Презентация на тему "ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

• 
  Слайд 2
  

  Тема 1. Управленческое решение; Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений; Тема 3. Процесс принятия управленческих решений; Тема 4. Методы анализа управленческих решений; Тема 5. Прогнозирование управленческих решений; Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений;

• 
  Слайд 3
  

  Тема 7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений; Тема 8. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений; Тема 9. Психология личности в системе разработки управленческих решений; Тема 10. Оформление решений; Тема 11. Роль руководителя в принятии управленческих решений.

• 
  Слайд 4
  

  Вводная тема Важнейшим резервом повышения эффективности производства является повышение качества решений, принимаемых руководителем. Степень обоснованности управленческих решений определяет уровеньэффективности работыорганизации в целом.

• 
  Слайд 5
  

  В условиях рыночной экономики при выборе технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений не существует обязательных для всех субъектов хозяйствования стандартов или методов управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретных ситуациях методов управления и качество управленческих решений, тем меньше коммерческий риск для инвестора.

• 
  Слайд 6
  

  Если при разработке управленческих решений менеджер не спрогнозирует точно стратегию развития организации, нормативы конкурентоспособности выпускаемой продукции, изменения компонентов внешней и внутренней среды, то она может оказаться под угрозой банкротства. Качество и эффективность принимаемых управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качествавыпускаемой предприятием продукции.

• 
  Слайд 7
  

  Проблема принятия решений имеет универсальный характер. Она возникает практически в любой сфере целенаправленной человеческой деятельности и составляет ее принципиальную сущность.

• 
  Слайд 8
  

  Особенно актуальна проблема принятия управленческих решений применительно к сложным системам различного назначения. Процесс проектирования, разработки, создания и эксплуатации сложных систем связан с необходимостью принимать большое количество управленческих решений, касающихся как системы в целом, так и отдельных ее подсистем и элементов. Эти решения могут иметь технический, организационный, управленческий и тому подобный характер.

• 
  Слайд 9
  

  Частные управленческие решения, касающиеся подсистем и элементов системы, должны приниматься с позиций системного подхода, т.е. с учетом всех существенных связей и взаимосвязей данной подсистемы или элемента с другими элементами системы, и быть научно обоснованы. В случае если принятие частных управленческих решений, не вполне соответствует общим интересам системы или недостаточно обоснованы, то это может привести к тяжелым последствиям, в частности, к большим материальным потерям.

• 
  Слайд 10
  

  Проблема принятия управленческих решений является центральнойпроблемой управления объектами любой сложности.

• 
  Слайд 11
  

  Ситуация, в которой происходит принятие управленческих решений, характеризуется: 1. наличием цели (целей); 2. наличие альтернативных линий поведения; 3. наличие ограничивающих факторов.

• 
  Слайд 12
  

  1. Наличие цели (целей). Необходимость принятия решений диктуется наличием некоторой цели, которой нужно достичь. Например, выполнить плановое задание, выбрать тип оборудования, назначить план перевозок и т. д. Если цель не поставлена, то не возникает и необходимость принимать какое-либо решение.

• 
  Слайд 13
  

  2. Наличие альтернативных линий поведения. Управленческое решение принимается в условиях, когда существует более одного способа достижения цели, т.е. несколько альтернатив. С различными альтернативами могут быть связаны разные затраты и вероятности достижения целей. Эти затраты и вероятности не всегда могут быть точно определены, поэтому иногда принятие решения сопряжено с риском и неопределенностью. Если же существует лишь одна альтернатива, то выбора нет и, следовательно, решения принимать не требуется, оно очевидно.

• 
  Слайд 14
  

  3. Наличие ограничивающих факторов. Управленческое решение обычно принимается в условиях действия большого числа факторов, ограничивающих возможность выбора способов действия. Ограничивающие факторы можно разбить на экономические, технические и социальные.

• 
  Слайд 15
  

  Под экономическими факторами понимают факторы, связанные с ресурсами (время, денежные средства, трудовые ресурсы, производственные возможности и т.п.). К техническим факторам обычно относятся те, которые непосредственно связаны с инженерным анализом и выработкой требований к техническим характеристикам объектов (габариты, вес, прочность, надежность, точность и т.п.). Социальные факторы выражают требования не только политической или социальной целесообразности осуществления той или иной альтернативы, но и человеческой этики и морали.

• 
  Слайд 16
  

  Экономические, технические и социальные факторы накладывают ограничения на возможности достижения поставленной цели по принимаемым управленческим решениям.