Презентация на тему "Организационные структуры управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационные структуры управления

• 
  Слайд 2
  

  1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой: 2.1. Виды бюрократических структур управления организациями 2.2.Виды органических структур управления организациями

• 
  Слайд 3

  Принципы построения управленческих структур

  Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

• 
  Слайд 4
  

  Ключевые понятия структур управления Элементы Связи (отношения) Уровни Полномочия как отдельные работники , так и службы либо органы аппарата управления горизонтальные вертикальные институциональный управленческий технический линейного персонала штабного персонала функциональные

• 
  Слайд 5
  

  Виды связей в структуре управления организацией линейные функциональные отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента

• 
  Слайд 6
  

  соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям. оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками,обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления,с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой; соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

• 
  Слайд 7

  Типология организаций по взаимодействию со внешней средой

  Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Бюрократический тип: в данной модели ОСУ предъявляются жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Органический тип: данная модель обеспечивает приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

• 
  Слайд 8
  

  Сравнительные характеристики типов структур управления

• 
  Слайд 9

  Виды бюрократических структур управления организациями

  Линейно-функциональная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции

• 
  Слайд 10
  

  Линейно-штабная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции Штаб

• 
  Слайд 11
  

  Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая) Снабжение Директор Финансы Кадры Планирование Разработка продукции Сбыт продукции Завод по производству продукта А Завод по производству продукта Б

• 
  Слайд 12

  Виды органических структур управления организациями

  Матричная структура управления организацией Общая функциональная часть организации (кадры, финансы, маркетинг, планирование, снабжение, ) Директор Координатор Проект А Проект Б Руководитель НИОКР Руководитель проектных групп Руководитель технологических групп Руководитель производственных групп