Презентация на тему "Тема 11. Организации будущего, тенденции их развития."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 11. Организации будущего, тенденции их развития.

  Требования к изменению управления организациями. Основные свойства организации будущего. Модели развития организаций и ловушки их эволюции. 3. 1. Модель жизненного цикла Адизеса. 3. 2. Модель «гибкая организация». 3. 3. Обучающаяся организация.

• 
  Слайд 2

  Требования к изменению управления организациями

  Интеграция и перекрещивание функций Глобализация Распространение информационных технологий Ориентация на акционера Гибкость и адаптивность Ведущая роль клиента Ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы Ускорение выхода продукции Возрастание роли инноваций и предпринимательства

• 
  Слайд 3

  Характеристики успешного корпоративного предвидения:

  простота и ясность целей; возможность их оценки; цель, стимулирующая организацию к более высоким достижениям; достижимость цели; коммуникабельность со всеми акционерами — от высшего руководства до рядового персонала предприятия; возможность для всех работников вносить свой вклад в реализацию цели.

• 
  Слайд 4

  Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления

• 
  Слайд 5

  Основные свойства организаций будущего

  Гибкость Приверженность индивидуумам Преимущественное использование команд Партнерство Внутренняя конкурентоспособность Стремление к диверсификации

• 
  Слайд 6

  Модель «гибкая организация».

  1. Гибкость численности членов организации; 2. Гибкость функционирования организации

• 
  Слайд 7
  

  Обучающаяся организация(Т.Питерс и Р. Уотерман; Э.Деминг, Рег Реванс, К.Аргурис)

  Заинтересованность руководства организации в успехе работы; Использование специальных методов, технологий; Привлечение процессных консультантов по управлению и организационному развитию;

• 
  Слайд 8

  Экспресс-диагностика способности организации к обучению

  сотрудники поощряются за хорошие вопросы сотрудники часто предлагают новые идеи руководитель и подчиненный строят свои отношения на равных конфликт «всплывает на поверхность» и разрешается, а не скрывается сотрудники стремятся к приобретению новых знаний и умений сотрудники организации имеют возможность делать «передышки», чтобы поразмышлять над приобретенным опытом существует хорошая база для обучения сотрудников - обширная библиотека книг, фильмов и других пособий работники эффективно взаимодействуют, конструктивно критикуя и помогая друг другу сотрудники организации подвижны и способны выполнять сразу несколько работ всем всегда разрешается высказывать свое мнение