Презентация на тему "Методы принятия управленческих решений"

Включить эффекты
1 из 27
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.1
7 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему "Методы принятия управленческих решений" по экономике. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    27
  • Слова
    экономика
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Слайд 1

    Тема№9: Принятие управленческих решений Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна ГригорьевнаДисциплина: Менеджмент pptcloud.ru

  • Слайд 2

    Принятие управленческих решений

    План: Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий факторили индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Качество управленческого решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения. Модели принятия управленческого решения. Методы принятия и обоснование решений. Эффективность управленческого решения.

  • Слайд 3

    Управленческое решение (УР)

    выбор альтернативы, т.е. акт, направленный на разрешение проблемной ситуации результат управленческой деятельности основной вид управленческого труда, т.е. совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

  • Слайд 4

    РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНОЙ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

  • Слайд 5

    Управленческое решение –это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления

  • Слайд 6

    Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации), не позволяющая в данных условиях получить желательный результат. Признаки проблемы: определённое содержание (что?) конкретное место (где?) время возникновения и решения (когда?) количественные параметры (сколько?) круг участников (кто?)

  • Слайд 7

    Проблемы классифицируются по степениважности степенириска масштабности степеничеткости формулировки/ возможности структурирования

  • Слайд 8

    ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

    Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важность ПРОЦЕССА принятия решения Использование индивидуального стиля принятия решения Создание и выбор альтернатив Взятие риска на себя Решения на уровне организации Создание соответствующей среды Вовлечение всех уровней управления Неопределенность среды Групповой характер решения Управление творчеством и новаторством Выполнение решений

  • Слайд 9

    Виды управленческих решений условия срок действия последствий частота принятия определенность неопределенность долго- средне- кратко- срочные одноразовые повторяющиеся широта охвата общие узко- специализированные сложность простые сложные форма подготовки единоличные групповые коллективные жесткость регламентации контурные структурированные алгоритмические

  • Слайд 10

    Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решений

    Кора головного мозга делит задачи на две большие категории Левое полушарие Правое полушарие

  • Слайд 11

    I фаза - формирование альтернатив решения проблемы: продуктивность мышления – активно правое полушарие мозга II фаза - анализ вариантов и собственно принятие решения: критичность и конструктивность мышления - активно левое полушарие мозга

  • Слайд 12

    Индивидуальные стили принятия решения

    I >> II I > II I = II I < II I << II Импульсивный стиль Рискованный стиль Уравновешенный стиль Осторожный стиль Инертный стиль

  • Слайд 13

    Этапы принятия рационального решения

    ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Определение проблемы Выявление ограничений и определение альтернатив Принятие решения Реализация решения Контроль за исполнением решения Обнаружение проблемы Оценка проблемы Конкретизация решения Доведение решения до исполнителей Анализ факторов внутренней среды Анализ факторов внешней среды Выявление отклонений и внесение поправок Установление обратной связи Отбор альтернативы с наиболее благоприятными последствиями

  • Слайд 14

    МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

    Организационный Индивидуальный Уровень принятия решения "Я" "МЫ" Восприятие и интерпретация решения Модель «личностно ограниченной рациональности» (удовлетворенность индивида) Политическая модель (индивидуальная максимизация) Рациональная модель (организационная максимизация) Модель «организационно ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации)

  • Слайд 15

    МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ Неформальные (эвристические) Коллективные Количественные Логика Опыт Интуиция оперативность интуиция подводит + -- . Определение круга лиц – участников: компетентность способность решать творческие задачи конструктивность мышления коммуникабельность . Выбор формы работы: заседание совещание работа в комиссии «мозговой штурм/атака» метод Дельфы кольцевая система «кингисё» научно-практический подход обработка больших массивов информации . линейное моделирование . динамическое программирование . вероятностные и статистические модели . теория игр . имитационные модели

  • Слайд 16

    Критерии поставщиков Критерии заказчиков Критерии экологов Набор альтернативных решений Согласованное решение Метод многомерных матриц

  • Слайд 17

    Принципы выбора варианта решения

    принцип большинства голосов принцип диктатора принцип Курно(коалиций нет) принцип Парето(эксперты образуют коалицию) принцип Эджворта (в группе несколько коалиций)

  • Слайд 18

    Структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей

    а — цепочнаяв — звездная б — многосвязнаяг — иерархическая г

  • Слайд 19

    Контроль за исполнением УР

    диагностическая обратной связи ориентирующая стимулирующая корректирующая педагогическая ВИДЫ КОНТРОЛЯ предварительный ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ текущий последующий

  • Слайд 20

    Эффективность УР -

    отношение степени достижения поставленных задач к совокупности временнЫх, людских, денежных и других ресурсов, затраченных на принятие и реализацию УР

  • Слайд 21

    Условия эффективности принятия УР

    соблюдение иерархии использование межфункциональных групп централизация руководства использование прямых горизонтальных связей

  • Слайд 22

    Требования к УР (1)

    адресность актуальность оперативность обоснованность точность результативность

  • Слайд 23

    Требования к УР (2)

    конкретность непротиворечивость баланс прав и обязанностей соответствие силам и возможностям гибкость полномочность

  • Слайд 24

    Причины НЕвыполненияУР (1)

    УР недостаточно четко сформулировано менеджером УР ясно и четко сформулировано, ноисполнитель его плохо уяснил УР четко сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для выполнения УР

  • Слайд 25

    Причины НЕвыполненияУР (2)

    4. УР грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и имел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом УР,предложенным менеджером: исполнитель имел свой, более эффективный, по его мнению, вариант решения

  • Слайд 26

    Контрольные вопросы

    Что вы понимаете под управленческим решением? В чем его отличие от решений, которые мы принимаем в повседневной жизни? Дайте классификацию и охарактеризуйте виды управленческих решений. Назовите основные стадии процесса подготовки и принятия управленческих решений. В чем заключается индивидуальность стилей принятия решений? Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений Что представляет из себя метод «многомерных матриц»? Каковы показатели качества управленческого решения? Роль менеджера в процессе выработки, принятия и реализации управленческого решения Какова роль мотивации в повышении эффективности управленческого решения?

  • Слайд 27

    Список рекомендуемой литературы

    1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 с. 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке