Презентация на тему "Взаимодействие участников проекта. Процессы и функции управления проектами"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Взаимодействие участников проекта. Процессы и функции управления проектами

  Моздор Сергей Владимирович – магистрант 1-го года обучения «МГГЭИ» научный руководитель: Жариков Валерий Викторович к.т.н., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент организации»

• 
  Слайд 2

  1

  Рабочие группы формируются под конкретные задачи проекта. Синхронизация действий осуществляется через совет делегатов от рабочих групп. Участники рабочих групп самостоятельно вырабатывают принципы взаимодействия в группе. Группы могут привлекать к решению задач участников других групп. Успешные формы взаимодействия как внутри групп, так и между группами, могут быть взяты на "вооружение" новыми участниками проекта. Мы готовы предлагать некоторые алгоритмы деятельности, которые хорошо зарекомендовали в процессе реализации проекта.  Взаимодействие участников проекта

• 
  Слайд 3

  Оргструктура вхождения в дело

  0 - Человек, изучив стратегию общего дела,1 - ставит задачу.2 - Либо он присоединяется к уже выполняемой задаче, а значит и к3 - уже существующей рабочей группе, которая формируется вокруг каждой задачи. 4 - Задач в нашем общем деле много, и они объединены по большей части по признаку отраслевой принадлежности5 - координационный совет отрасли6 - Координационный совет всего общего дела.7 - Формирование и поддержание в актуальном состоянии стратегии проекта 2 Взаимодействие участников проекта

• 
  Слайд 4

  Инструментарий деятельности рабочих групп общего дела

  Skype TeamSpeak (Сокращенно TS) VZO chat Google-сайты. 3 Взаимодействие участников проекта

• 
  Слайд 5

  Сущность управления проектами

  4 Взаимодействие участников проекта Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).