Содержание
- 
              
            МотивацияРаботу выполнила студентка 810 группы Лукашенко Рая 
- 
              
            МОТИВАЦИЯ — это…процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации 
- 
              
            Первоначальные концепцииПолитика кнута и пряника Попытки использовать в управлении методы психологи 
- 
              
            Современные теории мотивацииСодержательныеосновываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе Процессуальные основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания 
- 
              
            Упрощенная модель мотивации поведения через потребностиПотребности (недостаток чего-либо) Побуждения или мотивы Поведение (действия) Цель Результат удовлетворения потребностей Удовлетворение Частичное удовлетворение Отсутствие удовлетворения 
- 
              
            Первичные потребностиявляются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными 
- 
              
            Вторичные потребностиПо природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо) 
- 
              
            Закон результатаСтепень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах в будущем. В общем случае люди стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется у них с удовлетворением потребности и избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным удовлетворением 
- 
              
            Вознаграждение – это…все, что человек считает ценным для себя 
- 
              
            Вознаграждение может бытьВнутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуваженияи т. д. Внешним - возникает не от самой работы, а дается организацией (заработная плата, продвижение по службе…) 
- 
              
            Содержательные теории мотивации
- 
              
            Иерархия потребностей по Маслоу
- 
              
            Теория потребностей МакКлелландалюдям присущи три потребности: власти, успеха и причастности 
- 
              
            Двухфакторная теория ГерцбергаВопросы: «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо?» «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо?» Ответы подразделены на две категории: ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа МОТИВАЦИИ связаныс самим характером и сущностью работы 
- 
              
            Процессуальные теории мотивации
- 
              
            Теория ожиданийНаличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами Ожидания в отношении результатов — вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов. Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения Мотивация = З-Р х Р-В х Валентность 
- 
              
            Теория справедливостиЛюди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу 
- 
              
            Деньги — это…наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников 
- 
              
            Спасибо за внимание!
 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
                  
                 
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
   
   
   
   
   
   
   
   
  
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.