Презентация на тему "Політичні конфлікти"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Політичні конфлікти

  Виконала: Студентка ФЄУВ 13 групи Закернична Марина

• 
  Слайд 2

  Зміст:

  Підходи для врегулювання конфліктів Поведінка сторін конфлікту Управління конфліктним процесом Методи подолання конфліктів Шляхи подолання політичних конфліктів Політичні інструменти врегулювання воєнно-політичних конфліктів: міжнародні миротворчі операції.

• 
  Слайд 3

  Підходи для врегулювання конфліктів.

• 
  Слайд 4

  Морально-правовий (нормативний) підхід.

  За цього підходу можливе врегулювання конфлікту з допомогою правових і моральних норм. Результативність залежить від того, чи є між сторонами згода щодо цих норм.

• 
  Слайд 5

  Силовий підхід.

  Використовується, коли сильніша сторона намагається придушити слабшу, нав'язати їй свою волю. Але його використання здебільшого не усуває причини, зберігає загрозу нового загострення

• 
  Слайд 6

  Реалістичний підхід.

  Його називають іще методом торгу, або примусово-переговорним. За такого підходу суть конфлікту розглядається як вроджене прагнення людини до панування. Оскільки всі панувати не можуть, відбувається примус з боку тих, хто панує. Прихильники даного підходу розуміють, що миру не може бути ніколи, можливе тільки перемир'я, яке довготривалої стабільності не приносить, бо відбувається не вирішення, а тимчасове врегулювання проблеми.

• 
  Слайд 7

  Ідеалістичний підхід.

  Ефективний, коли між зацікав­леними сторонами, незалежно від стану і статусу, вста­новлені відносини, які цілком відповідають індивідуаль­ним поглядам кожної. В основу покладено визнання того, що на даний час усі сторони зазнають небажаних втрат, але водночас і всі виграють. Задоволення інтересів відбу­вається без явного чи прихованого примусу, що забезпе­чує «самопідтримку» досягнутої ситуації.

• 
  Слайд 8

  Інтегративний підхід.

  Передбачає, що кожна зі сторін, відмовившись від своїх попередніх цілей і цінностей, знаходить нові, взаємоприйнятні. А позаяк вибір цілей і засобів їх досягнення теоретично безмеж-ний, то обов'яз­ково знайдеться вибір неконфліктного характеру.

• 
  Слайд 9

  Поведінка сторін конфлікту

• 
  Слайд 10

  О.Рапопорт

  Учений вважає, що найбільш типовим прикладом нераціональної поведінки може бути „бій”, коли учасники зорієнтовані лише на перемогу і тому прагнуть надати один одному як можна більше шкоди. Прикладом раціональної поведінки в конфлікті можуть бути „гра” та „дебати”, котрі мають дещо спільне – прийняття загальних правил поведінки в конфлікті. Проте вони і відрізняються між собою і діями під час конфлікту, і результатом.

• 
  Слайд 11

  Ухилення

  Ухилення – людина ігнорує конфліктну ситуацію, робить вигляд, що вона не існує і не застосовує ніяких кроків щодо її розв’язання та зміни. Цей стиль часто застосовують, коли предмет конфлікту не дуже важливий для конфліктера або коли він відчуває, що знаходиться в безнадійності.

• 
  Слайд 12

  Суперництво

  Суперництво (конкуренція) – дозволяє добиватися необхідного результату, стимулює розвиток, сприяє прогресу. Є ситуації, дійовою силою та сутністю яких є суперництво. Це спортивні змагання, конкурси (зокрема, під час влаштування на роботу, вступі до навчального закладу тощо). Проте конкуренція потребує значних сил від учасників конфлікту. Воно може спокушати до застосування нечесних та жорстоких методів.

• 
  Слайд 13

  Управління конфліктним процесом

• 
  Слайд 14

  Управління конфліктом

  Управління конфліктом – це цілеспрямований, обумовлений об'єктивними законами вплив на динаміку конфлікту в інтересах розвитку або руйнування тієї соціальної системи, якої стосується даний конфлікт.

• 
  Слайд 15

  Управління конфліктами включає такі види діяльності:

• 
  Слайд 16

  Основними джерелами прогнозування конфліктів є:

• 
  Слайд 17

  Основними шляхами попередження конфліктів можуть бути:

  постійна турбота про задоволення потреб і інтересів співробітників; підбір і розміщення співробітників з урахуванням їхніх індивідуально-психологічних особливостей; дотримання принципу соціальної справедливості в будь-яких рішеннях, що стосуються інтересів колективу й особистості; виховання співробітників, формування в них високої психолого-педагогічної культури спілкування та інше.

• 
  Слайд 18

  Етапирегулюванняконфлікту

• 
  Слайд 19

  Етапи регулювання конфлікту:

• 
  Слайд 20

  Технології регулювання конфлікта

• 
  Слайд 21

  Методи подолання конфліктів

• 
  Слайд 22

  Методи

• 
  Слайд 23

  Шляхи подолання політичних конфліктів

• 
  Слайд 24

  Шляхи

• 
  Слайд 25
  

  Політичні інструменти врегулювання воєнно-політичних конфліктів: міжнародні миротворчі операції.

• 
  Слайд 26
  
• 
  Слайд 27