Презентация на тему "Процесс принятия и реализации управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Процесс принятия и реализации управленческих решений

  Подготовили: Студенки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

• 
  Слайд 2
  

  Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели.

  Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора. Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций. Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

• 
  Слайд 3

  Требования, предъявляемые к управленческим решениям

  Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

• 
  Слайд 4

  Классификация управленческих решений

• 
  Слайд 5

  Схема процесса принятия управленческих решений

  1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5. Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов

• 
  Слайд 6

  Типы методов принятия решений

  Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

• 
  Слайд 7

  Аналитические методы

  Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

• 
  Слайд 8

  Статистический метод

  Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний(ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

• 
  Слайд 9

  Математическое программирование

  Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

• 
  Слайд 10

  Теоретико-игровые методы

  Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

• 
  Слайд 11

  Метод мозгового штурма

  Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

• 
  Слайд 12

  Метод Дельфы

  Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Предоставление информации о проблеме Оценка вариантов решения Обобщение оценок Получение копии сводного документа Достижения согласованного решения Цикл анкетирования:

• 
  Слайд 13

  Метод дерева решений

  Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Метод сценариев Метод дерева решений– схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15

  Модели принятия управленческих решений

  Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

• 
  Слайд 16

  Физическая модель принятия управленческих решений

  Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

• 
  Слайд 17

  Математическая модель принятия управленческих решений

  Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

• 
  Слайд 18

  Аналоговая модель принятия управленческих решений

  Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

• 
  Слайд 19

  Модели науки управления

  Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

• 
  Слайд 20
  

  Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.

• 
  Слайд 21

  Модель управления запасами

  Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов. Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.