Презентация на тему "Мотивация" 10 класс

Содержание

• 
  Слайд 1

  Мотивация

  Сущность бизнеса: Люди, продукция, выгода. «Люди - в первую очередь. Пока у вас нет хорошей команды, Вы не сможете далеко продвинуться в двух следующих пунктах» Ли Йококка.

• 
  Слайд 2

  МОТИВАЦИЯ — это…

  процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

• 
  Слайд 3

  Высокая мотивация персонала – важнейшее условие успеха организации.

  Первоначальные концепции Политика кнута и пряника Попытки использовать в управлении методы психологи

• 
  Слайд 4
  

  Внутренняя мотивация – мотивация, которой человек обладает самостоятельно при выполнении заданий.«Кто-то делает что-то, потому что он сам хочет это делать»

  Внешняя мотивация – мотивация, добавленная «извне», за счет «внешних» стимулов. Пример: зарплата, процент, служебная машина или мобильный телефон, льготный отпуск, признание, похвала, повышение по службе…

• 
  Слайд 5
  

  Ключевые принципы, определяющие связь трудовой мотивации и рабочего поведения человека

  Полимотивированность трудового поведения Иерархическая организация мотивов Компенсаторные отношения между мотивами. Принцип справедливости Принцип подкрепления Динамичность митивации

• 
  Слайд 6

  Вознаграждение – это…

  все, что человек считает ценным для себя Внутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения и т. д. (мотив) Внешним - возникает не от самой работы, а дается организацией (заработная плата, продвижение по службе…) (стимулирование) Вознаграждение может быть

• 
  Слайд 7

  Перечень стимулирующих систем в организации

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Свободное время

  Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.

• 
  Слайд 12

  Лучшие условия труда

  От того, в какой цвет выкрашены стены помещения, где люди работают, как расставлена мебель, есть ли на окнах цветы, зависит их настроение.

• 
  Слайд 13

  Признание

  Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть ещё сильнее. Нет человека, который остался бы равнодушен к признанию его способностей и высокой оценке его работы.

• 
  Слайд 14

  Интересная работа

  Она предназначается для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.

• 
  Слайд 15

  Современные теории мотивации

  Содержательныеосновываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе Процессуальные основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания

• 
  Слайд 16

  Упрощенная модель мотивации поведения через потребности

  Потребности (недостаток чего-либо) Побуждения или мотивы Поведение (действия) Цель Результат удовлетворения потребностей Удовлетворение Частичное удовлетворение Отсутствие удовлетворения

• 
  Слайд 17

  Содержательные теории мотивации

• 
  Слайд 18

  Иерархия потребностей по Маслоу

• 
  Слайд 19

  Теория потребностей МакКлелланда

  людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности

• 
  Слайд 20

  Двухфакторная теория Герцберга

  Вопросы: «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо?» «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо?» Ответы подразделены на две категории: ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа МОТИВАЦИИ связаныс самим характером и сущностью работы

• 
  Слайд 21

  Процессуальные теории мотивации

• 
  Слайд 22

  Теория ожиданий

  Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами Ожидания в отношении результатов — вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов. Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения Мотивация = З-Р х Р-В х Валентность

• 
  Слайд 23

  Теория справедливости

  Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу

• 
  Слайд 24

  Деньги — это…

  наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников

• 
  Слайд 25

  Теории мотивации. Суть. Практическое применение

• 
  Слайд 26
  
• 
  Слайд 27
  
• 
  Слайд 28
  
• 
  Слайд 29
  
• 
  Слайд 30

  Темы для эссе:

  Какие виды потребностей существуют? Какой механизм действует между потребностями и трудовой деятельностью? Что такое мотив и что такое мотивация? Что понимают под внешней и внутренней мотивацией? Может ли внешняя мотивация ослабить внутреннюю? Какое отношение имеют мотивы к потребностям? Каковы потребности человека? Перечислите основные теории мотивации, охарактеризуйте их. Опишите ситуации, в которых необходима мотивация подчиненных. Какие формы стимулирования вы знаете? Чем отличается стимулирование от мотивирования?