Презентация на тему "Персонал и методы управления им"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Презентация по дисциплине «Менеджмент»

  Тема: «Методы управления персоналом» Выполнил: студент группы

• 
  Слайд 2
  

  А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность

• 
  Слайд 3
  

  Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления Управление персонала занимает ведущее место в системе

• 
  Слайд 4
  

  Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта

• 
  Слайд 5
  

  Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития

• 
  Слайд 6
  

  Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством

• 
  Слайд 7
  

  Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях Административный метод ориентирован на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п

• 
  Слайд 8
  

  Различают пять основных способов административного воздействия: Организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность

• 
  Слайд 9
  

  Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма

• 
  Слайд 10
  

  Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции: С=(М+А+З+О+Н)+П, где С - стоимость продукции; М - стоимость материалов и сырья; А - амортизационные отчисления; З - основная и дополнительная заработная плата; О - обязательные отчисления от заработной платы; Н - накладные расходы; П - прибыль

• 
  Слайд 11
  

  К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д

• 
  Слайд 12
  

  Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии

• 
  Слайд 13
  

  Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека

• 
  Слайд 14
  

  cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе Социологический метод играет важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку

• 
  Слайд 15
  

  Психологический метод играет очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило индивидуальны

• 
  Слайд 16
  

  Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации

• 
  Слайд 17
  

  Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми

• 
  Слайд 18
  

  Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  
• 
  Слайд 23
  
• 
  Слайд 24
  
• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26
  
• 
  Слайд 27