Презентация на тему "Управление развитием производства"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление развитием производства

• 
  Слайд 2

  1. Управление развитием производства в фирмах

  - это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Цели определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.

• 
  Слайд 3

  Элементы возникающие при выборе решения:

  стратегии или планы; состояния объективных условий; результат, возникающий как следствие принятой стратегии при данном состоянии объективных условий; прогноз, оценивающий вероятность каждого из возможных состояний объективных условий; критерий выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора варианта плана, который предполагается осуществить.

• 
  Слайд 4

  2. Внедрение решений

  - это текущая функция, связанная с оперативным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства. Решения, затрагивающие эффективность производства, относятся к стратегии, решения, затрагивающие результативность, - к тактике.

• 
  Слайд 5
  

  К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся:

  выработка решения о том, как, когда и где производить товары или предоставлять услуги; выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализированное производство; определение размера производственных мощностей предприятия; уровень вертикальной интеграции - определение соотношения покупаемых и производимых у себя исходных материалов; организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификации;

• 
  Слайд 6
  

  технологический уровень производства - лидерство в технологии или использование достижений других фирм; состояние и уровень материально-технических запасов - производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам; местоположение предприятий - вблизи важнейших рынков или источников сырья.

• 
  Слайд 7
  

  Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются:

  простота выпускаемых изделии; меньший размер партий; более частая поставка комплектующих изделий; снижение производственных запасов; уменьшение задела в производстве; сокращение объема бумажных работ, частоты проверок; уменьшение разнообразия работ.

• 
  Слайд 8

  3.Принципы стратегии производства

  Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются:

• 
  Слайд 9

  На систему управления влияет необходимость учитывать:

• 
  Слайд 10
  

  Основное требование к управлению производством - его приспособленность к:

• 
  Слайд 11

  4. Цель управленческой деятельности

• 
  Слайд 12

  Для достижения намеченных целей необходимо:

• 
  Слайд 13

  Важнейшие принципы инвестирования

• 
  Слайд 14

  5. Система управления технологией

  Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации.

• 
  Слайд 15

  Факторы рыночных условий:

• 
  Слайд 16

  Особенностисовременных систем управления

  наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников; наличием небольшого числа уровней управления; созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов; составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей; наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов; незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешнее среде изменения; наличием гибко переналаживаемого оборудования; высокой производительностью труда и низкими затратами; высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.

• 
  Слайд 17
  

  Принципы создания эффективных организационных структур управления производством

• 
  Слайд 18

  6. Эффективность развития фирмы

  Эффективность развития фирмы предполагает: техническую новизну и качество продукции необходимость постоянного совершенствования качества и потребительских свойств продукции.

• 
  Слайд 19
  

  Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системах

  основываются на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают за все аспекты реализации проекта от начала до конца; внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция деятельности; группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно; групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере возникновения новых проблем и задач.

• 
  Слайд 20

  Совершенствование управления производством предполагает: