Презентация на тему "Власть и виды власти"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Власть и виды власти

  www.themegallery.com

• 
  Слайд 2
  

  Любая организация, даже не имеющая в своем составе большое количество людей пронизана властными отношениями

  Власть – очень важная часть человеческих отношений. Власть – способность и возможность конкретного человека с опорой на различные средства (силу, авторитет, закон, экономические механизмы, традицию) влиять на других людей и принимаемые ими решения Власть- это ответственность, это есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться

• 
  Слайд 3

  Мотивы и источники стремления к власти

  Стремление к независимости Корыстные мотивы Стремление к славе и самоутверждению Стремление к самоуважению Для служения блага общества Отношение к власти как к игре

• 
  Слайд 4
  

  Личная власть - это уважительное, хорошее и преданное отношение к ее обладателю со стороны подчиненных. Оно основывается на близости целей. Личную власть можно отобрать у руководителя из-за его неправильных действий

  Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающим, в структуре управления организацией. Измеряется числом подчиненных, которые обязаны подчиняться распоряжениям или объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться

• 
  Слайд 5
  

  Реальная власть – это власть как по должности, так и по авторитету. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется числом людей, готовых добровольно подчиняться данному лицу, либо степенью зависимости его от окружающих

  Границы формальной и реальной власти совпадают не всегда. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу. И это – положительный момент, т.к. чем большая власть сосредоточена в одних руках, тем больше ошибок и злоупотреблений

• 
  Слайд 6

  Различают следующие источники власти

  Экспертная власть Власть примера Власть принуждения Законная (традиционная) власть Власть поощрения . Вознаграждение Заинтересованность

• 
  Слайд 7

  Экспертная власть

  Это способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умения и навыков. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Ее уровень определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле подчиненных.

• 
  Слайд 8

  Власть примера

  Осуществляется с помощью харизмы. Харизма – это особые качества, привлекающие внимание («личностный дар»). Харизма складывается из обмена энергией, внушительной внешности, хорошей риторики, умения достойно держаться

• 
  Слайд 9

  Власть принуждения

  Основана на праве руководителя наказывать подчиненных, это побуждение людей к деятельности вопреки их желанию, данный вид побуждения основан на страхе перед наказанием (замечания, выговоры, штрафы, увольнение и т.д.). Стимулирует работников, если отсутствует дисциплина, а не навыки. Действует только краткосрочно.

• 
  Слайд 10

  Законная (традиционная) власть

  Самый распространенный вид. Этот вид власти получают официально при занятии руководящей должности. Влияние на подчиненных через привитые культурой ценности. Такая организация стабильна, но в будущем ждет застой

• 
  Слайд 11

  Власть поощрения

  Основана на праве руководителя поощрять подчиненных. Стимулируется активность подчиненных. Отрицательный фактор – ограниченность ресурсов

• 
  Слайд 12

  Вознаграждение

  Этот вид власти наиболее предпочтителен, так как дает положительные стимулы для более качественного выполнения работы

• 
  Слайд 13

  Заинтересованность

  Люди подчиняют свое поведение нормам, устанавливаемым властью, добровольно, с опорой на понимание необходимости такого подчинения

• 
  Слайд 14
  

  Существуют две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству:

  Убеждение Участие

• 
  Слайд 15

  Убеждение

  Это эффективная передача своей точки зрения с использованием логики или эмоций. Для эффективного убеждения необходимо, чтобы: Руководитель заслуживал доверие Аргументация соответствовала интеллектуальному уровню слушателей Цель не противоречила системе ценностей слушателей

• 
  Слайд 16

  Участие

  Привлечение сотрудников к управлению. Люди работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована при их участии. Это удовлетворяет потребности более высокого уровня – власти, компетентности, успеха или самовыражения

• 
  Слайд 17

  Руководитель стремится к использованию различных средств власти

  Средства власти называют властными ресурсами – это то, благодаря чему субъект власти может воздействовать на объект власти. Основной властный ресурс – это наказания и вознаграждения

• 
  Слайд 18

  Ограничения власти

  Власть ограничивается соответствующими нормативно-правовыми актами (уставом, должностными инструкциями и т.д.) Также, власть может неформально ограничиваться и самими подчиненными. Подчиненные также обладают определенной властью, которая может использоваться как во благо, так и во вред ему

• 
  Слайд 19

  Руководитель стремится к использованию различных средств власти

  Средства власти называют властными ресурсами – это то, благодаря чему субъект власти может воздействовать на объект власти. Основной властный ресурс – это наказания и вознаграждения

• 
  Слайд 20

  Заключение

  Руководитель должен стремиться к поддержанию баланса власти. То есть власть должна применяться лишь в тех случаях, когда это действительно необходимо. Если власть применяется недостаточно, то коллектив утрачивает способность к эффективному действию. Если власть применяется очень часто, у подчиненных может возникнуть желание вступить в борьбу с руководителем. Поэтому любой руководитель должен стремиться к золотой середине в использовании власти

• 
  Слайд 21
  

  www.themegallery.com Спасибо за внимание!