Презентация на тему "Типы коммуникационных сетей"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Типы коммуникационных сетей

  Выполнила: студентка 2 курса Гр. 100400.62 Титова Юлианна

• 
  Слайд 2
  

  Внутренняя среда организации подразумевает наличие эффективных горизонтальных (между подразделениями) и вертикальных (между уровней управления) коммуникаций.

• 
  Слайд 3

  Виды коммуникаций:

  а) Вертикальные коммуникации должны быть не только нисходящими (в виде прямых приказов и распоряжений), но и восходящими (оповещение, отчеты, служебные записки, заявления и т.д.). 

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5
  

  б) Горизонтальные коммуникации позволяют специализированным элементам работать совместно, продвигая организацию в нужном направлении. 

• 
  Слайд 6
  

  в) Также в организации возможны диагональные связи, которые, в большинстве случаев, носят неформальный характер и возникают между участниками одного процесса, не находящихся в формальных отношениях.

• 
  Слайд 7

  Понятие:

  Связь между источником и получателем, определенная в виде фиксированных связей, называюткоммуникационной сетью. Коммуникационная сеть предполагает наличие разнообразных способов связей между участниками информационного процесса и характеризуются определенным техническим и структурнымвзаимодействием.

• 
  Слайд 8

  Виды коммуникационных структур:

  • открытые, которые характеризуются– наличием «тупиков» (субъектов, на которых прекращается цепочка коммуникаций, т.к. им не с кем дальше взаимодействовать)– наличием «посредников» или «контролеров» (в силу своего положения могут препятствовать коммуникациям: останавливать, искажать, изменять направление)• замкнутые (тупики и контролеры либо отсутствуют, либо могут быть обойдены)• комбинированные

• 
  Слайд 9

  Типы сетей:

  а) Жесткие образования (бюрократические, формальные) – «Змея» (редко существует самостоятельно, чаще – как элемент; субъект «В» является посредником и контролером субъектов А и Б)

• 
  Слайд 10
  

  – «Звезда» (нельзя превышать норму управляемости субъекта «А»; легко поддерживать порядок; нет неформальных каналов; годится только для небольших организаций)

• 
  Слайд 11
  

  – «Шпора» (для более крупных организаций; субъекту «А» помогает посредник «Б», который может получить значительную неформальную власть над «В», «Г», и «Д»; нельзя превышать норму управляемости А и Б, т.е. использовать в многопрофильных организациях

• 
  Слайд 12
  

  – «Палатка» (для многопрофильных организаций; один уровень горизонтальных каналов)

• 
  Слайд 13
  

  – «Дом» («Палатка» с двумя горизонтальными уровнями; сеть позволяет руководителям сосредоточиться на главном, наделив исполнителей большой самостоятельностью в решении оперативных задач; есть риск ухода из процесса участника, т.к. множество путей сообщений)

• 
  Слайд 14
  

  б) Гибкие образования (консультативные и совещательные) В гибких образованиях преобладает неформальное и полуформальное общение. Сети обычно замкнуты, а посредники являются не столько контролерами, сколько связниками во взаимодействии участников.– «Круг» (стимулирует творческие процессы)

• 
  Слайд 15
  

  – «Колесо» (как «Круг», только с возможностью координации; «Д» – не руководитель, а неформальный лидер)

• 
  Слайд 16
  

  – «Соты» (связь творческих групп в крупных организациях; предполагает наличие «соединительного звена»; возможны тупики и связники легко превращаются в контролеров)

• 
  Слайд 17