Презентация на тему "Коммуникационные сети"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Коммуникационные сети

  Работа выполнена студенткой 3 курса группы Б 32 Халиковой Олесей

• 
  Слайд 2
  

  Коммуникационная сеть - это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков

• 
  Слайд 3

  Выделяют три вида коммуникационных сетей:

  Открытые. Движение информации может быть остановлено, потому что оно попадает к элементу структуры управления, находящемуся в конце канала, оно может также наткнуться на «посредника» или «контролера», который по каким-то причинам этому движению препятствует Замкнутые. Тупики и контролеры либо отсутствуют, либо могут быть обойдены Комбинированные. Сочетают в себе оба принципа построения и присущи больше крупным многоуровневым организациям

• 
  Слайд 4

  Сеть типа «Змея»

  Наиболее простой вид открытой коммуникационной сети — сеть типа «Змея». Элементы структуры управления А и Б, которые она соединяет, находятся в тупиках, а В выполняет роль не только посредника коммуникаций, но может контролировать их. Такая сеть соединяет работников одного уровня управления, имея чаще всего неформальный характер, или является элементом более сложной сети.

• 
  Слайд 5

  Сеть типа «Звезда»

  Сети, состоящие из двух и более уровней, имеют центральное звено, служащее исходным пунктом вертикальных коммуникационных каналов. Если число звеньев, принадлежащих к нижнему уровню иерархии управленческой структуры, не выходит за пределы диапазона контроля, наиболее подходящей для нее является коммуникационная сеть, которая носит название звезда. Она позволяет оперативно получать информацию, концентрировать ее в центральном звене А и в кратчайшие сроки направлять исполнителям Б, В, Г.

• 
  Слайд 6

  Сеть типа «Шпора»

  Если центральное звено А уже не в состоянии вырабатывать самостоятельно все решения и доводить их до исполнителей у него появляется помощник (посредник) Б, конкретизирующий команды и распределяющий информацию между исполнителями В, Г, Д. Такая сеть получила название «Шпора».

• 
  Слайд 7

  Сети тапа «Тент», «Палатка», «Дом»

  Для крупных многопрофильных функциональных структур свойственны иные коммуникационные сети, например, тент и его модификации. Суть этих модификаций, получивших название палатка и дом состоит в официальном допущении наряду с вертикальными горизонтальных коммуникационных каналов, посредством которых подчиненные могут напрямую самостоятельно решать многие второстепенные проблемы, что позволяет руководству не отвлекаться на них и сосредоточиться на главном.

• 
  Слайд 8

  Сеть типа «Круг»

  «Круг» характерен для структур с благоприятным морально-психологическим климатом. Он помогает объединять людей, облегчать обмен информацией и идеями.

• 
  Слайд 9

  Сеть типа «Колесо»

  Часто возникает необходимость в координации деятельности, такая координация обеспечивается с помощью коммуникационной сети типа «Колесо», в которой имеется центральный субъект, облегчающий и ускоряющий процесс коммуникаций. Однако это не отдающий распоряжения администратор, а общепризнанный лидер, ведущий за собой остальных.

• 
  Слайд 10

  Сеть типа «Соты»

  В крупных организациях творческие группы могут быть связаны друг с другом, и тогда коммуникационная структура принимает вид сот. Это — сеть комбинированная, в сущности представляющая собой единство открытой «Змеи» и замкнутого «Колеса» или «Круга». Процесс коммуникаций имеет уже здесь свои тупики, а связники легко превращаются в контролеров.

• 
  Слайд 11

  Трудности в организации коммуникаций

  1. Искажение сообщений: — непреднамеренное искажение проходит, как правило, из- за низкой профессиональной пригодности; — фильтрация, то есть суммирование, обобщение, в ходе которого возможно искажение; — сознательное искажение; — несовпадение статусов (стремление формировать только положительную информацию с целью получения одобрения); — страх перед наказанием и ощущение безопасности дела2. 2.Информационные перегрузки: — невозможно реагировать на всю информацию; — деление на нужную и ненужную, существенную и несущественную, достаточно субъективную. 3. Неудовлетворительная структура информации: — сложность управления; — много уровней, много искажений.

• 
  Слайд 12

  Спасибо за внимание