Презентация на тему "Управление проектом"

Презентация: Управление проектом
1 из 45
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему "Управление проектом". Содержит 45 слайдов. Скачать файл 39.04 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн или скачивайте на компьютер. Средняя оценка: 4.0 балла из 5.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    45
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Управление проектом
    Слайд 1

    Управление проектом

  • Слайд 2

    ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Слайд 3

    Управление проектом: роль и особенность

    Инструменты к планированию, реализации и управлению Стиль управления, направленный на результаты Сотрудничество людей Исторически – форма ведения строительного бизнеса Сегодня – широкое проникновение: особенно проекты по электронике Появились социальные проекты Развитие Института управления проектами - РМI

  • Слайд 4

    Этапы развития методологии

    1965 г. – Р.В. Гутч, развитие идеи от сетевого планирования в аэрокосмической отрасли; 1969 г. – международное распространение, создание международной ассоциации; Начало 90-х – становление в качестве нового вида деятельности, развитие учебной дисциплины; Конец 90-х – 2000е гг. – совершенствование стандартов и моделей проектного менеджмента.

  • Слайд 5

    В СССР и России

    1920-30 гг. – практическое применение методологии в реализации планов индустриализации, ГОЭЛРО, развитие поточных методов организации; 1960 гг. – распространение сетевых методов в государственных проектах; 1991 г. – реформирование и интеграция в глобальное пространство проектного менеджмента; Н.в. – активное внедрение программного обеспечения в практику проектного менеджмента, развитие стандартов и моделей проектного менеджмента.

  • Слайд 6

    УП: проблемы и преимущества

    До четверти ВНП тратится на проекты в развитых странах Большая проблема: нарушение сроков и бюджетов проектов:44%, 24% провалов Управляют проектами часто не специализированные профессионалы Методология универсальная для услуг и продуктов, для коммерческой и некоммерческой деятельности Растет роль управления проектами в образовании – курсы изучают в рамках широкого спектра специальностей

  • Слайд 7

    РМI – Институт управления проектом

    Основан в 1969 году как международное сообщество для менеджеров 270 000 членов из 125 стран Включает профессионалов из ведущих отраслей: аэрокосмическая, автомобильная, управление бизнесом, строительство, финансовые услуги, телекоммуникации, IT-сфера Сертификат РМР – профессионал управления проектом: опыт и кодекс профессионального поведения – 350 000 сегодня. Сдают стандартный экзамен САРМ – сертификат для менеджеров проектов без опыта

  • Слайд 8

    Проект по определению РМI

    Временное начинание, предпринятое для создания уникального товара, услуги или получения уникального результата Цель – удовлетворение потребностей заказчика

  • Слайд 9

    Основные характеристики проекта

    Заданная цель (это не повторяющиеся операции!) Определенная продолжительность или «срок жизни» с началом и окончанием Участие нескольких отделов или профессионалов (нет закрепленной функциональной специализации!) Нечто новое, чего еще не делали, как правило Конкретные требования ко времени, затратам и результатам

  • Слайд 10

    Сущность проекта

    От лат projectus – «брошенный вперед»; Предприятие как начинание или намерение с определенной целью и временными и ресурсными ограничениями; Специфические признаки: изменения как основное содержание; неповторимость; новизна; комплексность; разграничение; суть как содержание; цель, ограниченная во времени; жизненный цикл (продолжительность); финансирование (бюджет); потребность в ресурсах; обеспечение (методическое, нормативное, ресурсное, информационное и др.)

  • Слайд 11

    Проекты и рутинные операции

  • Слайд 12

    Программы и проекты

    Это не синонимы Программа – группа связанных проектов, задуманных для достижения цели на продолжительном отрезке времени Отличие – масштаб и продолжительность У каждого проекта – менеджер Управление программой – синхронизированное и скоординированное управление проектами, часто для достижения стратегических целей

  • Слайд 13

    Жизненный цикл проекта

    Определение Планирование Выполнение Сдача Жизненный цикл – подтверждение временной ограниченности проекта, на каждом этапе есть свое соотношение затрат и результатов, направление работы

  • Слайд 14

    Стадия определения

    Определение спецификации проекта Установка проектных целей создание проектной команды Определение обязанностей

  • Слайд 15

    Стадия планирования

    Составление планов для более точного контроля Сроки Объемы Бюджет Целевая аудитория Требования к обслуживанию

  • Слайд 16

    Стадия выполнения

    Физическая реализация – объект Принятие решений и управление – нематериальный результат

  • Слайд 17

    Стадия сдачи(поставки)

    Поставка результата и документации заказчику Перераспределение ресурсов – высвобождение для новых проектов Формирование новых заданий для членов проектной группы

  • Слайд 18

    Бюджет проекта

    Баланс доходов и расходов; Потенциальный объем финансирования проекта.

  • Слайд 19

    ресурсы

    Человеческие Материальные Технические Информационные

  • Слайд 20

    Организация

    Проект-менеджер; Команда проекта; Структура определяется спецификой проекта; Техническая документация – проект организации работ

  • Слайд 21

    Классификация проектов

    По классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты (региональные); По типам: социальные , экономические, организационные, технические; По видам: учебно-образовательные, исследования и развития, инновационные, инвестиционные, комбинированные; По форме: государственные, частные, совместные, индивидуальные, иностранные; По длительности: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; По масштабу: мелкие, средние, крупные; По сложности: простые, сложные, очень сложные.

  • Слайд 22

    Технические проекты

    Подвижность целей в зависимости от состояния внешней среды; Высокая ресурсоемкость Оптимизации по приоритетности Конкурсный принцип исполнения

  • Слайд 23

    Организационные проекты

    Четкость цели Неопределенность результатов Срок и период заранее заданы Ресурсы выделяют в зависимости от возможностей Контроль расходов

  • Слайд 24

    Экономические проекты

    Направлены на улучшение экономических показателей Гибкость целей и сроков их достижения Ограниченность ресурсов Контроль расходов

  • Слайд 25

    Социальные проекты

    Сложность количественной и качественной оценки целей Расходы имеют бюджетные ограничения Самый высокий уровень неопределенности

  • Слайд 26

    Смешанные проекты

    Реорганизационные по сути проекты, сочетают черты социальных, технических, экономических проектов Высокий риск и неопределенность Параллельно-последовательный способ осуществления Высока вероятность роста бюджета в связи с корректировками проекта

  • Слайд 27

    Инвестиционные проекты

    Фиксированная цель и объемы финансирования; Реализуются как результат строительства; Поэтапный метод организации; Высокие требования к проектному анализу

  • Слайд 28

    Инновационные проекты

    Проекты внедрения нововведений Цель – прибыльное использование инноваций; Затраты инвестиций и времени; Высокий уровень риска

  • Слайд 29

    Проекты исследования и развития

    Проекты генерирования новых продуктов, технологий и систем; Четкость главной цели, гибкость частных целей и результатов; Определенность сроков; Бюджетные ограничения на расходы; Зависят от индивидуального творческого потенциала исполнителей.

  • Слайд 30

    Учебно-образовательные проекты

    Гибкость программ по срокам, расходам, целевому рынку, источникам финансирования; Зависимость спроса от квалификации исполнителей

  • Слайд 31

    Комбинированные проекты

    Проекты в научно-образовательной сфере Долгосрочный характер Синергетические эффекты

  • Слайд 32

    Окружение проекта

    Внешняя среда косвенного воздействия (дальнее окружение) - макросреда: политическая, социальная, экономическая, технологическая; Среда непосредственного окружения - микросреда: потребители, поставщики, участники проекта, международная среда;

  • Слайд 33

    Внутренняя среда проекта

    Маркетинг Финансы Персонал Производство Оргкультура

  • Слайд 34

    Менеджер проекта

    Тот же управленческий функционал Объекты (проекты) уникальные Создание временной команды проекта Постоянное принятие решений Управление людьми Контакты с заказчиком (клиентом) Работа с внешними участниками проекта Полная ответственность за результат Гарантируют оптимум по времени, затратам и результатам проекта Есть проблема технической неосведомленности

  • Слайд 35

    продолжаем

    Работа уникальна для приобретения опыта Личный интерес и удовлетворенность Новое становится жизненным кредо «звезды» в компаниях Материальное благополучие Сложность и риски в деятельности

  • Слайд 36

    Актуальность управления проектом

    Сокращение жизненного цикла продукта Экономика знаний Концепция 3р Уменьшение корпораций Внимание клиенту Большие проблемы малых проектов

  • Слайд 37

    Сокращение жизненного цикла продукта

    в высоких технологиях – 1-3 года Ранее от 10 до 15 лет Полгода опоздания в разработке стоят 33% прибыли Скорость – это конкурентное преимущество Ставка на многофункциональные проектные команды Новые продукты – в кратчайшие сроки

  • Слайд 38

    Экономика знаний

    Проекты основаны на последних достижениях науки и техники Усложнились технологии, документация, материальное обеспечение, оборудование, нормативы, требования к специалистам Потребность в интегрировании разных технологий

  • Слайд 39

    Концепция 3Р

    Глобальные экологические проблемы Цели устойчивого развития Изменились подходы к завершению проектов Проекты существуют во взаимосвязи с внешней средой

  • Слайд 40

    Уменьшение корпораций

    Сокращение персонала как современная тенденция замещение среднего менеджмента проект-менеджментом Постоянные изменения

  • Слайд 41

    Внимание клиенту

    Влияет конкуренция. Рост ее силы. Индивидуализация потребления Сотрудничество с клиентом становится более тесным Проектные принципы проникают в деятельность бухгалтеров и менеджеров по продажам

  • Слайд 42

    Большие проблемы малых проектов

    Мультипроектная среда и ее большие проблемы Проблема совместного использования и перераспределения ресурсов У малых проектов те же риски Нужно выстраивание приоритетов

  • Слайд 43

    Интегрированный подход к управлению проектами

    В условиях мультипроектного управления стоит проблема централизации – интегрирования проектных процессов и методов Цель – улучшение управления портфелем проектов на значительном отрезке времени Необходимые способности высшего руководства: знать все проекты, видеть крупным планом, оценивать портфельный проектный риск, видеть потенциал улучшений, взаимодействовать с исполнителями.

  • Слайд 44

    Портфельный менеджмент как средство интегрирования проектов: функции

    Контролировать отбор проектов Отслеживать распределение ресурсов и навыков Способствовать внедрению передового опыта Сбалансировать проекты в портфеле по критерию риска Улучшать взаимодействие между участниками проекта Совершенствовать процесс проект-менеджмента

  • Слайд 45

    Интегрирование процессов реализации действующих проектов

    Технический аспект в УП (наука в управлении проектом): масштаб, WBS, графики, перераспределение ресурсов, основные бюджеты, отчеты о состоянии. Изменения можно отслеживать, по тем связям, что сложились в процессе планирования работ (разбивки работ) Социокультурный аспект (искусство в управлении проектом) : руководство, решение проблем, политика, ожидания клиента, работа в команде, переговоры. Менее формализованная подсистема. Временная социальна среда. Задача менеджера проекта – формирование культуры проекта, обусловливающей мотивацию, управление взаимодействием внешней и внутренней среды.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке