Презентация на тему "Подходы к внедрению здоровьесберегающих технологий" 8 класс

Содержание

• 
  Слайд 1

  ПОДХОДЫ К ВНЕДРНИЮ "ЗДОРОВЬЕСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ"

• 
  Слайд 2

  ИЗМЕНЕНИЕ (ПЕРЕМЕНЫ)

  Попытка замены существующих знаний, умений, отношений, норм и стилей поведения индивидов и групп

• 
  Слайд 3
  

  ИЗМЕНЕНИЯ I порядка (плановые) постоянные изменения, происходящие в стабильной организации, обеспечивающие ей возможность расти и развиваться ИЗМЕНЕНИЯ II порядка (спонтанные) непостоянные изменения, приводящие к хаосу и сильным разрушениям в организации, в результате чего организация либо прекращает своё существование, либо начинает функционировать по-другому

• 
  Слайд 4

  И. Шумпетер выделял пять типичных изменений и дал определение

  использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта понятие инновация – это изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности

• 
  Слайд 5

  Международный стандарт понятия инновации

  Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший в воплощении в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применяемых и способных удовлетворить определенные потребности Формирования стандарта

• 
  Слайд 6
  

  инновация Новизна Практическая применяемость Экономическая полезность Основные свойства инновации

• 
  Слайд 7
  

  СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНИЕ СИЛЫ законы, новые технологии, экономические факторы, общественные потребности и т.д. ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ изменения в поведении и отношении работников, решение о закупке оборудования, желание улучшить качество ухода и др.

• 
  Слайд 8

  СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

  ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ

• 
  Слайд 9

  «Движущие» силы инновационного процесса

  1.Получения конкурентного преимущества 2.Государственное регулирование 3.Фундаментальные ха-ки чел-кой натуры

• 
  Слайд 10

  Самые знаменитые лодыри

• 
  Слайд 11
  

  Инновационная деятельность Открытая модель Закрытая модель Переходная Модели инновационной деятельности

• 
  Слайд 12

  Способность организации сортировать и отбирать идеи

  Закрытая модель Открытая модель Закрытая модель Способность отсеивать Способность спасти «Ложный позитив» «Ложный негатив»

• 
  Слайд 13

  Тип инноваций по степени новизны

  Базисные инновации Улучшающие инновации Стимулирующие влияния оказывают: Создание союзов Объединений организаций Организационные сети Организационная культура Инновационная инфраструктура Инновационный проект

• 
  Слайд 14

  Тип инноваций по основным технологическим параметрам

  Продуктовые инновации Процессные инновации Новая услуга, продукт Новые элементы введеные в производственные, управленческие, организационные и другие процессы

• 
  Слайд 15

  Тип инноваций по характеру практической деятельности

  Производственныеинновации Управленческие инновации Организационный лаг

• 
  Слайд 16
  

  ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ Неопределенность Ощущение потери Убеждение, что изменения ничего хорошего не принесут

• 
  Слайд 17

  СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН

  Инициаторы

• 
  Слайд 18
  

  Соглашатели

• 
  Слайд 19
  

  Консерваторы

• 
  Слайд 20
  

  МОДЕЛЬ РОДЖЕРСА И ШУМАЙКЕРА 2,5% 11% 34% 34% 16% 2,5% I II III IV V VI I. Инициаторы II. Те, кто первыми принимает изменения III. Большинство на ранних этапах IV. Большинство на поздних этапах V. Отстающие VI. Не принимающие изменений

• 
  Слайд 21
  

  КАК ОСЛАБИТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ Образование и передача информации Привлечение подчиненных к принятию решений Помощь и поддержка Переговоры Кооптация Маневрирование Принуждение

• 
  Слайд 22
  

  ПОДГОТОВКА К ПРОЦЕССУ ИЗМЕНЕНИЙ ЦЕЛЬ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПЛАН ОПРЕДЕЛИТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА

• 
  Слайд 23

  ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  Принудительный подход

• 
  Слайд 24
  

  Рационально-эмпирический

• 
  Слайд 25
  

  Нормативно-преобразовательный

• 
  Слайд 26

  Инновации

  Проводятся централизованными отделами НИОКР Преобладают большие проекты Основная движущая сила - ученые «Малые старты» в автономных командах Творческие заимствования Основная движущая сила – клиенты и сами работники

• 
  Слайд 27

  Методы производства новаторских идей

  Метод контрольных вопросов Метод фокальных объектов Метод отрицания Метод систематического покрытия поля Мозговой штурм

• 
  Слайд 28

  Проект

  Внедрение здоровьесберегающих технологий в вашу организацию mma.vso.kusd@mail.ru

• 
  Слайд 29

  Шаг первый

  Название внедрения и его цель

• 
  Слайд 30

  Шаг второй

  «Каким образом я могу……» Кто? Что? Где? Когда? Почему?

• 
  Слайд 31

  Шаг третий

• 
  Слайд 32
  
• 
  Слайд 33

  Алгоритм

  Начало Последовательность этапов Конечный результат

• 
  Слайд 34
  

  Спасибо за внимание!