Содержание
-
Взаимодействия методов и моделей при разработке управленческих решений
-
Метод— это совокупность приемов, операций, мероприятий, технологий для достижения какой-либо цели или решения конкретной задачи. Алгоритм— это набор правил, позволяющих чисто механически решать любую, из класса однотипных, задачу.
-
Схема связи метода, алгоритма и модели
Человек – источник проблем Субъект УР Метод Алгоритм Модель процесса подготовки УР Проблемы Модель человека Общий цикл подготовки УР (тонкие стрелки) и реализации УР (толстые стрелки) завершается по достижении проблемой приемлемых значений.
-
Чтобы разрешить какую-то проблему, необходимо иметь: • модель источника этой проблемы (человека, отдела, компании); • руководителя или специалиста, которые имеют для этого соответствующую компетенцию; • метод и алгоритм подготовки УР; • модель процесса подготовки УР.
-
Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений
-
Искусственный интеллект — это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений.
-
В рамках данной технологии руководитель: • выбирает или формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки вариантов решений, средств и методов достижения поставленных целей; • вводит в компьютер исходные данные; требуемые для работы «искусственного интеллекта»; • анализирует приемлемость предложенных вариантов. Если приемлемых вариантов нет или их мало (1 или 2), корректирует исходные данные, первоначально введенные в компьютер; • совместно со специалистами выбирает наиболее оптимальный вариант решения; • по выбранному варианту организует расчет и согласование с конкретными исполнителями средств, методов и времени исполнения задания; • следит за согласованностью выполнения заданий; • при наступлении непредвиденных ситуаций, мешающих выполнению задания, с помощью «искусственного интеллекта» разрабатывает варианты корректировок, выбирает наилучший и координирует процесс выполнения задания. В случае неготовности компьютерной системы обработать данные по новой ситуации руководитель берет управление на себя или поручает это другим исполнителям. Новое решение заносится в базу данных с указанием полученных результатов (положительных или отрицательных).
-
Современные средства оргтехники для повышения эффективности разработки управленческих решений
-
Новые информационные технологии оказывают влияние на процесс разработки и реализации УР: • основным предметом и продуктом управленческого труда (УТ) становится информация. Она постепенно переходит в категорию товара и приобретает потребительную стоимость; • освобождается часть рабочего времени благодаря информационным системам управления. Это время руководитель может использовать для более качественной проработки УР и методов их реализации; • возрастает комфортность УТ в результате получения качественной информации и работы с программными продуктами, имитирующими интеллектуальную деятельность специалиста, консультанта; • руководитель имеет возможность выбирать из набора про вольных решений лучшее, на его взгляд (а ранее — из ряда решений правильное, на его взгляд).
-
Система «мультимедиа» для машинной разработки управленческих решений
-
Мультимедиа Изображение Анимация Видео Графика Таблицы Аудио Текст Сенсорика
-
Термином «мультимедиа» также обозначают современную сетевую, высокоскоростную компьютерную информационную технологию, способную: • получать, обрабатывать и выдавать многообразную информацию пользователю в виде звука, текста, таблиц, иллюстраций, видеоизображения, графики, анимации, фильмов; • запоминать и сжимать информацию в миллионы гигабайт; • работать в реальном масштабе времени, то есть выдавать информацию пользователю в момент ее создания без задержек, • создавать возможности проведения виртуальных коммуникаций (теле- и аудиоконференции).
-
Активизирующие методы разработки управленческих решений
-
Методы имеют несколько вариантов реализации: Методы психологической активизации: Метод конференции идей основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания. Базовые правила использования данного метода состоят в следующем: • запрещается любая критика, в том числе позитивная и насмешки; • число участников в диапазоне 4—12; • формулируются одна-две зависимые друг от друга задачи; • время обсуждения ограничивается 30—50 минутами; • ведется запись всех предложений, включая и абсурдные. Метод мозговой атаки; В основе которого лежит стимулирование мышления на уровне подсознания. Считается, что подсознание является неиссякаемым источником человеческого духа, базой для интуиции и источником неосознанного появления блестящих идей. Методы конференции идей;
-
Основан на предварительном составлении набора вопросов, ответы на которые могут сформировать новый подход к решению заданных проблем. Набор активизирующих вопросов для данного метода: Можно ли получить тот же результат, не используя данный продукт? Можно ли достичь тех же результатов вообще не делая этой работы? Можно ли сделать продукт или работу более легкими? Можно ли сделать что-либо для ускорения процесса? Можно ли сделать это более приятным? Можно ли найти непортящуюся или более прочную форму? Можно ли сделать это более безопасным? Можно ли сделать это более полезным? Можно ли сделать это более удобным? Можно ли сделать это более чистым и аккуратным? Можно ли сделать это более надежным? Метод вопросов и ответов.
-
Теоретико-игровой метод. Применяют при большом объеме информации, трудностях ее обработки или недостатке времени. Теоретико-игровой метод основан на создании человеко-машинной системы разработки решений. Эта система очень плодотворна, так как использует большой интеллектуальный потенциал в виде программного и информационного обеспечения поддержки решений. Метод позволяет корректировать модель системы управления после каждого сеанса проведения игры.
-
Методы формирования супероптимальных решений
-
Супероптимальноерешение (СОР) определяется как набор мероприятий, который одновременно и самым наилучшим образом обеспечивает достижение двух отдельных групп целей: либеральных и консервативных. Супероптимальноерешение — это такое решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа. Такие проблемы существовали всегда, особенно на высших уровнях управления страны, ООН и других органов управления.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.