Презентация на тему "Власть и лидерство подробно"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Власть и лидерство

  Александр Голлай

• 
  Слайд 2
  

  Власть

• 
  Слайд 3

  Власть и лидерство

  Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей. Лидерство – это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными качествами человека и его подходом к общению.

• 
  Слайд 4

  Базовые типы власти

  статусная власть: её источником является иерархическое неравенство социальных систем. экономическая власть: ее источником является имущественное неравенство, отношения собственности. духовная власть: источник – культурное неравенство.

• 
  Слайд 5
  

  Формальная власть – это власть официальной должности в структуре управления, объёмом прав (полномочий) и не связана с личными качествами субъекта. Масштабы власти измеряются либо числом подчинённых лиц, либо объёмом материальных ресурсов, которыми он может без согласования с другими распоряжаться. Должность не даёт неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определённых функций. Реальная власть зависит от степени признания еёобладателя окружающими, т. е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений. Она измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью его независимости от окружающих. От иерархии она весьма далека. Формальная власть Реальная власть

• 
  Слайд 6

  источники власти в организации

• 
  Слайд 7
  

  Стили управления

• 
  Слайд 8

  Стиль управления

  Стиль управления - манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно На стиль руководства влияют следующие факторы: общие условия труда; актуальная ситуация; личности сотрудников; цели и задачи организации структура группы; место рабочей группы в организации; размер группы; личность руководителя.

• 
  Слайд 9

  Стиль управления

  Авторитарный. Демократичный. Либеральный.

• 
  Слайд 10

  Теория Х – представление о работниках автократичногоруководителя

  1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. 2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. 3. Больше всего люди хотят защищенности. 4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

• 
  Слайд 11

  Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя

  1. Труд естественен для человека. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней. 2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль. 3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели. 4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

• 
  Слайд 12

  Либеральный стиль управления

  1. Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации. 2. Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. 3. Коммуникации строятся в основном по горизонтали. 4. Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера. 5. Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Стили управления в соответствии с уровнем зрелости исполнителей

  Критерии оценки относительной зрелости исполнителей Способность нести ответственность за поведение Желание достигнуть цели Стремление к достижениям Образование и опыт Уровни зрелости Низкий Средний Умеренно высокий Высокий Давать указания /инструкции, руководство, строгий контроль/ Продавать /конкретные инструкции/ Участвовать /привлечение к выработке решений / Делегировать /разрешение действовать самостоятельно/

• 
  Слайд 15

  «Управленческая решетка» Р.Блейка, Дж.Мутона

• 
  Слайд 16
  

  1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат. 9.1. – технократический, жесткий– максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли! 1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются. 5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой. 9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.

• 
  Слайд 17
  

  Лидерство

• 
  Слайд 18

  Менеджер и лидер

  менеджер — это должность, менеджер— исполнитель чужой воли (собственника, совета директоров, других менеджеров), хорошие менеджеры - правильно исполняют задания. лидер — признание группы; лидер— инициатор и инноватор. эффективные лидеры — определяют, что нужно исполнять.

• 
  Слайд 19

  Иерархия традиционных и лидерских отношений

• 
  Слайд 20

  Личностный подход. Характеристика руководителей по А. Файолю

  Здоровье и физическая выносливость Ум и умственная работоспособность Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность Значительный круг общих познаний Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях

• 
  Слайд 21