Презентация на тему "Проблема баланса власти в организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Проблема баланса власти в организации

  Подготовили Дугинов Д. и давтян Э.

• 
  Слайд 2

  ВВЕДЕНИЕ

  Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется "балансом власти". 

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4
  

  Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

• 
  Слайд 5
  

  В условиях организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.  Это можно выразить формулой: «уровень влияния обличенного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А».

• 
  Слайд 6
  

  Обычно руководитель имеет власть над подчиненными по­тому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.д. .  Однако, в некоторых ситуациях под­чиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для приня­тия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руко­водителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания. Таким образом, в той же степени, в какой одно лицо за­висит от другого, оно потенциально подвержено власти этого другого лица. Внутри организации одно делает других зависи­мыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию.

• 
  Слайд 7
  

  Эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. На­оборот, лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о ре­ализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая чле­нам группы поддержку, утверждая для каждого объем его ком­петенции. Балансирование власти руководителей и подчиненных представлено ниже: «Власть руководителя над подчиненными / Зависимость подчиненных от руководителя = Власть подчиненных над руководителем / Зависимость руководителя от подчиненных»

• 
  Слайд 8

  Вывод:

  Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т. е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер.Но ,баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации. • Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появлению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.

• 
  Слайд 9
  

  Спасибо за внимание!