Презентация на тему "Лидерство и стили руководства"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лидерство и стили руководства

• 
  Слайд 2
  

  Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите- лем Баланс власти руководителя и подчинённых

• 
  Слайд 3
  

  Личностная теория лидерства (теория великих людей) Поведенческий подход к личности Ситуационный подход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Ведёт себя демократично и считается с мнением других Обладает личностными качествами

• 
  Слайд 4
  

  СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Поведенческий подход к лидерству Демократичный Либеральный Автократичный Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

• 
  Слайд 5
  

  Социально-психологические функции руководителя Административная Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы) Дисциплинарная (поощрение и наказание) Экспертная Представительская Воспитательная Психоз терапевтическая Взаимосвязаны

• 
  Слайд 6
  

  Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль. Теория «Х» Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы; У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили; Больше всего люди хотят защищённости; Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль. Теория«Y» Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней; Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль; Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

• 
  Слайд 7
  

  Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчиненным.

• 
  Слайд 8
  

  Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

• 
  Слайд 9
  

  Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

• 
  Слайд 10
  

  Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

• 
  Слайд 11
  

  Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя; Зрелость коллектива.

• 
  Слайд 12
  

  КРАСОТА Участие ДОБРО разъяснение Ориентация на задачу и зрелость исполнителей ИСТИНА Делигиро- вание УКАЗАНИЕ Власть Регламентация сознания Умеренная Регламентация поведения Высокая Низкая Хотят и понимают Не Хотят, но понимают Хотят, но не понимают Не Хотят и не понимают Максимум эмоционального, минимум рационального Минимум эмоционального, максимум рационального Ориентация на человеческие отношения Область преимущественной регламентации Мотивация Зрелость исполнителей Графическая модель П. Херси

• 
  Слайд 13
  

  Факторы влияющие на поведение руководителя Отношения между руководителем и членами коллектива Структура задачи Должностные полномочия

• 
  Слайд 14
  

  АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.