Презентация на тему "Этика менеджмента и социальная ответственность организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 4. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ИСОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 2

  План лекции

  Роль бизнеса в обществе Этика и современное управление Социальная ответственность организации Управление этикой и социальной ответственностью компании

• 
  Слайд 3

  Выгоды внесения изменения в конструкцию "Ford Pinto"

  Экономия: 180 смертей; 180 серьезных травм; 2100 автомобилей Издержки на одну единицу: $200 тыс. в результате смерти, $67 тыс. в результате серьезной травмы; $700 на автомобиль Итого: $49,5 млн.

• 
  Слайд 4

  Затраты, связанные с внесением изменений

  Объем продаж: 11 млн. автомобилей; 1,5 млн. легких грузовиков Издержки на единицу: $11 на автомобиль; $11 на грузовик Итого: $137,5 млн.

• 
  Слайд 5

  РОЛЬ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕ

  Милтон Фридман: роль бизнеса в обществе ограничивается производительной деятельностью в условиях конкурентной рыночной экономики

• 
  Слайд 6

  РОЛЬ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕ(продолжение)

  КОНЦЕПЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: социальный контракт основывается на взаимных признанных обязательствах общества и бизнеса

• 
  Слайд 7

  К. Дэвис:

  «Если в долгосрочном периоде общество оценивает поведение наделённого властью индивида как безответственное, он неизбежно утратит ее»

• 
  Слайд 8
  

  ЭТИКА– это набор моральных принципов и ценностей, управляющий поведением человека или группы людей и определяющий положительные и отрицательные оценки их мыслей и действий.

• 
  Слайд 9

  Иерархические уровни этики

  Микроуровень Макроуровень Мировой уровень

• 
  Слайд 10

  Основные системы норм, определяющие действия человека и организаций

  Законодательная система (Правовые нормы) Этическая система (Социальные нормы) Система свободы выбора (Личные нормы) Высокая Степень выраженного контроляНизкая

• 
  Слайд 11

  Стадии морального развития личности

  предшествующее развитие общее развитие Стадия 3: Последующее развитие Стадия 1: Стадия 2: Действия служат собственным интересам. Послушание ради самого себя Выполняет обязанности, возлагаемые на него социальной системой. Соблюдает законы Следует индивидуальным принципам добра и справедливости. Соблюдает баланс между личными и общественными интересами Стиль лидерства: Авторитарный Направляющий, ориентированный на командную работу Трансформирующий или обслуживающий Поведение подчиненных: Выполнение задач Совместная работа в группах Участвуют в управлении

• 
  Слайд 12

  Система корпоративной этики

  Инфраструктура корпоративной этики (должности, функциональные обязанности, специальные организационные структуры и линии коммуникации) Политики, программы, стратегии в сфере корпоративной этики (письменно зафиксированные и реализуемые) Документация этического характера (моральный кодекс или иные документы о ценностях компании)

• 
  Слайд 13

  Анализ воздействия культуры компании на ее этику

  Герои организации. Какие ценности они представляют? Какое решение они приняли бы в случае этической дилеммы? Ритуалы компании. Стимулируют ли они этичное поведение. Кто получает награды? Какие сигналы об этике поведения получают новые члены организации? Должны ли они беспрекословно подчиняться приказам или приемлемо обсуждение действий? Истории и мифы организации. В чем заключается «доблесть» героев: в отстаивании этичной позиции или в умении подчиняться? Принято ли в компании обсуждение этических проблем? Влияет ли это на процесс принятия решений? Какие неформальные процессы социализации приняты в компании? Какие нормы поведения (этичные или неэтичные) они пропагандируют?

• 
  Слайд 14
  

  ЭТИЧЕСКАЯ ДИЛЕММАвозникает в ситуации, когда все альтернативные решения или варианты поведения являются нежелательными из-за своих негативных моральных последствий

• 
  Слайд 15

  ШКОЛЫ ФИЛОСОФИИ МОРАЛИ(подходы к принятию этических решений)

  Деонтология, или «этика принципа» Утилитаризм, или «этика последствий» Телеология, или «этика цели» Эгоизм, или «этика собственного интереса»

• 
  Слайд 16

  ПРОБЛЕМЫ

  Деонтология:Какими правилами должна руководствоваться компания? Интересы каких групп (акционеры, менеджмент, рабочие) приоритетны для менеджмента? Утилитаризм:Если критерием моральности решений является прирост благ, то кто определяет о каких выгодах идет речь и за какой периодвремени?

• 
  Слайд 17

  ПРОБЛЕМЫ (продолжение)

  Телеология:Если средства оправдывают целью, кто определяет ее этичность? Эгоизм:Вопрос в том, чей интерес является основным. Поскольку собственность отделена от менеджмента, будут ли совпадать интересы владельцев предприятия и его руководства?

• 
  Слайд 18
  

  «Пламя очага согреет вас и в Греции, и в Персии; но представления населяющих их народов о правильных и недопустимых действиях различны» (Геродот, 350 г. до н. э.)

  ЭТИЧЕСКИЙ РЕЛЯТИВИЗМ:принципы морали определяются, прежде всего, обществом, в котором они сформировались.

• 
  Слайд 19
  

  1 ЭТАП: Собирается информация для всестороннего обоснования решения 2 ЭТАП: Подбираются соответствующие этические макро- и микронормы 3 ЭТАП: После исключения неприемлемых вариантов готовятся два варианта этического обоснования – желательное и минимально приемлемое 4 ЭТАП: Выясняется, возможно ли преобразование минимально приемлемого обоснования в желательное 5 ЭТАП: При недостаточности этического обоснования принимаемого решения следует руководствоваться другими обоснованиями (экономическими, технологическими, социальными) Модель принятия этически обоснованного решения

• 
  Слайд 20
  

  СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬпредполагает обязанность руководства организации принимать решения и осуществлять действия, которые увеличивают уровень благосостояния и отвечают интересам, как общества, так и самой компании

• 
  Слайд 21
  

  ЗАИНТЕРЕСОВАННОЙ ГРУППОЙназывается любое сообщество внутри организации или вне ее, предъявляющее определенные требования к результатам деятельности компании и характеризующееся определенной скоростью реакции.

  Акционеры Потребители Работники Поставщики/деловые партнеры Сообщества Общество Окружающая среда Будущие поколения

• 
  Слайд 22

  Пирамида корпоративной ответственности (Archie B. Carroll)

  Экономическая ответственность (получение прибыли) Юридическая ответственность (подчинение закону) Этическая ответственность (следование моральным нормам) Филантропическая ответственность (улучшение благосостояния общества и качества жизни)

• 
  Слайд 23

  РЕАКЦИЯ КОМПАНИИ НА СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ

  Проактивность (принятие социальных инициатив) Приспособление к ситуации (принятие новых этических обязанностей) Защита (делать толькото, что потребует закон) Обструкция (сопротивление) Высокая Степень социальной ответственности Низкая

• 
  Слайд 24

  МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭТИКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИИ:

  ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР РУКОВОДИТЕЛЕЙ МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС ЭТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ

• 
  Слайд 25
  

  Моральный (этический) кодекс– это свод нравственных норм, предписываемых к исполнению работниками предприятия

• 
  Слайд 26
  

  МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС Принцип соучастия Принцип человеческого достоинства Принцип открытости

• 
  Слайд 27

  Этические принципы менеджера:

  «золотое» правило; принцип разумного сочетания; индивидуального и коллективного начала в работе менеджера; принцип этичного поведения руководителя; принцип доверия; принцип бесконфликтности; принцип справедливости.

• 
  Слайд 28

  Этический аудит-

  практика систематического анализа степени, в которой действия организации соответствуют этическим нормам. Этический аудит способствует: Формулированию этических приоритетов; Анализу успехов и ошибок менеджмента; Укреплению обратной связи и непрерывному совершенствованию компании

• 
  Слайд 29

  РЕЗЮМЕ

  Соблюдение этических принципов и социально ответственная деятельность ни в коей мере не наносят ущерба организациям. Напротив, менеджеры и их компании могут внести свой вклад в улучшение жизни общества и одновременно добиться повышения экономических показателей. Люди устали от неэтичных и социально безответственных поступков многих коммерческих фирм!

• 
  Слайд 30

  Спасибо за внимание!