжәнереттейді, ел тұрғындарыныңкомпьютерліксауаттылығыныңжоғарылығыжәнеақпараттыалудыңжоғарғыдеңгейдеболуы, саясижарнамабилік пен халықарасындағыөзарабайланыстыорнатады, мемлекеттік БАҚ-тарменқатар, жеке БАҚ-тардыңқалыптасуы, билікорындары мен саясипартиялар, халықсаясинарыққадағдыланды, саясижарнамалықақпараттыалудағыжәнетаратудағымүмкіндіктердіңтеңдәрежедепайдаланылады, қоғамсаясиқұндылықтардыбайыптықабылдайды, әлеуметтік-саясиреформалардыңорындалуыхабарланады, азаматтардыңсаяситұрақтылықтыкүшейтуқызығушылығынтудырады, саясилидерлердіңқоғамдағыжоғарғырөлікөрсетіледі, сайлаунауқаныкезеңінде электорат тек тұғырнамаментанысыпқанақоймай, олардыңнақтыұстанымдарынұрандарарқылықабылдайды.

• 
  Слайд 5
  

  Жағымсызжақтары (Weaknesses)әлсіз жағы: Шектеулер мен кемшіліктер. Ұйымдастырушылық және қолданбалы болашағы саясижарнамадаманипуляциялықтәсілдергеерекшемәнберіледі, аталған сала бойыншамамандардыңаздығы, заңнамалыққұжаттардасаясижарнаматуралы тек үгітретіндекөрсетіледі, жарнамадасаясинарықтың сегментация принциптеріне, яғни, географиялық, мінез-құлықтық, демографиялықсебептерінемәнберілмейді, азаматтарсаясижарнаманы тек сайлауалдыүгіт-насихаткезеңіндетікелейтүрінқабылдайтындықтан, электораларалықкезеңдегіжанама (тікелейемес) әсерінбайқамайды.

• 
  Слайд 6
  

  Мүмкіндіктері (Opportunities): Бұл сыртқы фактор. Бәсеке қабілеттілік . қоғаммен мемлекетарасындағыөзарабайланысшарттарынқамтамасызетеді, сәттіорындалыпжатқансаясиреформаларжаңазаңнамалық, нормативті-құқықтықнегізінқалыптастырады, қоғаммүшелерісаясиреформалардыңжүргізілумаңыздылығынтүсінеді, адамгершілікқұндылықтарынүндейді, саясижарнаманыңқолданусалаларынамемлекеттіккөмек, электораттыңсаясимәдениетініңдеңгейінкөтереді.

• 
  Слайд 7
  

  Қатерлері (Threats) тәуекел: Сыртқы жағдайдың әсері. жасандысаяси имидж дайындалады, саясижарнаманыреттеудегізаңнамалықбазаныңәлсіздігіжөнсізжарнаманыпайдалануғаәкеледі, мамандардыдайындаудағытиімдіжүйеніңжоқтығы, сайлаунауқаныкезеңінде “лас” технологияларқолданылады.

• 
  Слайд 8
  

  Негізгі қағидаты: Болашақтағы табыс үшін нақты сегментті нақтылай білу Шешуші факторларға көңіл аудару Бәсекелестермен қүшті және әлсіз жақтарын анықтай білу Қарастырылатын сегмент ұйым үшін маңызды болуы тиіс

• 
  Слайд 9

  Қарастырылатын сұрақтар

  Мақсаты Нені алуымыз керек Қалай ерекшелене аламыз Жақстарту жолдары Сыртқы ортадан мүмкіндіктер мен қатерлер

• 
  Слайд 10

  Факторлар

  Ішкі: әлсіздікті жою, әлсіздіктің кері жақтарын төмендету Сыртқы:сыртқы мүмкіншілікті құру үшін күшті тұстарды қолдану

• 
  Слайд 11

  Ішкі факторлардың түрлері

  1 Ұйым жағынан Корпоративтік мәдениет Ресурстың болуы және қол жетімділігі Компания репутациясы Міндетті жедел атқару Жедел әлеует Брендтің танымдылығы Нарықтың үлесі Қаржылық ресурстар Патент және коммерциялық құпия Негізгі қызметкерлер

• 
  Слайд 12
  

  2 Клиент жағынан Сіздің тұтынушыларыңыз Ерекше эксклюзивті келісім шарттар Инвесторлар 3 Бәсекелестер жағынан Сіздің өніммен айналысатындар Брендтің танымдығы Нарық үлесі

• 
  Слайд 13

  Сыртқы фактордың 4 түрі

  1 Бәсекелес тұсынан Саланың қосылуы және жұтылуы Нарыққа жаға ойыншы бәсекелестердің енуі Баға соғысы Технологиялық өзгеріс /модернизация, оптимизация/ 2 Экономикалық алғы шарттар Экономикалық көзқарастардың өзгеруі

• 
  Слайд 14
  

  3 саяси/ нормативтік алғышарттар Саланың құқықтық өзгерісі Саяси өзгерістер Нормативтік өзгерістер Салық жүйесі және заңдылығы өзгерісі 4 әлеуметтік алғышарттар Нарықтағы әлеуметтік мәдени өзгеріс Демографиялық өзгеріс Нарықтың жалпы өсуі

• 
  Слайд 15

  Strengths -Күштіжақтарынталдаумүмкіншіліктері

  Бейімделу /икемділік/ Кеңею /өсу/ - жаңа нарықты қарастыру Қол жетімділік Артықшылық /сапа/ Ұйымдастыру ресурсын бөлу Маркетингтің ерекше тәжірибесі Жаңа инновациялық өнімдер Бизнестің географиялық орналасуы Қызмет сапасы Басқа да ерекшелейтін көрсеткіштер

• 
  Слайд 16

  Weaknesses -Әлсізжақтары

  Ішкі міндет Ескі жүйе қалдығы Қаелікті жою Сақтану /әлсіздікті жасыру/ Бәсекелестерге шабуыл қадамдары Тәжірибенің болмауы Бәсекелес алдында төтеп бере алмау Брендтің немесе беделдің жаман көрсеткіші Ресурстың шектелуі Басқару тәжірибесінің болмауы Технологиялық жаңалықтан артта қалу Бизнес процестің жүйелілігінің жетіспеуі Жеткізілімнің баяулығы Бизнестің сәтсіз орында орналасуы

• 
  Слайд 17

  Opportunities — мүмкіндіктері,

  Маркетингтік төтеп беру /қарсылық/- нарыққ кімнен болса да ерте кіру, бәсекелестің осал жақтарына бағытталу Әріптестік –стратегиялық альянс Нарықты қалыптастыру және әзірлеу Қосылу, біріккен кәсіпорын және стартегиялық альянс Пайда табуды арттыратын нарықтың жаңа сегментіне өту Жаңа халықаралық нарық Бәсекелестер алдында қосылу және жұтылу

• 
  Слайд 18

  Threats — қауіптер /тәуекел/

  Нарықта жаңа бәсекелес Баға сағысы Бәсекелес жаңа өнімді нарыққа ұсынады Тарату аясы бәсекелесте басым Салықтың ставкаының өсуі Бәсекелестің көбеюі Жабдықтаушының бағасының өзгерісі Мемлекеттік реттеу Ұымның атына кір келу немесе жаман пікірлер қалыптастыру Тұтынушының салып алу мінез құлғының өзгеруі Сіздің өнімді ескіртетін жаң технологияның жетілдірілуі

• 
  Слайд 19

  Негізгі талаптар

  Ұйымның күшті және әлсіз жақтарын анықтауда нақты суретін анықтай білу керек Ұйым қай дәрежеде тұр және қайда барады сұрағына нақты жауап беру Нақты сұрақты қоя білу Бәсекелес алдында әлсіз және артықшылықты бағалаудың нақты бейнесі Қиынды жеңілдете білу Субъективті баға беру мүмкіндіктерін жарыққа шығару

• 
  Слайд 20

  Талдау жүргізудегі 7 қадам:

  Жауапты тұлғаны бекіту Мақсат қоя білу Авторды таңдау /бірнеше пікірді салыстыру/ Қатысушылар арасында міндетті нақты бөлу Қауіпсіз ортаны қалыптастыру Ақпаратқа сыртқы ортаны қоса алғанда көз жүгірту Бәсекелес алдындағы мықты мүмкіншіліктеріңізді шығара білу

• 
  Слайд 21

  Талдауды жазудағы 6 өлшем:

  Жалпыдан жалқыға өту /нақты жоба/ Ұйымның мүмкіндігі бойынша нақты болу керек /мүмкіншілік мен әлсіздік/ Күшті жақтардың нәтежиесі шатастырып алмау /пайда және нарық үлесі/ Есте сақтау: жақстарту күшке жатпайды Біртектес статегия мен ресурстың әлсіз және күшті жақтарынан алшақтау Өлшемдер бойынша бағалауды атқару. Нақты мысал түрінде цифрлармен дәлелдеңіз.

• 
  Слайд 22
  

  Талдаудық стандартты формасы Күшті әлсіз Мүмкіншілік Қауіп

• 
  Слайд 23

  Талдаудың 4 әдісі

  Клиенттерден интернеттен сұрақ жауап /5 сұрақтан аспайтын/ алу Ұйым қызметкерлерімен пікірлесу Бәсекелестерді оқп білу, меңгеру Нарыққа нақты баға беру

• 
  Слайд 24

  SWOT-талдау не үшінқажет?

  «Маркетингтің Бес P» Ережесі Неге «Бес Р»? Бұлатаубизнестегімаңыздыкомпоненттердіңбастапқы «Р» əріптеріненқұралған. БұлережеСіздіңбизнесіңіздімаркетингтікжоспарлауүшінбарлыққажеттіақпараттардыжинақтап, жүйелеугекөмектеседі. на месте, а постоянно меняются. Необходимо знать то, в чем нуждается клиент, и в своем производстве учесть по максимуму эти нужды и потребности. В противном случае, Вы произведете «однодневный» товар, который повторно никто не купит. В условиях высокой конкуренции на рынке Вам придется изучать не только потребности потенци- альных клиентов, но и не забывать о конкурентах, производящих аналогичный товар или предлагаю- щих аналогичные услуги, которые могут помешать Вам в завоевании Вашего покупателя, клиента и вы- теснить Вас с рынка. Для того чтобы преуспеть в бизнесе, надо знать не только свои преимущества и возможности, но и преимущества Ваших конкурен- тов. Определяя Стратегию маркетинга своего биз- неса, можно сделать ставку на:  низкую себестоимость продукции путем сниже- ния издержек и создание привлекательной цены для покупателя;  уникальность выпускаемой продукции, выпу- ская то, что отличается от всего остального, пред- ставленного на рынке;  ограниченный круг потребителей, т.е. ориентир на удовлетворение потребностей узкой группы по- требителей. Но, как бы ни было, суть маркетинга можно вы- разить одним предложением: производите то, что нужно людям! Разумеется, на практике одного этого мало! Нужно провести исследование и ответить на следующие основные вопросы маркетинга:  что (еще) нужно именно ва- шему потребителю?  по какой цене нужно прода- вать?  где (в каком магазине) прода- вать произведенный продукт?  как продавать произведен- ный продукт? где информиро- вать потенциального потре- бителя о своём продукте? как именно информировать потен- циального потребителя о сво- ём продукте?  какие люди должны рабо- тать в моем бизнесе?  каковы стандарты обслу- живания/сервиса? Ответьте на эти вопросы, обязательно запи- шите их и обдумайте свои ответы на предмет их соответствия реальным потребностям ваших по- тенциальных клиентов. Правило «Пять P маркетинга» Почему «Пять Р»? Данное название состав- лено из начальных букв «Р» пяти важных компо- нентов в бизнесе. Это правило поможет Вам собрать и систе- матизировать всю необходимую информацию для 41 Олкезклегенбизнестіжүргізуде бес маңыздыаспектілердібіріктіругеарналған: өнім, орналасқанжері, бағасы, ілгеріжылжытужəнеқатысушылар.  Product (Өнім). Сіз не сататынболасыз.  Place (Орналасқанжері). Сізқайжердеса- тасыз.  Price (Бағасы). Сізқандайбағаменсата- тын боласыз.  Promotion (Ілгеріжылжыту). Сізқалайсата- тын боласыз.  Participants (Қатысушылар). Сіздіңбизнесіңіздіжүргізугекім (қандайадамдар) қатысады. P

• 
  Слайд 25
  

  ААҚ-ның қызметіне SWOT-талдауы

• 
  Слайд 26