Презентация на тему "Мотивация труда в системе управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

• 
  Слайд 2

  Мотивы трудовой деятельности

  Высшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплаты Вторая ступень 12% Работа признается делом важным, но не настолько,чтобы заслонить другие стороны жизни Третья ступень 65% Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию Низшая ступень 4-5% Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал

• 
  Слайд 3

  Теории поведения человека

• 
  Слайд 4
  

  Теории мотивации Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений (потребностей), которые вставляют людей действовать так, а не иначе Процессуальные теории мотивации более поздние, они основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания - теория потребностей Маслоу - теория потребностей Мак-Клелланда - теория потребностей Герцберга - теория ожиданий теория справедливости теория Портера-Лоулера

• 
  Слайд 5

  Пирамида потребностей по Маслоу

  Мотивы самореализации Мотивы самоуважения Социальные мотивы Мотивы безопасности Физиологические потребности вторичные первичные

• 
  Слайд 6

  Теория двойственности Герцберга

  Гигиенические факторы Мотиваторы

• 
  Слайд 7
  

  Гигиенические факторы Условия труда Социальные отношения Стиль руководства Вознаграждение Климат на предприятии

• 
  Слайд 8
  

  Мотиваторы Работа как ценность сама по себе Чувство ответственности Переживание успехов на работе Признание Возможности совершенствоваться

• 
  Слайд 9

  Теория Мак Клелланда

  Потребность власти Потребность успеха Потребность в причастности

• 
  Слайд 10

  Теория ожидания

  - Затраты труда результаты Результаты вознаграждение Вознаграждение валентность

• 
  Слайд 11

  Теория Портера - Лоулера

  Затраченные усилия Восприятие Полученные результаты Вознаграждение Степень удовлетворения

• 
  Слайд 12

  Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента

  Контроль – процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа

• 
  Слайд 13

  Виды контроля

  По принадлежности к предприятию – носителю контроля Внутренний Внешний

• 
  Слайд 14
  

  По регулярности Регулярный Нерегулярный Специальный

• 
  Слайд 15
  

  По объекту контроля За объектом За решением За результатами

• 
  Слайд 16
  

  По основанию обязанности Добровольный Согласно уставу Договорной Согласно закону

• 
  Слайд 17
  

  По времени проведения Предварительный Текущий Заключительный

• 
  Слайд 18

  Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента

  Контроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений