Презентация на тему "Управление персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление персоналом

  Петрозаводск 2013 Организационная структура управления персоналом Выполнила студентка 4 курса группы 22408 К. И. Лесикова

• 
  Слайд 2

  Рассматриваемые вопросы.

  Определение. Виды организационных структур управления персоналом. Принципы построения оргструктуры управления персоналом. Факторы выбора оргструктуры управления персоналом. Необходимость в оптимизации оргструктуры организации. Формирование связей между структурными подразделениями. Типовая организационная структура службы управления персоналом

• 
  Слайд 3

  Определение.

  Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений, системы управления персоналом и должностных лиц. Отражает разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала в системе.

• 
  Слайд 4

  Виды организационных структур управления персоналом.

  На практике выделяются: Элементарная организационная структура. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура. Матричная организационная структура.

• 
  Слайд 5

  Элементарная организационная структура.

• 
  Слайд 6

  Линейная организационная структура.

• 
  Слайд 7

  Функциональная организационная структура.

• 
  Слайд 8

  Матричная организационная структура.

• 
  Слайд 9

  Принципы построения оргструктуры управления персоналом.

  Гибкость. Систематизация. Специализация. Нормоуправляемость. Экономичность.

• 
  Слайд 10

  Факторы выбора оргструктуры управления персоналом.

  Размер и степень разнообразия деятельности. Организационно-правовая форма организации. Технология. Отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников Динамизм внутренней среды. Стратегия управления персоналом.

• 
  Слайд 11

  Оптимизация оргструктуры организации необходима, если:

  Нет понимания сотрудниками, кто за что несет ответственность. Существуют зоны "безответственности" или дублирования. Невозможно предвидеть отрицательные результаты. Накладки и конфликты.

• 
  Слайд 12

  Связи между подразделениями:

  Линейное подчинение. Функциональное руководство . Соисполнительство. Функциональное обслуживание.

• 
  Слайд 13

  Типовая организационная структура службы управления персоналом:

• 
  Слайд 14

  Основные функции отдела планирования персонала:

  Определяет потребности в кадрах на конкретный период времени. Проводит оценку будущих потребностей в персонале. Проводит оценку предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров. Разрабатывает план действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы.

• 
  Слайд 15

  Основные функции отдела набора персонала и адаптации:

  Осуществляет взаимосвязь с внешними источниками обеспечивающими кадрами организацию ( кадровые агентства, службы занятости и пр.). Проводит анализ внутренних источников отбора персонала. Организует подбор и отбор персонала. Осуществляет ввод в должность новых работников. Проводит работу по организации успешной адаптации персонала. Ведет собеседование в увольняемыми.

• 
  Слайд 16

  Основные функции отдела стимулирования и социальной защиты:

  Проводит анализ должностных обязанностей. Осуществляет классификацию работ и их тарификацию. Разрабатывает систему оплаты труда и премирования. Создает социальную инфраструктуру организации. Формирует и сопровождает корпоративную культуру в организации.

• 
  Слайд 17

  Основные функции отдела исследований по персоналу:

  Проводит изучение вопросов кадровой политики. Обследует состояние морально-психологического климата в организации. Разрабатывает правила, процедуры поведения, работы по управлению персоналом, а так же формы документооборота. Готовит справочные материалы.

• 
  Слайд 18
  

  Основные функции отдела профессионального обучения и развития персонала:

  Организует систематическое профессиональное обучение и контролирует его. Заключает договоры на подготовку персонала с учебными заведениями и центрами. Организует периодическое повышение квалификации персонала. Организует по мере необходимости профессиональную переподготовку персонала. Ведет учет и статистику профессионального обучения персонала. Формирует кадровый резерв и проводит работу с ним. Планирует и контролирует развитие деловой карьеры работников.

• 
  Слайд 19

  Основные функции отдела социально-трудовых отношений:

  Решает правовые вопросы по всем функциям управления персоналом. Осуществляет согласование локальных нормативных и распорядительных документов. Проводит работу по разрешению конфликтов. Участвует в разработке коллективных договоров и соглашений. Содействует развитию связей и отношений между администрацией и персоналом. Взаимодействует с профсоюзами.

• 
  Слайд 20

  Основные функции отдела оценки и контроля:

  Разрабатывает методики оценки и каждый этап работы персонала. Проводит оценку при следующих этапах: отборе кандидатов на вакантную должность; окончание испытательного срока; текущей оценки работы; продвижение в карьере; необходимость в обучении; формирование кадрового резерва. Организует аудит персонала. Организует аттестацию рабочих мест и условий труда. Разрабатывает критерии оценки эффективной работы службы управления персоналом.

• 
  Слайд 21

  Используемая литература:

  Управление персоналом: учебник для бакалавров/ В. М. Маслова http://www.smartcat.ru/Personnel/OsnovyUpravleniyaPersonalomAF.shtml

• 
  Слайд 22

  Спасибо за внимание!