Презентация на тему "Управление бизнес-проектами"

Скачать презентацию (6.14 Мб)
13 загрузок
0.0 оценка

Презентация: Управление бизнес-проектами

Включить эффекты

1 из 22

ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Телеграм

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

0.0

0 оценок

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему "Управление бизнес-проектами". Презентация состоит из 22 слайдов. Материал добавлен в 2017 году.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 6.14 Мб.

Формат

pptx (powerpoint)
Количество слайдов

22
Слова

другое
Конспект

Отсутствует

Содержание

Слайд 1
Управление бизнес-проектами

МФК Высшая школа бизнеса МГУ Маркова Марина Валерьевна К.э.н., доцент Доцент кафедры менеджмента 2017
Слайд 2

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ Тематический план
Слайд 3

Основные (обязательные для изучения) учебники: 1. ОстервальдерАлександр, Пинье Ив, Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер. 2015. – 288 стр. 2. Под общ. ред.: И.И. Мазура, В.Д. Шапиро ; Рец.: П.В. Горюнов, Ю.Н. Забродин: Управление проектами. - М.: ОМЕГА-Л. 2010 3. ЦипесГ.Л., Товб А.С. 2010, Проекты и управление проектами в современной компа-нии. Учебное пособие/Под общ. ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 480 с. http://www.olbuss.ru/catalog/project_management/343/ 4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами 2004, Третье издание (Руководство PMBOK®). © ProjectManagementInstitute, Inc. 5. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов 2010, - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 256 с.
Слайд 4

Дополнительная (углубляющая, справочная) литература: 1. Тернер Р. 2007, Руководство по проектно-ориентированному управлению, М.: ИД «Гребенников», 552 с. 2. Грашина М., Дункан В. 2006, Основы управления проектами, СПб.: Питер, 08 с. 3. Баркалов С., Воропаев В. и др. 2005, Математические основы управления проектами. Под ред. В.Н. Буркова. М: Высшая школа 4. Кендалл Дж., Роллинз С. 2004, Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI: Пер. с англ., М.: ЗАО «ПМСОФТ». 576 с. 5. Грей К., Ларсен Э. 2003, Управление проектами. Пер. с англ., М.: «Дело и Сервис» ЦипесГ., Товб А. 2006, Менеджмент проектов в практике современной компании, М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 304 с. 7. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий 2009, Киев 8. Маркова М.В., Иванова А.Г. 2010. Психология продаж. – М.: Изд. центр ЕАОИ 9. Архангельский Г. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. М., 2013. 10. ДодП., Сандхайм Д. 25 лучших способов и приёмов тайм-менеджмента. Как делать больше не теряя головы. М., 2008. 11. Дубровин И.А. Поведение потребителей. – М.: Дашков и К, 2012. 12. Миллер Р.Е. Новая стратегия продаж. – М.: ЛОРИ, 2008. 13. Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей. М., 2011. 14. ТуккельИ.Л.: Управление инновационными проектами. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011 15. Фунтов В.Н.: Управление проектами развития фирмы: теория и практика. - СПб.: Питер, 2008 16. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: учебное пособие/ Ю.В. Щербатых. – СПб.: Питер, 2008.
Слайд 5

Интернет-ресурсы: 1. www.sovnet.ru – официальный сайт Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ 2. www.pmi.ru - официальный сайт Московского отделения PMI 3. www.ipma.ch - официальный сайт Международной ассоциации управления проектами IPMA www.pmi.org - официальный сайт Американского института управления проектами PMI businessmodelgeneration.com/canvas //ensiklopedia.ru/wiki/Канва_бизнес-модели //forpm.ru/устав-проекта-скачать/ //project.mentoors.com/wp-content/uploads/5.3-Устав-проекта.pdf www.advertology.ru www.alexosterwalder.com/ www.cfin.ru www.pmtoday.ru/project-management/documentation/project-charter.html www.teambuilding.ru/info/articles/?ELEMENT_ID=671 www.teampoint.ru www.marketing.spb.ru Журналы: 1. Журнал «Управление проектами и программами» – М.: ИД «Гребенников» – СОВНЕТ. Выходит ежеквартально, распространяется по подписке, включен в перечень ведущих рецензируемых научных изданий и журналов ВАК РФ. http://www.grebennikoff.ru/product/20/ 2. Управление проектами. – М.: ООО «Искусство управления проектами» – Московское Отделение PMI. Выходит, 4 раза в год. Распространяется по подписке. www.pmmagazine.ru
Слайд 6

Источник: http://www.allfons.ru/ Как организовать продажи и привлечь клиентов в проект Проблема маркетинга – традиционное мышление: ВЕРТИКАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ
Слайд 7
Рыночное предложение
Слайд 8
Понятие проекта

Проект - уникальная деятельность временного характера, направленная на достижение определенных целей. Проект—уникальный комплекс взаимосвязанных работ(мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений. Конкретные цели Степень уникальности Координирование Временная организационная структура Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» www.pmpractice.ru
Слайд 9

Маркетинговые приоритеты стартапа: Каналы и методы продаж. Продукт/услуга. Целевые сегменты рынка. Активы и навыки в команде (компании). Сырье и материалы.
Слайд 10
создание ценности для потребителя

(последовательность действий компании в процессе создания ценности продукта и доставки этой ценности потребителям) Продукт Потребители Издержки Цена Ценность Кейс: Как FORD MUSTANG спас компанию Ford от разорения
Слайд 11
Канва бизнес-модели А.Остервальдераи И.Пинье

А ТАКЖЕ: Канва бизнес-модели прорывного стартапа, Канва бизнес-модели «счастливого» стартапа, Канва бизнес-модели «гармоничного» стартапа, И другие… http://bizmodelgu.ru/category/startaps/
Слайд 12
Бизнес-модели

«Разделение» «Длинный хвост» Многосторонние платформы FREE (Freemium, «приманка и крючок: бесплатный (или дешевый)» Открытые бизнес-модели (3M)
Слайд 13
Пример: критерии оценки проектов

Оценка заявки экспертами: - «инновационность» и «технологическая реализуемость» При оценке заявок участников эксперты руководствуются ответами на вопросы: Насколько привлекателен в финансовом отношении и реалистичен данный проект? Насколько хорошо участник (команда) знает рынок и особенности данного типа бизнеса? Насколько убедительно и понятно изложен проект? Способна ли создаваемая участником (командой) компания стать лидером на рынке? Наличие прототипа продукта и/или потенциальных клиентов? Компетенции и опыт участника (команды)? Сможет ли участник (команда) сохранить мотивацию и довести проект до конца? Есть ли у участника (команды) понимание необходимого объема инвестиций, а также четкий план того, как распорядиться полученными инвестициями?
Слайд 14
Пример: тизер проекта

Проект: (название) Бизнес-концепция: (что? как? почему?) Пример: природный субстрат позволяет выращивать органические продукты питания в тепличных условиях. Устойчивая структура позволяет использовать его в течение 3 лет, что позволяет экономить на ежегодной замене субстрата в теплице. При этом продукция, выращенная на данном субстрате, является органической и позволяет увеличить прибыль на 40% с каждого квадратного метра. Команда проекта: (основатель/менеджер, участники проекта: коммерческий лидер, технический лидер и т.д.) В т.ч. основатели проекта и их доли ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГАМИ (конкурентными решениями): (+ оформлено ли юридическое лицо)
Слайд 15

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК ПРОЕКТА В ДИНАМИКЕ: (мировой рынок и рынок РФ: объемы, темпы роста на период 3 года; драйверы роста рынка, например: - По оценкам компаний Deloitte, BostonConsultingGroup, сегмент рынка сейчас активно развивается и занимает порядка …% потребительского рынка Европы, ..% рынка Японии и США. К 2020 году предлагаемая технология будет влиять на выбор уже ..% потребителей (прогноз …, 2015). - Рост потребности в экологически чистой продукции. По данным опроса TGI Global, 2014 потребители многих стран мира готовы переплачивать за качественную и полезную продукцию… Устойчивый рост рынка экологически чистой продукции, в т.ч. органических продуктов питания на 10-12% в год , в сравнении с ростом стандартных продуктов питания на 4,5 % (IFOAM, USDA ForeignAgriculturalService). CAGR = (Ending Value/Beginning Value)^(1/ # of Years) - 1 Бизнес-модель: (тип бизнес модели, ключевые клиенты, ключевые партнеры для быстрого роста, ключевые поставщики от которых зависит цепочка поставок)
Слайд 16

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: 2016 2017 2018 2019 ВЫРУЧКА ЗАТРАТЫ EBITDA Расчет (формула) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) = Прибыль (убыток) до налогообложения + (Проценты к уплате + Амортизация основных средств и нематериальных активов) EBITDA margin = EBITDA / Выручка от продаж В т.ч. Привлечено инвестиций в проект: ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТОРУ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА: (масштабируемость, например, подписка на сервис и несколько источников дохода от разных типов клиентов)
Слайд 17
Клиентоориентированность как философия бизнеса

Отличительные особенности концепции 4С 4P Product (Товар) Price (Цена) Place (Место) Promotion (Продвижение) 4C Customer (Покупатель) Cost (Затраты) Convenience (Удобство) Communication (коммуникации)
Слайд 18

ПИРАМИДЫ ЦЕННОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА VS КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ
Слайд 19

«Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего вообще не следовало бы делать» «Цель маркетинга ― сделать усилия по сбыту ненужными» (П. Друкер) ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГ?
Слайд 20
Клиентоориентированность как философия бизнеса
Слайд 21

Подумайте, как выглядит ваша компания глазами клиента ― Что нового вы можете предложить клиентам в условиях, когда цены, качество и ассортимент на рынке практически одинаковы? ― Как воспринимает вашу компанию клиент? На какие впечатления он опирается, судя о ней? ― Почему, посетив вашу компанию и ваших конкурентов, клиент предпочитает покупать у конкурента? ― Как удовлетворить потребности клиента и при этом не остаться в убытке? ― Какие клиенты приносят компании максимальную прибыль?
Слайд 22

22